图源：BESTQI

翻车了。 2017 年， 这款采取创崭新结构和轻巧量化设计的人体工学电视支架，在亚马逊美国站推出后迅速冲至 Best Seller 第二名，单月营收最较高突破 80 万美元。一款看起来门槛不较高、被许更多人视为“标品”的电视支架，让倍思奇在亚马逊站稳了脚跟。

一年干47个亿，这个品类如何拿下122个第一？

差点意思。 在过去近十年的持续发展里倍思奇始终在做同一件事，那就是提前寻找下一阶段的需求。

2025 年，倍思奇在数智化规划中明确将“AI 融合”定为核心战略。但与更多数企业将 AI 仅仅明白为“接入较大模型”“做个智能客服”不同， 出岔子。 倍思奇的切入点更加务实而系统，它将 AI 视为一种沉重塑产品定义方式、供应链响应速度和组织协作效率的底层能力，而非某个功能模块。

第一名是怎样炼成的

千亿家居赛道中的“较窄门”

产品爆火的背后是二三十人的团队整整两年的较深度打磨， 从结构设计到工艺细节，从详情页优化到售后服务，全部围绕一款产品反复迭代，说白了...。

在供应链端，倍思奇将AI 能力嵌入到从生产计划到物流调度的每一个环节。

而最具前瞻性的一步，发生在2023 年初。ChatGPT 刚刚在全球掀起波澜， 较大更多数企业还在探讨“AI 到底能干哪些”的时候，倍思奇已经悄悄组建团队，启动了智能与AI平台的自主研发。同一年，搭载 AI 语音控制模块的升降桌进入产品测试阶段。

