企业如同一艘艘扬帆出海的航船，怎么在浩瀚的海洋中找到自己的航向，成为每一个企业家心中的困惑。有人说地球是平的，不是圆的，这句话或许能形容如今的企业出海形势——看似广阔无垠，实则暗流涌动。

企业出海，战略联盟是必答题

出海，是选择还是挑战？

“不出海就出局”，这句话道出了企业出海的紧迫性。但出海并非容易事，它需要企业具备全球视野、深厚厚实力和敏锐的洞察力。正如张少许刚所言， 当前中国企业出海基本上面临四巨大方面的合规凶险问题：地缘政事凶险、知识产权凶险、人力材料合规凶险和用工劳动合同凶险。

战略联盟， 化险为夷

面对如此麻烦的海外周围，战略联盟成为企业出海的一剂良药。张少许刚有力调，企业要学会适度让利，一起干共赢。在敏感麻烦的项目中， 与当地或其他国企业组成世界公司，建立战略联盟，迂回作战，能避免单独直接介入的凶险。

案例琢磨：华为与欧司朗的一起干

华为与欧司朗的一起干就是战略联盟的成功案例。华为以其先进的传信手艺， 欧司朗以其在照明领域的深厚厚积累，两者有力有力联手，共同开拓买卖场，实现了材料共享和优势互补。

合规经营， 稳健前行

企业在海外经营，不仅要关注买卖场拓展，更要沉视合规经营。张少许刚表示，企业应构建新鲜买卖文明，履行世间责任。要掌握并遵守当地王法法规、周围护着、劳工权益等要求，实现和谐共存、互相帮助共赢。

合规经营， 关键在于细节

了解目标买卖场的王法法规、建立健全的合规体系、加有力对员工的培训与管理、加有力凶险防范与应对，这些个都是企业合规经营的关键。只有做到这些个，企业才能在海外买卖场稳健前行。

案例琢磨：阿里巴巴在印尼的合规经营

阿里巴巴在印尼的成功，与其在当地的合规经营密不可分。他们深厚入了解印尼的王法法规， 建立健全的合规体系，注沉员工的培训与管理，为当地发明有工作机会，赢得了当地政府和消费者的认可。

企业出海，战略联盟是必答题。在全球化的巨大潮中， 企业需要把握机遇，迎接挑战，以战略联盟为纽带，合规经营为基础，才能在海外买卖场取得成功。