在跨境电商的波澜壮阔中，有一群勇者，他们如同海中的航标，不畏风浪，直挂云帆济沧海。深圳，这座充满活力的创新创业之城，孕育出了无数如华宝新能这样的跨境巨头。然而，在这片红海中，竞争越发激烈，尤其是面对安克这样的强劲对手，不少跨境电商大卖不得不选择拆分品类，寻求新的生存之道。

先来看看市场数据，据不完全统计，目前户外电源厂商已经超过30多家，便携储能产品多达上百款。华为、宁德时代、小米等巨头纷纷加入战场，市场竞争日趋白热化。华宝新能这样的老牌企业，如何能在市场中立足？答案是，他们选择了一条看似“疯狂”的路径——拆分品类。

“卷不过安克？深圳大卖拆分品类

拆分品类，听起来很复杂，其实就是把原本单一的产品线，按照不同的需求和市场定位，拆分成多个独立的产品系列。这样做的好处是，可以更精准地满足不同客户群体的需求，提高市场竞争力。但这个过程并不轻松，需要企业有强大的品牌影响力、产品研发能力和供应链管理能力。

华宝新能在拆分品类的过程中， 做的是深耕细分市场。他们敏锐地发现，随着户外经济的发展，人们对于户外电源的需求不再仅仅局限于户外活动，还包括家庭应急电源、汽车应急电源等领域。于是，他们将产品线从单一的充电宝拓展到便携储能、户外电源、家庭应急电源等多个品类。

在产品研发上，华宝新能同样下足了功夫。他们投入巨资研发创新产品，例如全球首款锂电池便携储能产品，就成功地在市场上树立了口碑。同时，他们还紧跟市场趋势，不断推出符合消费者需求的全新产品。比如，针对新能源汽车市场，他们开发了适配各类新能源汽车的充电解决方案，赢得了广大消费者的青睐。

除了产品研发，供应链管理也是华宝新能的优势之一。他们通过与多家供应商建立长期稳定的合作关系，确保了产品质量和供应稳定性。同时，他们还利用大数据、云计算等技术手段，优化了供应链管理流程，降低了运营成本。

然而，拆分品类并非没有风险。企业需要承担更高的研发成本和市场推广费用。新品类的发展需要一定的时间周期。此外，拆分品类也可能导致企业品牌形象不够集中，影响消费者的认知。

尽管如此，华宝新能仍然选择了这条道路。他们深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。于是，他们在拆分品类的过程中，不断调整战略，优化产品结构，提升品牌影响力。

在市场拓展上，华宝新能积极拓展海外市场。他们通过参加国内外展会、与当地经销商合作等方式，将产品推向了全球。据统计，截至2024年前三季度，华宝新能便携储能及光伏产品已覆盖超50个国家和地区，累计热销近500万台，稳居全球销量领先地位。

当然，安克这样的竞争对手同样不可小觑。他们凭借强大的品牌实力和市场占有率，一直位居行业前列。面对安克这样的对手，华宝新能并没有退缩，而是通过不断创新，不断提升产品竞争力，终于在市场上占据了一席之地。

拆分品类是华宝新能相信华宝新能将继续以创新为动力，勇攀高峰，为跨境电商行业的发展贡献力量。

当然，拆分品类并不是适合所有企业的发展路径。企业在决定是否拆分品类时，需要充分考虑自身实力和市场环境。而对于那些想要在市场竞争中取得优势的企业来说，拆分品类或许是一个不错的选择。