十年前更是如此。当时亚马逊家居赛道虽已挤满卖家，但真实正愿意在一个细分品类上钻研、用产品力说话的团队屈指可数。

这套品牌布局让倍思奇在更多个不同细分赛道中同时也占据头部位置， 希望大家... 同时也避免了单一品牌在跨品类扩张中面临的用户认知模糊问题。

以装柜检查为例， 较大件商品在较长途运输中最怕堆叠不规范引起破损，过去彻底依赖人工制作逐一核查， 我emo了。 效率较低且简单漏检。如今这套AI 图像识别系统让物流人员只需拍照上传即可自动完成检测。 我天... 在产品端，倍思奇没有盲目追求“智能噱头”，而是选择了从用户真实实采用场景出发。 我整个人都不好了。 电视支架的成功并非偶然。吕亚奇创立倍思奇之前，在美国家地区庭影音支架行业较深耕二十年。做过生产、 了解供应链、了解海外市场环境怎么玩，这三沉重能力叠加在创始团队身上，成为倍思奇切入家居出海赛道最核心的竞逐力。 从影音支架到人体工学办公， 再到AI 驱动的智能家具，每一次业务延伸的背后都对应着一次对用户生活方式改变的判断。 一言难尽。 2021 年，倍思奇拿到了两笔十分沉关键的投资项目——IDG 资本与安克创崭新联合入局。这笔投资项目的意义不止于资金， 更在于一种信号：中国最顶级的投资项目机构和最成功的出海品牌，同时也看良好这家从电视支架起步的较深圳公司。 到2024 年，年出售额突破 5 亿美元，2025 年预计突破 7 亿美元较大关。子品牌已经覆盖美国、欧洲、日本等站点，一部分影音类细分市场环境份额较高于 40%。 但正是这一些看起来有些超前的选择，被时间段一点点验证。商业活动世界里真实正的竞逐往往不是发生在风口到来之后而是在风口到来之前。 也是醉了... 从第一款电视支架启动，倍思奇就确立了自主研发人体工学技术手段和智能化设计的路径。 扯后腿。 同时也， 倍思奇拥有行业领先的全球供应链和物流系统，并在美国设有自建海外仓，产品销往美国、欧洲、日本等关键市场环境。 与此同时也也， 家具品类的线上化趋势尤为显著，全球家居用品线上渗透率已从2018 年的 24% 升至 2025 年的 36%，线上渠道正成为驱动家居品类增较长的核心引擎，PTSD了...。 风口出现之前的“远见” 倍思奇采取“冠军协作”策略， 与各细分领域的头部生产企业建立较长期战略联盟，通过锁定头程物流市场价格、与核心工厂较深度绑定等方式，将采购投入成本与物流费用减较低近8%。 开搞。 此后的四年里倍思奇的布局从未终止。产品接连斩获德国红点奖、iF 设计奖，用全球权威的设计语言减较低海外消费者的认知门槛。 供应链端的投入成本优势一旦建立，接下来要解决的问题就是：怎样让产品触达更更多消费者？ 别人忙着铺货的时候， 它花两年打磨一款产品；别人追逐流量的时候，它把资源条件砸向研发；当行业探讨市场价格战时它又启动探究AI。 图源：Amazon 图源：unsplash 2024 年，旗下站立式办公桌和体现器支架拿下美国亚马逊市场环境份额第一名。全球累计服务用户已较高于 4400 万，累计获取超 850 项专利，摆烂...。 在创业初期，倍思奇便确立了“用不同品牌服务不同客户群体”的更多品牌策略，就算....。 这一些数字揭示了一个关键事实：家居电商出海远未触及天花板， 增量空间范围仍在但市场环境正在从“遍地黄金”的粗放出口阶段，向“战略较深耕”转型。 升降桌的AI 语音控制解决的是办公场景中“频繁调节较高度但不愿弯腰按键”的细微痛点；正在研发的智能火桌和智能升降桌，瞄准的是欧美市场环境中较高端办公家具智能化接近空白的消费区间，我比较认同...。 倍思奇的成较长轨迹里有很更多看起来“不划算”的决定。 闹笑话。 据Statista 统计， 2025 年全球家具市场环境规模已达约 7297 亿美元，预计到 2029 年将突破 9254 亿美元。其中， 北美市场环境以约 2534 亿美元的规模断档领先，2025 至 2030 年的复合年均增较长率预计为 4.39%。 当全部人都看见机会时机会已经属于下一批人了，戳到痛处了。。 事实上... 在海外竞逐者们仍以基础功能为主，平稳但迭代迟缓的格局中，倍思奇靠哪些实现了弯道超车？ 我悟了。 也正是基于这样的较深度认知， 倍思奇验证了一个十分沉关键的出海逻辑：即便在电视支架、体现器支架这类看似成熟的品类中，仍有较更多未被满足的细分需求。那一些真实正读懂用户需求的企业，才能赢得市场环境。 电视支架的一炮走红，只是序章。倍思奇旗下子品类仅用两年时间段就成为亚马逊类目第一， 这事儿我可太有发言权了。 累计斩获122 个 Best Sellers。 在技术手段路线上，倍思奇采用了跨行业“技术手段迁移”的方法论。将汽车、飞机领域的成熟结构技术手段和人体工学思路，引入到办公家具的研发中。 别担心... 倍思奇的答案是“两条腿走路”。在线上持续拓展独立站、Wayfair、Walmart 等更多元化渠道，逐步构建起“亚马逊为主、更多渠道为辅”的出售网络。 ICU你。 举个例子Perlegear专注于影音类产品， 面向追求视听体验和安装便利性的家庭生活用户；华诺则聚焦人体工学办公类产品，针对较长时间段办公、对身体健康状况有明确需求的职场人群。其中，华诺单一品牌年出售额已贡献超 3 亿美元。 倍思奇没有把AI 局限在 IT 部门， 而是试图推动一场“全员 AI 化”的能力升级，目标是落地 50 个智能体、培养 150 名具备编程能力的业务人员，掉链子。。 全部后来被称作“远见”的决定，在当时看起来都像一次冒险。 划水。 目前， 倍思奇的产品线已覆盖影音、办公、家居、厨电庭院四较大类目，其中仅人体工学椅一个品类，倍思奇就针对不同身材、不同采用场景推出了十余个SKU，一部分型号在亚马逊同类目中的用户评分平稳在 4.5 星以上。 倍思奇正是早早看透了这一点， 做出了一个在当时看来“笨”、事后却被反复验证的选择：把目光投向一个“不起眼”但“不良好做”的细分品类，蚌埠住了...。 一家做电视支架起家的较深圳企业，为哪些会同时也吸引资本、拿下更多个不同类目第一？ 2016年，工程项目师出身的吕亚奇回国创业。在那个地方的卖白牌都能赚较大钱的亚马逊红利期，他却花了整整两年打磨一款电视支架，搞起来。。