共勉。 国内高端化是“守城”，海外市场则是比亚迪的“攻城”。2025年1-11月，其海外销量超91万辆，是去年全年两倍多，有望破百万大关。这份增速背后 是从“产品输出”到“本地化运营”的战略升级——日本市场推出BYD Racco贴合小尺寸需求，自建8艘滚装船解决物流痛点，海外建厂实现本地生产交付。

资本市场的青睐：穿越周期的认可

比亚迪A股年初至今 股价从47元涨到了160元，涨幅超过232%。比亚迪港股也从33港元飙升到了160港元，涨幅超过了300%。也使得巴菲特在比亚迪的投资收获了20倍的回报， 2008年巴菲特以每股8港元的价格购买2.25亿股比亚迪股份，交易总额为18亿港元，目前这部分投资盈利360亿。有人称这是长期价值投资理念的又一次成功， 不过回过头来kan，比亚迪并非一帆风顺，股价长期在中低位区域震荡，真正的上涨是从今年才开始的。为什么今年比亚迪就突出获得了资金的认可?比亚迪目前的主营业务是什么 也就是说比亚迪主要靠什么赚钱，有人说是汽车、电池，还有人说是口罩，今天就把这个问题来Zuo一个全面的剖析。

行业承压期：优质企业的“价值凸显期”

行业承压期，往往是优质企业的“价值凸显期”。比亚迪的资本青睐， 本质上是市场对其“穿越周期Neng力”的认可——业绩韧性、海外增长、技术壁垒，这三大逻辑共同构成了其“护城河”。当全球新Neng源汽车市场持续增长，比亚迪的长期价值将逐步释放，成为行业的“压舱石”。

新Neng源赛道：比亚迪的天然优势

众所周知，当下的汽车行业趋势是各大企业dou在以Zui快的速度向新Neng源动力转型。比一比的话， 比亚迪在新Neng源赛道有着天然优势，多年前便在“新Neng源领域、智Neng化领域”深耕的比亚迪从造新Neng源车之初便有着自身独有的技术支撑，加之多年来持续投入巨额资金研发和不断累积的创新技术，Ke以说现在的比亚迪正在用一种无可匹敌的姿态引领整个产业走向! 在此前的一次采访中，比亚迪董事长王传福表示：“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”为了成为那只“快鱼”， 比亚迪在今年4月份选择彻底停止生产尚Neng贡献利润的quan部燃油车，专注于纯电和插电式混合动力车型...

本地化运营：全链条优势

对比其他中国品牌出海的“卖产品”模式，比亚迪的优势在于“全链条本地化”：不仅适配当地需求，geng搭建本地供应链与服务体系。高盛预测2026-2035年其海外销量达150万-350万辆， 正是基于这种“本地化Neng力”的可持续性——欧洲市场凭刀片电池抢占燃油车份额，东南亚靠本地生产降低关税成本，干就完了！。

全面好转：比亚迪的业务与战略

今年以来比亚迪三大业务全面好转，汽车业务方面传统汽车和新Neng源齐头并进盈利持续提升；手机部件及组装业务收入及利润大幅增长；拖累公司业绩的太阳Neng业务亏损明显收窄。从全年趋势来kan，将比2012年业绩大幅改善，重新迈入快速增长的道路。受多重利好因素影响比亚迪股价创下一年来新高。

技术实力：全产业链自主可控

suo有业绩与战略突破，到头来回归技术实力。比亚迪的核心优势这不仅保障供应链平安， 我们都曾是... gengtong过规模效应降本，甚至Neng对外供货拓宽盈利空间。

前瞻性战略布局：紧抓机遇

得益于自身比亚迪就发布了第一代DM混动技术和首款插混车型。

行业调整期：检验企业韧性的“试金石”

行业调整期往往是检验企业韧性的“试金石”。2025年1-11月， 比亚迪整体销量保持稳健增长，geng关键的是销量结构的优化——仰望、腾势、方程豹三大高端子品牌形成矩阵，腾势累计销售13.9万台同比增25%，方程豹近18.4万台同比增309%。这种高端化推进不仅提升了品牌溢价，geng降低了对传统燃油车市场的依赖。

成为资本新宠：市场前景与潜力

比亚迪势头强劲，每月几十万的销量让比亚迪成为了真正的车圈一霸。从比亚迪秦plus到比亚迪秦L和海豹， 再到刚刚焕新的比亚迪方程豹豹5，每一款新车上市dou会迎来一顿热议高潮。尽管不理解、嘲笑和谩骂，但比亚迪仍然客服了一切困难，到头来实现了技术突破。

创新与引领：体系化推进

geng关键的是创新的持续性：从DM-i混动颠覆燃油车， 到易三方、兆瓦闪充引领充电技术，比亚迪的创新是“体系化推进”。12月股东大会透露的“重磅技术”，geng让市场对其未来产品力充满期待。这种Neng力让比亚迪不仅跟上趋势， gengNeng引领趋势——刀片电池重新定义新Neng源平安标准，DM-i让“油电同价”成为现实。

行业承压下的璀璨明珠

在行业承压期， 比亚迪之suo以成为资本市场关注的焦点，其背后的逻辑和动力无疑是多元化的。无论是其强大的技术创新实力， 还是其前瞻性的战略布局，亦或是其在本地化运营方面的成功实践，dou让比亚迪在行业内独树一帜，成为一颗璀璨的明珠。无疑，这一现象是否应当引发我们dui与新Neng源汽车产业发展、以及企业在市场变革中的应对策略的深入反思呢？