国美电器，这家曾经引领中国家电零售行业的巨头，在2006年黄光裕入狱后，其控制权争夺战成为了业界关注的焦点。这场争夺战不仅揭示了企业治理的复杂性和风险，也成为了黄光裕的深刻教训。

在国美上市之初，黄光裕掌握了75.67%的绝对控股权。2006年，他修改了公司章程，赋予了董事会极大的自由权。这包括董事会可以随时调整董事会结构，任免董事，不受人数限制，以及获得大幅度的扩大股本的“一般授权”。这些修改为后来的控制权争夺埋下了隐患。

国美控股权争夺战：黄光裕的教训

陈晓，作为国美的高管，在黄光裕入狱后，逐渐获得了董事会的话语权。他通过实行大额股权激励计划，拉拢了国美管理层，尤其是董事局的大部分成员开始站队陈晓。陈晓的这些行动，使得他逐渐掌握了董事会的话语权。

黄光裕虽然惜才爱才，但他的股权激励机制政策却导致了人才的倒戈。陈晓通过这些手段，成功地将黄光裕的控股权削弱到34%以下，从而达到了“去黄光裕化”的目的。

国美控制权之争，揭示了家族企业治理的复杂性和风险。黄光裕的教训告诉我们，企业创始人应该重视股权架构的设计，避免因为股权过于集中而导致的控制权争夺。

此外，国美控制权之争也暴露了公司治理结构的不足。国美的公司章程中并没有保护创始人的条款，这使得陈晓可以通过公司章程授权强行通过贝恩资本三名董事的资格，从而大大强化自己在董事会的话语权。

对于创始人而言，掌握公司的控制权至关重要。黄光裕的教训提醒我们，在公司的股权架构设计上，应该充分考虑各种可能的风险，并做好相应的防范措施。

国美控制权之争，虽然已经过去多年，但其带给我们的启示依然深刻。对于企业家这是一个值得深思的案例。

国美控制权争夺战，是黄光裕的深刻教训，也是所有企业家需要引以为戒的案例。在企业的股权架构设计上，应该充分考虑各种可能的风险，并做好相应的防范措施，以避免类似的事件 发生。