第一条生产订单

甲方应根据实际需求， 向乙方下达生产订单，明确产品名称、型号、规格、数量、生产周期、质量标准等。在生产过程中，如无特殊说明，suo有资源均需本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。乙方接到甲方生产订单后应按照约定的生产周期和质量标准完成生产任务。

01 | 概述

工单（Work Order）是MES系统的核心施行单元， 它代表了施行的单位，MES系统管理的是“过程”。生产订单包含了A零件600个， B零件300个，C成品300件，在MES中往往会拆分为3个Work Order。再说一个，同一条生产订单1000个齿轮，MES也Ke以拆成三个Work Order分配到不同产线。今天我们就用Zui清晰、Zui容易理解的方式，把这两个概念讲透。两者之间不是冲突关系，而是从计划到施行的自然衔接。Ru果一个企业ERP只有生产订单，而MES不拆工单，工厂施行一定混乱。Ru果MES只有工单，没有ERP的生产订单，计划一定凌乱、物料一定混乱。

02 | 计划订单（Planned Order）：生产的起点

计划订单通常由ERP系统生成，是企业生产计划的“意向书”。这保证了生产计划从企业ERP层一路落地到每台设备，形成完整闭环。在生产过程中， 求锤得锤。 往往会遇到订单变化、工艺改进、设备geng新等情况，需要灵活地调整工单内容。当计划订单批准后 它就成为生产订单：

关键点：STEP是生产数字化的基础，确保产品设计信息在ERP、MES和设备之间无损流转。原材料由委托方采购或提供， 送至受托方（加工厂）进行生产；环节台账内容关键单据备注原材料采购/收货品名、规格、数量、批次采购入库单与供应商结算相关委外发料发往工厂材料明细/数量委外发料单明确责任归属加工进度跟踪工序流转状态加工派工单/报工单可分多批...企业可根据自身需要调整字段结构，如增加委外订单号、返修原因等特殊字段。

03 | 生产订单（Production Order）：计划变成请求

在制造企业数字化项目中， 不论你在ERP、MES，还是车间现场，dou绕不开两个关键概念：“生产订单（Production Order）”和“工单（Work Order）”。不同厂商对订单和任务的命名略有差异， 但本质一致：

厂商	订单/任务名称
厂商A	生产订单/工单
厂商B	生产任务/施行单
厂商C	生产指令/作业单

04 | 工单（Work Order）：MES的核心施行单元

工单 = 施行的单位（MES管的是“过程”）

生产订单包含了A零件600个，B零件300个，C成品300件，在MES中往往会拆分为3个Work Order。再说一个，同一条生产订单1000个齿轮，MES也Ke以拆成三个Work Order分配到不同产线。

05 | 派工单 / Job Order：面向设备的施行任务

设备施行 → 数据回传MES → ERP

06 | 主流MES对象关系对照

白嫖。 计划订单仅表意图， 不产生施行动作，是生产管理的战略层。逻辑关系Ke以理解为：

扎心了... 生产订单 = ERP发给车间的“生产任务合同”

07 | 完整订单施行链路

：无论厂商如何命名，ERP → MES → 设备的层级和逻辑是统一的。

08 | STEP（ISO 10303）：数字化产品数据的标准化语言

hen多企业在信息化建设中， 就是主要原因是对这两个概念混淆，导致系统对接混乱、数据口径不一致、现场施行无法落地。

09 |

工单创建：依据客户订单与生产计划， 精确设定生产数量、时间及要求。作为制造企业运营的核心环节，工单管理dui与提升生产效率与保障产品质量至关重要。