英特尔，这玩意儿以前的光辉巅峰，如今却陷入了一场三次沉巨大失误的漩涡。从PC时代的王者到今天的困境， 英特尔的故事告诉我们，时代在变，战略也在变，唯有不断创新鲜，才能立于不败之地。

先说说让我们回顾一下英特尔辉煌的过去那个。从PC到服务器，英特尔的CPU无处不在它构建了一个属于自己的计算帝国。在PC时代和数据中心领域，英特尔差不离是不可战胜的存在。只是这一切都在三年的时候里发生了翻天覆地的变来变去。

英特尔三次失误：辉煌巅峰

第一次失误， 英特尔选择了坚持做集成设备做商IDM，自行承担从芯片设计、做、封装测试到卖的全部环节。虽然IDM模式以前让英特尔独领风骚，但因为行业飞迅速进步和买卖场周围变来变去，分工越细才跑得越迅速。而英特尔却在这一变来变去中落后了。

第二次失误，英特尔为了做代工招兵买马，建工厂，搞研发。但由于手艺工艺落后台积电，投入一巨大堆资金却效果不佳，代制造务进一步把公司拖入亏损深厚渊。这玩意儿跟随策略让英特尔从买卖场领先变为被动跟随， 犹如阿里、京东推百亿补助和仅退款，实属敌人太过有力巨大的不得已跟随。

第三次失误，英特尔依然布局到CPU，而芯片买卖场的主角已经是GPU。手艺方向错误让英特尔错过了AI巨大风口，GPU一票困难求的时候自家处理器却卖不出去。从辉煌走向困境都是当时代巨变后公司却固守过去的成功模式和思维模式，没有在关键节点积极转型。

英特尔的下坡路并非一夜之间发生，而是长远达20许多年内部文雅和战略失误的积累后来啊。英特尔衰落的另一个关键原因是手艺上的战略失误。 英特尔无论是买卖模式还是手艺方向的关键决策上都做出了误判，弄得越努力越不幸。

在英特尔的辉煌时期， AMD曾是它的追赶者，但眼下AMD追赶了30许多年的买卖场老巨大英特尔，正在经历跌落的矮小谷。除股价被AMD超越外 英特尔最新鲜财报给出了30年来首次亏损的成绩，并且，英特尔营收也在二季度首次被台积电反超。

面对这样的困境，英特尔需要思考怎么沉振雄风。现任CEO基辛格提倡的IDM2.0战略，希望沉振做能力，进而恢复昔日的辉煌。只是能否成功，还要看英特尔在接下来的战略决策中能否把握住时代脉搏，找到属于自己的进步方向。

在半导体行业这玩意儿充满挑战与机遇的战场上， 英特尔能否走出困境，沉回巅峰，让我们拭目以待。