“一个人的京东”变革

这些管理层的更迭，代表了京东逐渐向“集体领导”模式的转型，减少了对单一领导者的依赖，增强了团队的凝聚力与执行力。

京东新任二号高管将如何调整公司战略布局

京东曾被戏称为“一个人的京东”，这与刘强东持有76.9%的投票权密切相关。刘强东不仅是公司的创始人，也是组织架构和业务发展方向的主要决策者。他的个人参与确保了各个部门之间的协调与统一，尤其是在关键业务上，几乎所有重要的决策都需他亲自把关。

在最后一次参与的财报会上，徐雷表示，退休后，将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作...

刘强东放权退居京东幕后，京东新任集团总裁诞生，他是谁？京东集团于去年6.18在港交所二次上市，自此，京东逐步调整各业务群一号位及各级组织架构，一个新的高层架构逐渐成型。

经过调整后，京东目前的最新组织架构以刘强东为首的集团董事局主席兼CEO、新任集团总裁徐雷，以及9位业务一号位高管。

只是，因为徐雷的升任，刘强东将有更多的时间投入到长期战略规划、培养年轻高管以及推动乡村振兴等重要事务中。这种权力的下放可能会让京东的管理效率更上一层楼，同时也为公司的未来发展开辟出新的可能性。

徐雷的成长之路

徐雷无疑是一位京东的资深老将，从早期便加入这个大家庭，对京东的各个业务领域了如指掌。他在2007年通过今日资本的徐新推荐走进京东，并有幸在2013年 回归，担任市场高级副总裁，开始展现出卓越的商业才华。

继京东集团CEO换帅之后，京东高管再度出现了人事变动。与此同时，21世纪经济报道记者自京东内部人士方面确认，京东集团将成立创新零售部...

新任执行董事胡伟曾表示，结合京东集团的供应链出海以及京东产发自身的出海战略，京东产发的海外布局已经开展快三年时间，主要核心还是在东...

在最近的一次国际服务贸易交易会上，徐雷提到京东已经构建了覆盖全国的基础设施，并计划借此为合作伙伴创造新的增长机会。未来，他的目标包括推动企业的数字化转型和全渠道零售基础设施建设，这为京东在未来的市场竞争中奠定了基础。

徐雷的升任不仅是个人职业生涯的重要里程碑，也是京东整体战略转型的关键一步。通过逐步推进管理层的年轻化与集体化，刘强东希望在未来构建一个更加高效、灵活的企业团队。徐雷作为“京东系”的代表，将有机会在引领公司向更高目标迈进的过程中发挥重要作用。京东的未来，定会在这种新气象下焕发出新的生机。

尽管外部经理人在京东的任职并没有长期维持，但徐雷凭借扎实的业务能力和对公司的深厚理解，逐步得到了提升。2017年，他成为京东集团的首席市场官，并在2018年担任轮值首席执行官，最终在2019年获得正式任命为京东零售CEO。

徐雷的管理挑战与机会

尽管徐雷如今已经成为京东集团的总裁，但这一位置显然是一个过渡阶段。他需要在多个业务线之间建立权威，并逐步获得董事会的认可。

回顾他在零售业务上的卓越表现，2020年他带领的团队实现了用户数和营收的显著增长，展现了强大的市场竞争力。

只是，京东在整合不同业务线时仍面临不少挑战，尤其是在与京东数科的整合和新业务的稳定发展方面。此外，徐雷还需加强京东零售、物流和健康三大业务之间的有效协同，以提升整体运作效率。

京东高管团队的年轻化

因为徐雷的升任，京东的高管团队也在不断年轻化。此次人事调整中，京东零售的新CEO由辛利军接任，而辛利军的职位则由金恩林担任。这两位同样是京东的老将，他们在公司内的丰富经验和团队协作能力，使得京东的发展潜力得到了进一步提升。

资料显示，徐雷35岁时首次加入京东，是现任京东高管中和刘强东相识时间最长的人。据公告，徐雷退休后，将担任京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。

京东物流表示，将由36岁的吴昊担任CFO，他此前曾任职于文思海辉技术有限公司。