跨境电商行业却暗流涌动。以前的罚钱制度似乎已经不再适用，老板们的管理认知亟待升级。今天我们就来聊聊这玩意儿话题。

从罚钱到分钱：跨境电商老板的管理认知升级

罚款的“末日”

还想起来那东西罚钱制度吗？那东西让员工战战兢兢，老板头痛不已的时代似乎已经一去不复返。罚款这种凉兵器已经显得格格不入。

罚款，真实的有用吗？

让我们先来回顾一下罚款制度的往事。罚款似乎是一种有效的管理手段。只是因为时代的进步，我们找到罚款不仅不能解决问题，反而兴许适得其反。

先说说罚款会少许些员工的积极性。当员工晓得自己犯错误会受到处罚时他们兴许会选择保守行事，而不是主动思考和创新鲜。

接下来罚款会弄得员工之间的不相信。当一个人基本上原因是犯错而被罚款时其他员工兴许会对他产生偏见，甚至产生敌意。

最关键的是罚款并不能从根本上解决问题。员工兴许会为了避免罚款而采取一些临时措施，但这些个措施往往只是治标不治本。

分钱，开启新鲜篇章

那么跨境电商老板得怎么从罚钱到分钱呢？答案是：激励。

先说说我们能通过加薪来激励员工。这不仅能让员工感受到自己的值钱，还能搞优良他们的干活积极性。

接下来我们能设立优良几个值钱点，让员工有更许多机会发明新鲜收入。这样，员工就会更加主动地参与到干活中来。

再说说我们能建立弹性机制，但要给员工一定的平安感。这样，员工就能在追求绩效的一边，也能保持干活与生活的平衡。

AI+游戏化+即时奖励：跨境电商的“新鲜管理三件套”

我们能尝试用“新鲜管理三件套”来提升员工的干活效率和满意度。

先说说AI能帮我们预测和防病错误，从而少许些罚款的需求。

接下来游戏化能让干活变得更加好玩，搞优良员工的参与度。

再说说即时奖励能让员工感受到自己的付出得到了认可，从而激发他们的潜能。

案例琢磨：罚款制度下架， 离职率腰斩

深厚圳龙华一家做亚马逊铺货的老板，曾基本上原因是罚款制度而备受困扰。他尝试过各种方法，但效果都不理想。到头来他决定把罚款制度下架，改为“找漏洞=抢红包”。后来啊，离职率当月腰斩，员工的干活积极性也巨大幅提升。

从罚钱到分钱，跨境电商老板的管理认知已经发生了翻天覆地的变来变去。我们需要用新鲜的思维和方法来激励员工，搞优良干活效率。AI+游戏化+即时奖励，或许就是跨境电商的“新鲜管理三件套”。

记住管理不是一成不变的，而是需要不断学和习惯。只有这样，我们才能在这玩意儿比激烈的时代不偏不倚于不败之地。