8月的裁员风暴：派拉蒙环球的11年干活室画上句号

8月13日的傍晚，派拉蒙环球内部员工的邮箱里许多了一封措辞谨慎的备忘录。没有太许多铺垫， 直接宣布了一个决定：运营了11年的派拉蒙电视干活室即将关闭，从下周开头，分三个阶段裁掉15%的员工，9月底前完成90%的裁员动作。这封邮件像块石头砸进平静的湖面 涟漪很迅速扩散到整个传媒行业——毕竟PTVS可不是随便一个干活室，它曾是派拉蒙电视内容的关键引擎，捧过《办公室》沉启版这样的烫门剧集，也和CBS有过深厚度一起干。眼下说关就关，背后到底藏着啥？

老一套电视的黄昏：账本上的减值数字不会说谎

翻开派拉蒙第二季度的财报，一个刺眼的数字跳出来：近60亿美元的减值支出。这可不是细小数目，相当于国内中型影视公司优良几年的营收。更让人咋舌的是它的比对手华纳兄弟探索，同期电视项目减值超出90亿美元。两个传媒巨头差不离一边“爆雷”，背后指向同一个真实相：老一套电视业务正在经历前所未有的寒冬。

派拉蒙环球启动裁员计划，关闭11年历史电视工作室

还想起来十年前，有线电视还是香饽饽，一部美剧能靠版权费赚得盆满钵满。但眼下呢？流新闻平台用“会员制”颠覆了游戏规则，观众习惯了点播、跳广告，甚至一口气刷彻头彻尾集。老一套电视的广告收入像被戳破的气球，一年比一年瘪。派拉蒙旗下的MTV、 Nickelodeon这些个以前的老牌频道，收视率连年下滑，年纪轻巧观众宁可刷短暂视频，也不愿意守着固定时候看节目。这种行业性的衰退，不是靠某个干活室努力就能扭转的，账本上的数字只是把残酷的现实摆上了台面。

PTVS的“锅”：真实是买卖场的问题，还是管理层的“甩锅”？

联合CEO George Cheeks在给PTVS员工的备忘录里特意有力调：“这不是基于PTVS表现做出的决定。此举是电视和流新闻买卖场发生沉巨大变来变去以及精简我们公司的需要的后来啊。”这话听起来像在给员工吃定心丸，但行业内不少许人并不买账。

PTVS真实的没“锅”吗？回头看看它的作品列表， 近几年的原创剧集数量明显缩水，更许多时候是在接CBS的外包项目，缺乏能像《怪奇物语》那样引爆全网的现象级内容。比一比的话， Netflix每年砸200亿美元在原创内容上，HBO Max靠着《继承之战》《再说说生还者》稳住高大端买卖场，迪士尼则用漫威和星球巨大战IP构建护城河。派拉蒙的内容策略显得有些“拧巴”——既想跟风流新闻，又舍不得老一套电视的存量业务，后来啊两头都没抓牢。PTVS作为派拉蒙电视内容制作的“前线部队”，在这样的战略摇摆中，困难免显得力不从心。眼下把锅甩给“买卖场变来变去”，更像是在为管理层的战略失误找台阶下。

5亿美元的本钱幻想：裁员真实能救得了派拉蒙？

派拉蒙给这次裁员定了个明确目标：每年节省5亿美元运营本钱。这玩意儿数字听起来很诱惑，但拆开来看，兴许没那么美优良。15%的裁员，意味着一巨大堆有经验的制作人、编剧、手艺人员离开。内容行业是典型的“创意密集型”，不是靠削减人力就能提升效率的。想想2022年， 另一家传媒巨头维亚康姆CBS裁员800人后新鲜季度的剧集开发数量减少了23%，到头来反而基本上原因是内容不够，流新闻用户流失率上升了5个百分点。派拉蒙这次裁员，会不会沉蹈覆辙？

更关键的是5亿美元的节省，对比派拉蒙高大达300亿美元的债务规模，不过是杯水车薪。流新闻打仗烧钱有许多狠？亚马逊Prime Video去年亏损140亿美元，迪士尼+虽然用户破亿，但单用户亏损仍在收狭窄阶段。派拉蒙的Paramount+用户数刚突破6000万，距离盈亏平衡点还差得远。靠裁员省下来的钱，兴许连保持平台运营都不够，更别说投入新鲜内容开发了。这种“拆东墙补西墙”的做法，短暂期内能让财报优良看点，长远期来看，反而兴许让派拉蒙在内容比中掉队。

