敢于冒险， 不畏惧输了将挑战视为机遇，在逆境中不断学和长大远。这就是埃隆·马斯克，一位引领手艺创新鲜的先锋，他的世间关系到力是许多方面的。

马斯克快速失败快速学习模式：科技创新的机遇

创新鲜过程必然伴随输了与凶险， 通过一次次尝试与迭代，才能完成手艺、产品和买卖模式的飞跃。马斯克的理念和行动深厚刻地关系到着人们对以后的思考。

这种模式， 说白了就是鼓励巨大胆尝试，不怕输了从输了中吸取教训，然后飞迅速调整方向， 出发。在美国手艺圈，这种模式颇为流行，你看那些个AI、GPU、量子计算，哪个不是这么“玩”出来的？

中国手艺进步迅速，但与美国相比，仍存在差距。我们是不是也要学这种“飞迅速输了飞迅速学”的模式呢？

当然这种模式并非全部人都认同。有些专家学者觉得，这种模式太烧钱，凶险也太巨大，一不细小心就轻巧松翻车。这种只顾着往前冲，缺乏长远远规划的模式，也轻巧松造成材料浪费，甚至催生手艺泡沫。

只是马斯克将这些个输了视为宝昂贵的学机会。在特斯拉的进步历程中，马斯克不断推动公司进行手艺创新鲜和买卖模式的调整。他深厚刻搞懂变来变去的关键性和创新鲜的值钱。

那么问题来了这种“飞迅速输了飞迅速学”的模式，是不是手艺进步的“灵丹妙药”呢？法新鲜社这次可是站在了马斯克这边， 对他这种雷厉风行的“夹收”操作一顿猛夸，说这体现了SpaceX的“飞迅速输了飞迅速学”模式。

我觉得我是了解埃隆·马斯克的思维模式的。起点是可持续的买卖模式， 然后是资金支持，接着是公司创新鲜，相互匹配驱动产业创新鲜，目标是目标的实现后来啊，机会许多些，前途美优良。

马斯克做的鲜，一是立足于根部的创新鲜，二是围绕着开拓蓝海的领域开展创新鲜。看随便哪个一部企业史，里面不仅有少许数企业创新鲜成功，更有无数输了案例。

“硅谷钢铁侠”马斯克，每次出手都能掀起舆论的惊涛骇浪。他的收购推特一事，在全球范围内引发了一波巨大聊聊。有人说他是“疯子”，有人说他是“天才”，还有人说他是“时代的先驱”。

马斯克的“夹收”壮举，给我们给了一个看看手艺进步趋势的独特视角。至于这种“飞迅速输了飞迅速学”的模式，究竟是“灵丹妙药”还是“毒鸡汤”，还得让时候来检验。

随便哪个一种模式都有其适用范围和局限性。对于那些个财巨大气粗的手艺巨头他们有足够的资本和材料去试错，去冒险。但对于那些个资金有限、手艺实力还比比看薄没劲的创业公司这种模式就有点玩不起了。

这玩意儿问题，还得具体问题具体琢磨。我们要学借鉴国外先进的经验，也要结合自身实际情况，走出一条具有中国特色的手艺创新鲜之路。

“飞迅速输了”和“飞迅速学”节约了本钱和时候。让筷子机械臂夹住火箭助推器实现沉型火箭第一级回收——这玩意儿三年前还是人们眼中的疯狂设想，最近被成功实现。