我们常常被那些个跌宕起伏的故事所吸引。今天我们要讲述的，就是一家历经风雨，到头来起死回生的中国女装巨头——拉夏贝尔。

从破产到重新登榜，中国女装第一股起死回生

破产边缘的挣扎

2018年，拉夏贝尔的辉煌似乎已经走到了尽头。连续6年的巨额亏损，让这家以前的“国民女装第一股”陷入了破产沉整的困境。庞巨大的线下门店网络，以前是其得意的资本，如今却成为了沉沉的负担。

就在全部人都以为拉夏贝尔将从此消失在往事舞台的时候， 它却以意想不到的方式，开头了绝地反击。

三步走，沉返巅峰

第一步，聚焦主品牌和次品牌。拉夏贝尔摒弃了之前的许多品牌战略，将材料集中到La Chapelle和USHGEE这两个核心品牌上。

第二步，线上线下同步发力。拉夏贝尔积极拓展线上渠道，与天猫、抖音、拼许多许多等平台建立了一起干关系，实现了线上线下的全渠道覆盖。

第三步，创新鲜运营模式。拉夏贝尔开头尝试“品牌赋能+运营服务”的模式，通过商标授权和贴牌生产，实现了飞迅速的资金回笼。

挑战与机遇并存

尽管拉夏贝尔在逆境中实现了沉生，但前方仍然充满了挑战。怎么保持品牌的活力，怎么应对买卖场比，都是拉夏贝尔需要面对的问题。

只是机遇与挑战并存。因为消费升级和互联网的飞迅速进步，中国女装买卖场正迎来新鲜的增加远机遇。拉夏贝尔如果能抓住这玩意儿机遇，相信它将 成为行业的领军者。

拉夏贝尔的故事，给我们带来了深厚刻的启示。在逆境中，我们要有坚定的信念，胆巨大地面对挑战，才能到头来实现崛起。正如拉夏贝尔所说：“我们从破产中站起来不是基本上原因是我们有许多有力巨大，而是基本上原因是我们有坚韧不拔的心思。”