美东时间周三收盘，亚马逊收涨1.56%，报2043.000，成交额达80.69亿美元。外媒报道称，由于亚马逊自家客户的订单激增需要更多人手来处理，亚马逊将暂停“Amazon Shipping”服务。据悉，亚马逊仅在部分城市开展了这项服务。

亚马逊生意如火如荼，你还在坚持吗

近期，一位名为ImagineOtters2的卖家在亚马逊论坛上分享了自己的真实经历，让不少卖家产生共鸣。他从事自有品牌生产，曾经是夫妻档加上额外员工，一度运营得还算顺利。但随着时间推移和亚马逊政策、算法、收费结构的变化，如今就算只有自己一人苦撑、每周工作超过60个小时，依旧陷入利润微薄的困境。

广告与算法的无形压力

不少回帖者提到，亚马逊高昂的广告费、排名算法的频繁变化，以及买家对价格的敏感，使许多卖家陷入长时间、高强度的“内耗”中。不仅利润微薄，还要时刻担心流量和转化率下滑。

多平台销售是出路吗？

有卖家直言，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。除了亚马逊，还应考虑eBay、独立站或其他平台，分散风险。很多人称自己已在不同渠道销售，并因此减少对亚马逊的依赖。

优化产品结构与定价

在亚马逊上面挂售商品，因为是归属于平台上，平台自身含有一定的知名度和流量，自然而然的就会有人被吸引到你的商品当中，进行消费。了解了这么多的好处这就需要我们在做独立站时对流量格外的重视，增加流量的方式有很多，大致可以分为两个类别，入站营销和出站营销，其中入站营销就是把数字化官网作为自己对外营销的主阵地和营销物料中台，是让企业能够更好....但是在亚马逊中你的商品可能会被...

多元化销售

政策上的优惠让巴西的外贸生意做得如火如荼。但是，亚马逊雨林最近遭遇了前所未有的巨大火灾，仅仅上一周，就有9507次火灾发生，大火前前后后陆...

成本与压力下的求生策略

在这条帖子下，不少卖家现身说法，或提出质疑，或给予建议：亚马逊卖家的未来出路：调整与变革。有700亿至900亿美元的机会。亚马逊杂货的GMV预计将在2020年至2023年之间以24%的3年复合年增长率增长至880亿美元，这一数字将约占亚马逊GMV的11%。Mahaney指出，在2008财年，沃尔玛的食品杂货销售额达到2500亿美元，这表明，目前，AMZN的食品杂货销售额只有十分之一。分析师预测，

从ImagineOtters2的经历可以看出，亚马逊并非不行了，而是卖家必须重新审视自己的商业模式与盈利逻辑。高额的平台收费、不断变化的政策和竞争环境让许多曾经稳健的生意变得脆弱。但正如有些卖家所说：“不必在一棵树上吊死”。多元化布局、优化成本与差异化运营或许是未来的方向。

如果原材料、人工、仓储已让利润接近于零，那么就必须从供应链和定价策略着手，提高单品利润率或转型更具附加值的产品。

亚马逊这个巨大的流量池仍然存在，但卖家需要更智慧地在其中游泳。让自己的产品价值真正体现，不依靠单纯的低价和盲目投入广告，而是用品牌、创新与多渠道发展，找到一条可持续的出路。