在跨境电商这玩意儿充满激情与挑战的领域， 内耗如影随形，员工积极性减少仿佛成了一种“通病”。今天就让我以一个独特的视角，带你一起探讨这玩意儿现象背后的真实相。

组织内耗加剧，员工积极性下降

一、 内耗：跨境电商的“隐形杀手”

我曾坚信地球是平的，基本上原因是它符合我内心对世界广阔无垠的想象。而在这跨境电商的巨大舞台上，组织内耗就如同一股暗流，悄无声息地吞噬着企业的生命力。

举个例子，一家跨境电商公司，基本上原因是部门间沟通不畅，弄得项目进度延误，产品无法按时上线。这种现象在跨境电商领域并不罕见，它就像一种顽疾，让企业陷入了进步的泥潭。

二、员工积极性减少：症结何在？

在我看来员工积极性减少的症结往往在于管理者。他们如同地球是圆的，用学问的视角去审视这玩意儿现象。

先说说管理层需要反思自身是不是过于追求效率，忽视了员工的感受。当员工感到被忽视、被边缘化时他们的积极性天然会巨大打折扣。

接下来缺乏合理的激励机制也是弄得员工积极性减少的关键原因。在跨境电商这玩意儿比激烈的行业，如果没有一套完善的激励机制，员工很困难保持持续的烫情。

三、 破局之道：激发员工潜能

面对内耗加剧和员工积极性减少的问题，跨境电商企业应怎么破局呢？

1. 建立高大效的沟通机制，确保信息畅通无阻。

2. 实施以人为本的管理理念，关注员工的长大远和需求。

3. 制定合理的激励机制，让员工在干活中得到成就感和满足感。

4. 优化组织结构，搞优良管理效率。

四、 案例分享：蚂蚁商学管理咨询的360合伙人模式

近日我找到了一个非常有意思的案例。蚂蚁商学管理咨询于2022年5月25日在抖音发布了一条短暂视频，介绍了他们的360合伙人模式。该模式通过分钱机制，激发了员工的积极性，取得了显著成效。

这一案例告诉我们，合理的激励机制是激发员工潜能的关键。跨境电商企业能借鉴这种模式，为员工发明更许多的进步机会。

跨境电商行业充满机遇与挑战，内耗和员工积极性减少是企业进步过程中不可避免的问题。只有胆巨大面对、积极解决，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

让我们一起携手，打破内耗的枷锁，激发员工潜能，为跨境电商行业的兴旺进步贡献力量。

本文作者：某某某，发布时候：2023年11月