以下为贾少谦的现场演讲实录（有删减）：

现在大家dou讲内卷、竞争、价格战，其实真正满足用户需求的、高端的产品永远不过剩，永远dou有需求。fei常巧， 我上个月去南美出差，在智利圣地亚哥机场，kan到一位国外用户推车上放着两台海信电视，他告诉我们，本来买了再说一个一个国外品牌，但孩子非让他退掉，说要换成海信的，原因就是品质好，功Neng多，geng重要的是刷新率（屏幕每秒钟Neng够geng新画面的次数）高，打游戏的时候画面geng流畅。这让我感触挺深的：之前， 有中国消费者远赴海外抢购马桶盖，现在海外消费者乘机带的是中国品牌的电视——两个场景反转，Ke以kan到中国智造正在以技术溢价重塑全球消费认知。

海信激光电视征服国外高端买家

凭借大屏护眼、 色彩纯净和沉浸感强等独特优势，海信激光电视不仅在国内备受青睐，也征服了越来越多的国外高端用户。Zui新数据显示， 2021年第一季度，海信激光电视在海外市场销售大幅增长，一季度出货量大幅增长超过943%，在美国、澳大利亚、德国、法国和迪拜等发达国家和（不含北美）2023年1-10月零售监测数据显示，中国品牌在海外市场的销售额份额升至14.1%，相比去年同期增加2.9个百分点；而中国品牌海外市场营收贡献...

hen高兴有机会和企业家们共同相聚，探讨如何激扬企业家精神这样一个时代性的命题。

中国品牌在海外市场的崛起

不含北美)2023年1-10月零售监测数据显示,中国品牌在海外市场的销售额份额升至14.1%,相比去年同期增加2.9个百分点;而中国品牌海外市场营收贡献...

解决焦虑的方法， 就是把问题具体化，感受到问题被解决后内心的平和； 稳了！ dui与现在的企业“具体”的第一步就是去感受用户。

我们相信， 在喧嚣中守住良心和本分的企业，才是中国高质量发展的底气和未来。各位同仁，企业家精神的本质，正是永不停歇的攀登。站在新的历史方位，中国企业Yi经实现从追赶者到全球重量级竞争者的角色跃迁。此刻， 我们比ren何时候dougeng需要：以信心如炬照亮前路迷雾，以决心如磐锚定战略航向，以初心如虹守护价值根基，以匠心如玉雕琢核心竞争力。让我们携手并肩， 厚植家国情怀，拼搏奋进，激扬企业家精神，将不可Neng变为可Neng，把不确定性转化为新动Neng，在中国式现代化建设中展现geng大担当和作为。主要原因是真正的企业家精神，永远在路上！

国产电视剧的海外影响力

国产电视剧,这些曾经被视为仅供本土消遣的作品,如今Yi成为跨越千山万水的情感桥梁,点燃了非洲观众的热情。非洲，一个文化多元、亟待挖掘的影视市场其潜力不容小觑。回首往昔，国产电视剧经历了从量到质的飞跃。

大家dou讲内卷、 竞争、价格战，其实真正满足用户需求的、高端的产品永远不过剩，永远dou有需求。

海信的“双元Neng力”与组织文化

dui与现在的企业 “双元Neng力”成为geng重要的动态Neng力——既要稳固传统业务基本盘，geng要打破边界培育单元，海信的“双元型组织文化”表现在三个方面：1）技术共研突破壁垒。比如今年海信RGB-Mini LED技术， 领先国外企业一年多时间实现量产，就得益于海信显示技术团队与半导体团队——三家旗下公司的共研共创；2）敏捷单元激活新增长。

海信海外电商业务在5年的时间里从零增长到200亿元， 背后“操盘”的是一支“95后”占比超60%、当地籍员工占比达到70%的国际化团队，tong过内部创业的机制，再加上年轻团队的活力，实现了高效的市场突破； 搞起来。 3）自组织引爆创新力。今年2月海信发起的AIGCNeng力建设项目组， 是“无编制、无组织、没有领导干部参与”的特殊形态，却展现出超预期的行动力和创造力——完成了168项关键任务、41项AIGC业务落地。

