一、变革：打破老框架，拥抱新鲜机遇

所谓变革，就是打破现有的规律和框架，打破现有的运行模式。在我们的舒适区放上炸弹，逼迫我们走出舒适区，去拉伸！但变革带来的后果就是害怕，害怕变来变去，害怕长大远，害怕阵痛。比如国企改革， 会淘汰一有些人...

变革最怕不彻底，如何走出旧框架

二、跨境电商的变革之路：从许正的个人经历说起

许正，毕业于沉庆巨大学自动化系，并得到马里兰巨大学史密斯商学院MBA学位。曾任GE中国区副总裁、西北区总经理、GE西安创新鲜中心总经理，全面负责GE西北地区的业务和创新鲜干活。在IBM公司任职十年， 先后从事卖、买卖场、业务...

三、走出老框架：怎么实现新潮管理

老一套的组织结构框架如铁板一般坚固，一旦形成，无论企业兴衰成败，都很困难变动。巨大动干戈的变革是极为稀少许的。怎么走出老一套管理的模式而向新潮管理迈进？这需要我们运用组织行为学、组织文雅等理论，寻找合适的变革路径。

四、 变革的范例冲击：不一样，与习惯的不一致

范例的冲击，不一样，与习惯的不一致，与认知的不一致，与自我的不一致。启动变革和收下变革是如此困难办之事。抛弃过去所学所想可谓是真实功夫。为啥？已经花费了那么许多能量，做了那么许多事情，用了那么许多材料才学会，谁会想再花更许多时候去“抛弃所学”？答案当然是为了长大远。

五、领导者的突破：怎么突破变革困境

领导者怎么突破困境？答案亦如此。范例关系到：变革...

六、 故事在企业变革中的应用：未雨绸缪，未可限量

这玩意儿故事在我们企业变革中同样适用。很许多企业的变革在实际操作时只关注当下的干活，没有抽时候看看以后弄得变革不成功。对于企业而言，业务的特点、进步和熟悉需要时候积累，要优先考虑有经验者。如果有经验者存在惯性，这玩意儿时候就要考虑怎么请一些外部的咨询顾问来帮解决这玩意儿问题。

七、破除老框架，开辟新鲜思路

“新鲜则活，老则板；新鲜则通，老则滞”。创新鲜是引领进步的第一动力。要树立有力烈的创新鲜意识， 在做优良常规动作的一边，认真实钻研干活运行规律，主动冲破观念障碍，跳出老套路、老框框。

改变它们会带来种种迷失和不适感，领导人在改革过程非...不可与员工感同身受，坚持不懈，绝不轻巧磨蹭。在提出变革前，你要先想优良怎么打破老有...