41岁，黄峥宣布辞任拼多多董事长。站在这位创始人身后，是他用近6年时间一手缔造的市值千亿美元的公司。根据拼多多最新发布的财报，2020年第四季度，拼多多实现营收265.477亿元，较上一年同比增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同比增长97%，接近翻倍增长。两项数据均大幅高于市场预期。

从巴菲特的投资哲学到拼多多崛起：黄峥如何创新改变商业模式

黄峥的60分哲学与巴菲特的投资理念

放到拼多多的商业模式上，黄峥就采用了“60分哲学”。2006年，26岁的黄峥跟随段永平，与巴菲特共进午餐，这顿饭最大的意义是让黄峥意识到简单和常识的力量。拼多多的成功，也离不开其创始人黄峥曾与巴菲特进过餐，并探讨了未来的电商格局有关。

黄峥在拼多多持股43.3%，股价暴涨自然地推动身家水涨船高。不过也有很多事是Google无力改变的，比如Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式，Google在社交上的尝试也不成功。

段永平的投资哲学与黄峥的实践

段永平回忆，巴菲特晚餐时曾聊到可口可乐和苹果的商业模式，巴菲特说到他小时候曾经是喝百事可乐的，因为那时百事的价格只有可口可乐的一半。段永平在现场分享了许多干货，其中包括投资方法论、对苹果、拼多多、抖音等市场热点话题的独到见解。

拼多多的成长轨迹与黄峥的哲学思考

强调“本分”。黄峥将拼多多当成是自己践行商业哲学的载体，而股东信就是他对商业哲学的思考出口，这是新一代年轻企业家的特点——理性冷静、视野多元、注重底层逻辑。

上市两年多，黄峥发过三封致股东、一封致员工的公开信，要想还原真实的黄峥与拼多多，可以从拼多多的成长轨迹以及黄峥的哲学思考入手。

80后拼多多创始人黄峥，逆袭成为中国第3大富豪，身价仅次于马云、马化腾。不过也有很多事是Google无力改变的，比如Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式，Google在社交上的尝试也不成功。

黄峥的创新精神与担当

黄峥商业头脑太厉害了，能从跟巴菲特交流中找到灵感，开创拼多多这种创新模式，还一直探索新领域。他关注不同群体需求，用商业手段解决问题，自己成功了还为社会发展做贡献，这创新精神和担当真值得好好点赞、学习。

黄峥，作为拼多多的创始人和领军人物，他的创业经历无疑为我们提供了宝贵的经验和启示。他紧跟时代潮流，将传统电商与社交元素相结合，打造出了独具特色的拼多多模式。创新是黄峥创业成功的关键之一。

基于此，平凡人可以成就非凡事。第三是钱是工具，不是目的。我在上学时有一个较大的遗憾，就是自己目标导向太明确，在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间，损失了逆反、捣蛋的青春时光，后来才慢慢悟到“60分万岁是个好哲学”。

这顿饭对黄峥可重要了，他不但了解了巴菲特代表的美国传统商业那一套，还为拼多多诞生埋下了根。黄峥觉得，巴菲特那经典资本主义模式里，穷人要么买保险、辛苦工作攒退休金，要么借钱消费，可同样东西穷人买就得花更多钱，因为有利息。巴菲特拿穷人给富人的钱去投资，富的就更富，穷的就更穷。

2006年，段永平花62万美元拍下跟巴菲特吃饭的机会，还带上了黄峥。吃饭时，黄峥问：“黄金为啥值钱？”巴菲特也说不太明白。

在阿里、京东等电商巨头林立之下，拼多多实现成功逆袭与突围，黄峥将商业模式为错位竞争，拼多多争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快，所以不存在打掉淘宝多少订单。最出名的事情是，段永平以62.01万美元拍下了股神巴菲特的慈善午餐后，带上了26岁的黄峥一同前往。

黄峥就琢磨，能不能换个法子，让穷人也能给富人“卖保险”，富人从老百姓这儿买点未来保障，老百姓也能得点好处。比如说，一千个老百姓夏天想订冬天的羽绒服，就跟老板讲冬天买，希望给打折。老板要是答应，这折扣就像老板买的保障，老板有了订单，老百姓也得了实惠，有点像跨季团购。

黄峥从这交流里有了灵感，就像在商业迷雾里瞧见了光，开始研究这种新商业模式。他到处跑，跟工厂、商家聊，发现中小微企业有资金周转和库存积压的难题，而这和消费者需求能接上。要是搭个平台，提前把消费者需求凑成大订单，消费者能省钱，企业也能解决生产销售的麻烦。

拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。本文主要摘录自黄峥个人公众号与接受小晚的采访。2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在Google工作时又离他家很近，所以开始帮他做一些投资。