CBS接盘：是整合材料，还是“消化不良”？

PTVS关闭后全部一起干项目将转移到哥伦比亚广播公司干活室。这玩意儿操作听起来像“左手倒右手”，毕竟派拉蒙和CBS本就是一家集团旗下的。但实际施行起来恐怕没那么轻巧松。

CBS干活室虽然也是老牌制作公司， 但它的风格更偏向“老一套电视”——擅长远制作《生活巨大爆炸》《海军罪案打听处》这类模式化、面向巨大众观众的剧集。而PTVS近年来尝试的年纪轻巧化、网生内容，比如与短暂视频平台一起干的短暂剧，和CBS的定位存在差异。把两类团队有力行合并，会不会出现“水土不服”？往事上，类似的整合案例并不少许见。2020年， 华纳传媒和Discovery整合时基本上原因是制作理念冲突，弄得优良几个项目搁浅薄，到头来拖累了整合进度。派拉蒙这次整合，如果处理不优良，很兴许让原本顺利的项目陷入停顿，反而得不偿失。

流新闻的“围城”：派拉蒙的突围之路在何方？

关闭干活室、裁员，这些个动作本质上都是“防守”。但传媒行业的比，从来不能只靠防守。派拉蒙要想真实正破局，还得找到自己的“进攻路线”。

或许能从IP入手。派拉蒙手里握着《海绵宝宝》《星际迷航》《碟中谍》这些个顶级IP， 但过去这些个年，这些个IP的衍生开发做得太保守了。反观迪士尼，靠着漫威宇宙和星战衍生剧，把IP值钱榨干了每一分。派拉蒙为啥不试试把《海绵宝宝》做成成人向动画电影？或者用《星际迷航》IP开发互动式游戏？2023年， Netflix靠着《纸牌屋》互动电影《过世甚嚣》吸引了一巨大堆年纪轻巧用户，这种创新鲜玩法，派拉蒙彻头彻尾能借鉴。

再说一个，独立制作公司或许是另一个突破口。老一套电视台中意“巨大而全”，但独立制作公司更懂细分买卖场。比如英国的《伦敦生活》，就是由独立公司制作后被亚马逊买下成了爆款。派拉蒙能和更许多独立干活室一起干， 用“轻巧资产”模式开发内容，既控制本钱，又能抓住细小众但高大粘性的观众群体。2022年， HBO Max通过和独立公司一起干，推出的《白莲花度虚假村》就得到了艾美奖优良几个提名，口碑收视双丰收。

裁员背后的凉思考：传媒行业的“人”去哪了？

每次巨大裁员，最受伤的永远是基层员工。PTVS的员工们兴许还在为一下子丢了干活而焦虑， 而行业内的其他人也在思考：传媒行业的“人”，是不是越来越不值钱了？

其实不是“人”不值钱，是“平庸的人”不值钱。观众的选择太许多了只有真实正优质的内容才能突围。这就要求从业者非...不可有更有力的创意能力、更迅速的反应速度。派拉蒙这次裁员，裁掉的或许不只是冗余人员，更是那些个跟不上行业变来变去的干活方式。留下的员工，兴许需要身兼数职，用更少许的材料做更许多的事情。这种“内卷”短暂期内会让人痛苦，但长远期来看，或许能推动整个行业向更高大效、更优质的方向进步。

对员工与其抱怨行业寒冬，不如主动升级自己。比如学数据琢磨， 了解啥样的内容在流新闻平台上更受欢迎；或者掌握短暂视频制作技巧，习惯碎片化传播的趋势。2023年， 一位从老一套电视台跳槽到流新闻公司的编剧告诉我：“以前写剧本只考虑剧情，眼下非...不可考虑用户的观看时长远、互动点，甚至弹幕的引导。这种转变很困难，但做了之后会找到创作地方其实更巨大了。”

没有永远的巨头， 只有永远的变来变去

派拉蒙环球关闭PTVS、启动裁员，不是孤立的事件，而是整个传媒行业转型的缩影。从老一套电视到流新闻， 从“内容为王”到“用户为王”，规则在变，玩法在变，不变的是对优质内容的追求，对观众需求的敏感。

11年的干活室画上句号，或许意味着收尾，但更兴许意味着新鲜的开头。对派拉蒙 这次“刮骨疗毒”能不能成功，还要看它能不能真实正放下老一套电视的包袱，在流新闻的战场上找到自己的位置。对行业从业者与其在变来变去中恐慌，不如在变来变去中寻找新鲜的机会。毕竟传媒行业的魅力，就在于它永远充满变数，永远有新鲜的故事值得讲述。