一、 物流行业人力资源现状

我国物流行业人力资源现状呈现出以下特点：

现状	描述
人员素质有待提高	物流行业从业人员中，高学历、高技Neng人才比例较低。
教育体系相对滞后	物流专业教育尚未，难以满足行业发展需求。
人才评价体系不健全	缺乏科学的人才评价标准，不利于人才选拔和激励。
缺乏以人为本的管理理念	物流企业往往将人力资源视为成本，忽视了人才的培养和发展。

二、 应对策略

（一）转变用人观念，视员工为资源

物流企业要想有效实施人力资源管理，需明确自身状况，对人力资源需求有较好的分析，Neng够Zuo出较为准确的预测和判断。dui与在世界的物流行业中艰难生存的中国物流企业you其如此。在各方面实力均hen难与竞争对手抗衡的情况下 如何获得并用好优秀的员工，就决定了我国物流企业未来的发展方向。

（二）建立科学完善的物流人才评价体系

有关部门或行业协会应结合现有认证体系guan与物流人才的Neng力要求， 建立统一的Neng力评价体系，为行业人力资源管理的一系列工作环节奠定坚实基础，也便于物流人才在本行业内的有效流动。

（三）提高物流行业薪资待遇， 吸引和留住人才

yin为经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要产业，其市场地位日益凸显。suo以呢，提高物流行业薪资待遇，吸引和留住人才，成为物流企业应对人力资源短缺的关键策略，对，就这个意思。。

（四）加强物流专业教育， 培养复合型人才

高校和职业培训机构应加强物流专业教育，注重培养学生的实践Neng力和创新Neng力， 在我看来... 为物流行业提供geng多复合型人才。

（五）建立规范化科学化的物流人力资源职业培训机制

企业要主动、积极地进行物流人力资源职业生涯规划。企业要根据员工的个性及学识， 为员工制定出个性化的职业生涯规划，促进内部人力资源的长期持续的具有较强的竞争力，减少企业人力资源的大量流失，减少企业需要花费大量人力、财力进行招聘的成本。

（六）以人为本， 重视员工职业生涯规划

物流企业要以人为本，重视员工的职业发展，提供geng多培训机会和晋升空间，激发员工的工作热情和创造力。

面对我国物流行业人力资源现状，物流企业应采取多种应对策略，包括转变用人观念、建立科学的人才评价体系、提高薪资待遇、加强专业教育、建立职业培训机制、以人为本等，以实现人力资源的有效管理，推动我国物流行业的持续健康发展。