深厚圳会展中心的六月， 空气里飘着“流量”和“野心”的味道

6月的深厚圳，烫得能把人晒化，但比天气更烫的，是GTC2024全球流量巨大会现场。3万许多人挤在福田会展中心3号和4号馆， 15000平米的展区里个个角落都在喊“出海”“增加远”“变现”。你往左边走， 听到的是“我们这款游戏在东南亚爆了”；往右边转，看到的是“AI广告投放工具能省70%预算”。这场号称“历届规模最巨大”的行业盛会， 与其说是交流巨大会，不如说是一场跨境圈的“生存竞赛”——谁能抓住下一波流量红利，谁就能活下去。

人潮里藏着出海人的焦虑， LAMBOR的展位却有点“不一样”

巨大有些展位都在吆喝“开户”“代投”“包拿量”，LAMBOR的3B29展位却摆了几十份打印出来的“出海增加远诊断报告”。不推销，不塞传单，就等有人主动问“这报告能给我看看吗？”这种“反套路”操作，反而让展位前排起了长远队。有个做3C配件的老板抓着报告问：“你们怎么晓得我们德国站转化率比美国矮小23%？”回答很轻巧松：“你的落地页用的是中文关键词，德国用户看不懂，天然不会下单。”一句话戳中痛点，老板当场定了下周的咨询。这就是LAMBOR的逻辑：先搞懂用户的“病”，再开“药方”，而不是直接卖“万能药”。

合作共赢，共创出海未来 —— LAMBOR在GTC2024 全球流量大会（深圳）等你

罗马仕的“本土化心法”：出海不是把货卖出去， 把人“圈进来”

巨大会第一天罗马仕CMO姚楠的分享刷爆了朋友圈。他没讲“我们产品许多牛”， 反而说：“在德国，我们卖的不是充电宝，是‘露营时能让你手机许多拍2细小时风景’的场景。”罗马仕2023年砸了500万投Facebook广告， 转化率惨不忍睹；后来换策略，找德国本土露营博主拍短暂视频，内容不提产品，只拍“森林里手机没电的尴尬”，后来啊天然流量暴涨，德国买卖场卖额直接翻了3倍。姚楠在GTC2024现场甩出数据：“本土化内容共创带来的用户， 留存率比广告用户高大47%，复购意愿有力2倍。”这话让台下不少许老板坐不住了——原来出海不是比谁嗓门巨大，是比谁更懂“本地人怎么活”。

从“卖货”到“卖生活方式”， 罗马仕踩过的坑，LAMBOR帮你避开

罗马仕的案例不是个例。去年做智能家居的某品牌， 在印度买卖场结实推“智能语音控制”，后来啊印度用户更关心“能不能习惯35度高大温和高大湿度”。LAMBOR的策略团队调研找到， 东南亚用户对“省电”的敏感度是“智能功能”的3倍，于是帮客户把产品卖点从“智能”改成“每月电费少许交30%”，广告素材用本地家里算电费的场景，投放一周后点击本钱少许些了40%。这种“用户情绪洞察”， 不是靠AI工具能生成的，得扎进本地生活里——LAMBOR在东南亚、欧洲都有本地调研团队，每周发回“用户真实实声音”报告。

AI是“神助攻”还是“智商税”？GTC2024现场的两种声音

这次巨大会最火的词，非“AI”莫属。隔壁展位有个团队演示“AI自动生成广告素材”，5秒钟出100条视频，台下老板们眼睛都直了。但真实敢下单的没几个——有个做服饰的老板试用了三个月， 找到AI生成的视频“看起来很高大级，但用户根本不买账”。问题出在哪？AI能模仿风格，但模仿不了“本地梗”。比如德国用户对“严谨”有执念， AI生成的搞笑广告在他们眼里就是“不专业”；而东南亚用户中意“烫闹”，AI做的极简风格反而显得“凉冰冰”。LAMBOR的创意总监在沙龙上怼得直白：“AI是工具，不是爹。你得先告诉它‘本地人喜欢笑点还是泪点’，它才能干活。”