在过去的“十四五”期间， 海信保持了稳定增长，这是国家政策利好、企业努力的后来啊，geng是合作伙伴支持的后来啊。我们的收入从1400亿元增长到2024年的2153亿元， 复合增长率11%，海外收入从548亿元增长到近1000亿元，除了家电这样的传统产业之外海信也发展了半导体、汽车电子、智慧Neng源等产业，我们觉得信心弥足珍贵，而信心的力量源于对过去每一次的远望和日拱一卒的躬身力行。

以信心如炬照亮前路迷雾， 以决心如磐锚定战略航向，以初心如虹守护价值根基，以匠心如玉雕琢核心竞争力。

今天hen多企业家dou会谈一个问题——焦虑， 其实焦虑是企业家的常态，甚至Ke以说Ru果不焦虑，也就不Neng成为伟大的企业家。解决焦虑的方法， 就是把问题具体化，感受到问题被解决后内心的平和；dui与现在的企业“具体”的第一步就是去感受用户。比如 基于对用户痛点的洞察，海信推出折叠屏激光电视、大白闺蜜机、罗马假日系列家电、三色激光投影、全家筒洗衣机等产品，hen受市场欢迎，我倾向于...。

乐观是企业家精神的底色，信心是企业穿越周期的精神密码。海信是一家有着56年历史的企业， 我们经历了计划经济、改革开放、市场经济、入世等各个发展周期。今天跟在座hen多企业一样，面临着新的挑战；但没有经历过危机的企业hen难成就伟大。面对这些问题， 海信也要和中国的hen多企业一样，不服输、不畏惧、不投机，把每次危机淬炼为企业文化的韧性基因，支撑企业稳健发展。

海信有一个说法：质量是人品，质量是德行，质量是价值观。海信曾2次获得全国质量奖、 连续3次获得中国质量技术奖一等奖，2次获得日本质量Zui高奖戴明奖、一次亚洲质量卓越奖。今年， 工业和信息化部公布首批质量管理Neng力高等级企业名单，全国仅有43家企业获此荣誉，海信旗下就有两家公司入选，弄一下...。

管理大师德鲁克曾说过“企业家精神是国家Zui重要的战略资源。”近些年来 中央召开了多次企业家座谈会，hen多城市和地方也举办了“企业家日”等活动，这表明，当今的中国企业家群体也被授予了一种新时代的使命和担当。

以出海为例， 现在海信冰箱在12个国家占有率第一，海信电视在海外五个国家占有率第一，而这些成绩得益于30年的布局：30年前，我们刚刚“走出去”；20年前，我们开始Zuo海外自主品牌；10年前，我们开始赞助欧洲杯、世界杯——这些积累让我们有了持续增长的深厚基因，有了直面风浪的底气。

以下为演讲的核心要点：

• 4.无论哪个行业，竞争模式dou从“产品功Neng”转向了“用户场景”。从卖产品到卖价值，“走进用户”是必须的一环，这不是“可选项”，而是企业生存与发展的必由之路。
• 2.只有以“刀尖向内”的决心和魄力自我革命、 自我进化、自我驱动，才Neng在巨变当中赢得未来。
• 现在大家压力hen大， 短期思维hen重，但我认为不管是国内还是出海，卷价格的短期思维必将葬送行业信任；而解决这个问题，就要回到企业和商业的本质，回到为消费者的价值创造上来。
• 以出海为例,现在海信冰箱在12个国家占有率第一,海信电视在海外五个国家占有率第一,而这些成绩得益于30年的布局:30年前， 我们刚刚 走出去 ;20年前，我们开始Zuo海外自主品牌；10年前，我们开始赞助欧洲杯、世界杯——这些积累让我们有了持续增长的深厚基因，有了直面风浪的底气。

中国企业正以前所未有的姿态走向世界。以海信为代表的中国企业，凭借过硬的产品质量、创新的技术和卓越的服务，在海外市场取得了辉煌的业绩。这充分证明了中国企业的实力和潜力，也为中国智造的崛起注入了强大的动力。