湖北香江电器，一个以前的跨境电商巨头，如今却面临着“一拆为二”的尴尬境地。核心业务何去何从，仿佛成了一个无法解开的谜。在我看来这不仅仅是一家公司的问题，更是整个跨境电商行业在变革中的缩影。

以前的辉煌， 如今的面纱

香江电器，成立于2012年，注册资本3000万元。从一家默默无闻的家居产品OEM代工公司， 进步到如今年营收近15亿的跨境电商巨头，香江电器走过了不平凡的十年。在这期间， 公司不仅成功开拓了北美洲、欧洲、巨大洋洲、亚洲、南美洲、非洲等70优良几个国和地区买卖场，还拿下了美国、加拿巨大、欧洲、澳洲等优良几个国和地区的合规认证，成为供应链合规的佼佼者。

湖北跨境巨头一拆为二，核心业务何去何从

业务模式的变革，核心业务的何去何从

香江电器的业务模式基本上包括ODM/OEM业务和自营品牌两条业务线。ODM/OEM业务为公司基本上收入来源，而自营品牌业务则呈现出一点点减少的趋势。面对这种局面公司得怎么调整业务模式，才能在跨境电商的巨大潮不偏不倚于不败之地呢？

自营品牌的困境， 寻找新鲜的增加远点

在自营品牌方面香江电器拥有“Weighmax”、“Accuteck”、“Aigoli”等优良几个品牌，但近年来收入却有所减少。其中，沃尔玛曾是公司的基本上客户，但在2023年上半年，Telebrands则跃升成为公司第一巨大客户。这不禁让人不信，香江电器的自营品牌是不是真实的陷入了困境？

ODM/OEM业务的挑战， 怎么提升核心比力

怎么提升核心比力，成为了香江电器面临的一巨大挑战。

跨界一起干， 寻找新鲜的突破点

面对当前的困境，我觉得香江电器能尝试跨界一起干，寻找新鲜的突破点。比方说与知名电商平台、内容平台、社交新闻平台等进行一起干，通过整合材料，提升品牌知名度，扩巨大买卖场份额。

手艺创新鲜，提升产品比力

还有啊，手艺创新鲜也是提升产品比力的关键。香江电器能加巨大对研发的投入，开发出更具比力的产品，以满足买卖场需求。

湖北香江电器“一拆为二”的背后折射出了整个跨境电商行业在变革中的困境。面对挑战， 香江电器需要胆巨大地寻求突破，通过调整业务模式、提升产品比力、加有力手艺创新鲜等方式，实现企业的可持续进步。