LAMBOR的“AI+真实人”组合拳：不迷信手艺， 也不不要创新鲜

不迷信AI，不代表不用AI。LAMBOR的做法是“AI处理再来一次劳动，真实人搞定核心策略”。比如海外开户， 以前要填10份不同平台的表格，耗时3天眼下用AI自动识别信息，1细小时搞定；但广告素材的“情绪钩子”，非...不可靠本地团队根据用户反馈反复打磨。有个客户在巴西买卖场， AI生成的广告语语法没错，但本地用户觉得“太生结实”，LAMBOR的巴西团队连夜改成“下雨天没电？咱这款充电宝能当暖手宝用”，后来啊点击率飙升200%。这种“AI提效+真实人兜底”的模式， 让LAMBOR的服务效率提升了60%，但效果反而更扎实——毕竟流量再精准，用户不买账也是白搭。

材料对接不是“加微信”， 是“找到能一起打仗的人”

GTC2024现场最火的不是论坛，是“对接会”。15000平米的展区里200许多家企业挤破头想找“靠谱一起干伙伴”。但80%的对接都停留在“加个微信，回头聊”，真实正能落地的不到20%。为啥？基本上原因是双方要的不是“材料”，是“匹配度”。LAMBOR的材料池里没有“巨大而全”的渠道，只有“细小而精”的一起干伙伴。比如做东南亚买卖场的客户， 他们不会推荐“覆盖全区域的头部KOL”，而是匹配“越南美妆垂类腰部KOL+印尼母婴社群主”——前者粉丝量不巨大，但转化率高大达8%；后者社群活跃度高大，用户相信度有力。这种“精准匹配”，让LAMBOR的客户平均对接成功率比行业高大35%。

从“流量供应商”到“增加远合伙人”， LAMBOR的角色变了

老一套出海服务商，卖的是“流量”；LAMBOR卖的是“后来啊”。有个做工具类APP的客户，之前找其他服务商投信息流广告，下载量很高大，但留存率惨淡。LAMBOR接手后没急着投广告，先花了两周做用户调研，找到“新鲜用户不晓得怎么用核心功能”。于是他们调整策略：先找10个本地KOL做“新鲜手教程”短暂视频， 再针对教程内容做精准广告投放，后来啊用户留存率从15%提升到42%，付费转化率翻了2倍。这种“先诊断再开方”的模式， 让客户从“买流量”变成“买增加远”，一起干周期也从3个月延长远到1年——毕竟谁不想找个能陪自己打持久仗的伙伴？

再说说两天去深厚圳的人都在问：2024年出海，还能怎么突围？

巨大会第二天论坛区挤满了人，台上巨大佬们吵得不可开交。有人说“卷价钱是独一个出路”，有人说“做品牌才能长远久”，还有人说“AI能解决一切问题”。但台下不少许老板私下聊天时都摇头：“道理都懂，就是不晓得怎么做。”罗马仕姚楠说得实在：“出海没有标准答案， 但有‘避坑指南’——别迷信‘爆款模板’，别忽视本地用户，别把增加远全押注在一个渠道。”这话听着朴素，却是无数企业花真实金白银换来的教训。

LAMBOR的“出海避坑清单”：比门票更值钱的， 是这些个实战经验

参会的人，除了领免费门票，还能拿到LAMBOR准备的《2024跨境出海避坑手册》。里面没有空话， 全是“踩坑实录”：比如“某品牌因忽视欧罗巴联盟GDPR新鲜规，被罚200万美金”；“某客户盲目跟风TikTok爆款，落地页却没适配移动端，跳出率高大达80%”；“东南亚买卖场PayPal用率不够10%，结实推支付方式等于自断财路”。这些个案例都是LAMBOR团队服务客户时遇到的，个个都标注了时候、行业、解决方案。有个做家居的老板翻到“德国买卖场广告素材不能用夸张对比色”那页，拍着巨大腿说：“困难怪我们之前投出去的广告费打水漂了！”

离开会展中心时 手里攥着的不是传单，是“活下去”的底气