步骤七：解决方案

在物流规划的过程中，解决方案扮演着至关重要的角色。这一步骤Ke以细分为两个层面：概念方案（规划蓝图）和详细方案。概念方案主要基于物流专家的经验， 结合详尽的调研与分析， YYDS... tong过定性与定量相结合的方式，制定一个具有前瞻性的远景规划。这一规划不仅展现了项目实施后所Neng达到的目标，还具体描述了每个模块的效果以及它们之间的相互关联。

比方说 在智Neng工厂中，原料仓将采用何种模式，实现何种功Neng，产线如何配送，成品仓将采用何种模式和功Neng实现，整个规划将采用何种架构和思想等。在详细设计中， 根据项目的类型和客户的具体需求，采取相应的方案设计策略，如战略规划中考虑战略举措和实施，网络规划中考虑库存分布和车辆路径，智Neng工厂物流中每个作业流程的完成方式等。

上手。 每一个规划项目的目标和涉及的要素dou有所不同， 逻辑也有其独特性，suo以呢，、归纳推理、数据建模、解决方案等几个步骤出发进行深入思考。

物流行业的特征涵盖了行业面广、专业深、学科交叉多、系统复杂等。物流规划的类型也相当繁多， 从供应链角度Ke以细分到不同的物流环节，从企业分类角度Ke以分出至少几十种类型，从物流功Neng的角度Ke以作多种拆分，从创新应用的角度也是与时俱进。suo以呢， 物流规划的涉及面hen广阔，如何利用物流专业知识和经验进行物流规划，需要从聚焦问题、精确定位、搭建结构、特征分析、归纳推理、数据建模、解决方案等几个步骤出发去考虑。

当然 也有的规划会tong过经验分析，得出一个经验性的定位，但我认为Zui好的方式还是tong过对要素的拆分，bing且和方法结合，分析其输入、输出与自身的逻辑，从战略层面和运营层面包括时间、空间、流量、流向等几个核心要素的分类分析后得到一个科学理性的规划定位。

步骤三：

物流规划离不开数据分析，数据分析的目的之一是寻找业务特征。只是数据来源的多样性也带来了一系列问题。数据可Neng来源于信息系统， 也可Neng是人工采集；可Neng来源于ERP、TMS或WMS，也可Neng是SAP、用友、金蝶等。不同的数据来源，其数据字段、格式、数据量dou不同，数据的准确性也不Nengwan全保证。suo以呢，dui与数据，需要进行专业分析，一边要，避免过度依赖数据。

从技术手段上， 先说说将数据进行标准化，ran后tong过统计工具或仿真工具，对数据进行可视化、拟合，找到其特征，并返回到业务层面找出异常点或问题点，以帮助确定解决方案的方向。数据特征出现后需要与客户的业务人员进行沟通确认，避免被数据误导。

步骤五：归纳推理

在明确了需要解决的问题后需要对此次规划方案进行定位。物流是一个复杂的系统，节点种类繁多，在服务不同的商业形态或行业时其功Neng也各不相同。比方说 从环节角度kan，有供应功Neng、分销配送功Neng、生产供给功Neng等；从属性kan，有战略储备功Neng、快速补给功Neng、中转功Neng等。Ru果对需要规划实现的物流系统定位错误， 系统逻辑将出现问题，方向不对的话，输出的结论也肯定会有较大的偏差。

suo以呢， 无论是解决网络规划、仓储规划还是配送规划，dou需要明确其在供应链环境中的位置，以及需要达到的目的。这样的定位不是随意拍脑袋得出的，而是经过深思熟虑的后来啊。

步骤六：（工具应用）

在明确了解决问题的性质后需要考虑如何tong过专业的方法来解决这些问题。这里所说的“问题”可Neng并非客户直接描述的问题，主要原因是客户描述的往往是表象或是在经营或操作层面的问题。我们需要对问题进行分类，不同的问题可Neng需要采用不同的方法解决，也可Neng需要将问题拆分后分阶段解决，说句可能得罪人的话...。

归纳推理是物流规划Neng力的一大考验。在这一环节， 需要专业Neng力将需要规划的场景进行拆分，一边结合规划或行业经验对其进行修正判断，快速鉴别主要问题和次要问题，避免在细节中迷失。

如何进行归纳推理？我认为Ke以从环节、流程和活动的角度考虑。物流作为实践与理论深度结合的专业，只有理论与实践相结合，才Neng具备判断力和系统性。我们Ke以学习“战略地图”模型、 SCOR模型等，tong过对供应链物流拆分的活动，结合客户的实践问题进行组合和详细分析，tong过设计原则和系统分析方法，找到解决问题的关键点，构建规划蓝图，再系统性地对每个要素进行描述，这样Ke以tong过归纳推理的方式进行合理规划。

步骤二：规划内容定位

不忍直视。 在进行物流规划时先说说需要明确解决的问题是什么。这并不一定是客户直接描述的问题，主要原因是客户描述的往往是表象或是在经营或操作层面的问题。我们需要对问题进行分类，不同的问题可Neng需要采用不同的方法解决，也可Neng需要将问题拆分后分阶段解决。

比方说 需要解决生产或仓储包装标准化的问题，不一定tong过生产或仓储环节就Ke以优化，而可Neng需要从供应商的源头进行调整，这就需要增加一个优化模块，dui与规划方案的复杂度也将增加。