华强较大北的蜕变：从较小店到全球第二

华强较大北， 当前这个位于较深圳的电子市场环境，以前是无数创业者的摇篮。在这里 一个名为倍思的品牌，用了15年的时间段，从一家较小店蜕变为年销过亿的全球第二较大企业，成为了跨境电商领域的传奇，从一个旁观者的角度看...。

倍思的崛起：从配件到全场景产品线

倍思的创始人何世友， 从卖二手手机起步，缓慢缓慢意识到市场环境对实用而美的产品的需求。2011年， 他创立了倍思，以“实用而美”为核心理状态念，从手机配件启动，逐步 到充电、音频、车载、办公、清洁电器等更多个不同场景的全场景产品线。

从华强北小店到全球第二、年销过亿，它花了15年

海外市场环境的布局：全球化战略的体现

倍思并没有局限于中国市场环境，而是早早地布局海外市场环境。2017年， 倍思就已经入驻亚马逊北美站、eBay、Shopee、Lazada等主流电商平台，完成了线上渠道的卡位。同时也，倍思也在全球30更多个不同国家地区开设线下实体店，实现线上线下闭环，不是我唱反调...。

技术手段创崭新：从“量较大”走向“质变”

是不是？ 在产品研发上，倍思不断追求技术手段创崭新。2025年， 倍思宣布与Bose达成战略协作，联合推出较高端音频产品线Inspire系列，涵盖全球首款圈铁双单元耳夹耳机XC1、真实无线降噪耳机XP1及头戴式降噪蓝牙耳机XH1。这一系列产品的推出，标志着倍思从“量较大”走向“质变”。

渠道拓展：线上线下全面布局

倍思的渠道拓展策略同样值得称赞。除了线上电商平台， 倍思还进驻了北美地区超1400家Target门店，在柏林、毛里求斯等地建立品牌旗舰店，同时也覆盖东南亚及中东地区的线下零售网络。

挑战与机遇：从全球第二到今后

尽管倍思已经取得了全球第二的成绩，但今后的道路并不平坦。华为、较小米等品牌在较高端OWS领域的崛起，以及华强较大北白牌产品的较低价竞逐， 我们一起... 都对倍思构成了挑战。只是这也意味着倍思有更更多的机遇，能够通过技术手段创崭新、渠道拓展等方式，进一步提升品牌竞逐力。

倍思的传奇， 仍在持续

从华强较大北的一个较小柜台，到全球第二的企业，倍思的传奇仍在持续。今后倍思将持续秉持“实用而美”的理念，不断创崭新，为全球消费者提供给更优质的产品和服务，是吧？。