在跨境电商这玩意儿充满活力和挑战的行业中，老板们的管理认知正在经历一场深厚刻的变革。以前， 罚款是保持团队纪律、确保业绩的工具，而眼下越来越许多的跨境电商老板开头意识到，从罚钱到分钱的转变，才是真实正提升团队活力与发明力的关键。

从罚钱到分钱：跨境电商老板的管理认知升级

颠覆性的观点

我们非...不可提出一个颠覆性的观点：放弃罚款， 将管理的沉心从“控制”转向“激励”，你才能真实正地掌控公司的进步方向和增加远引擎。 2025年的买卖比，早已不是“管得严”就能赢的时代。

案例分享：潮牌出海的变革之路

“潮牌出海”是一家专注于设计师品牌出口的跨境电商公司。2023年初，公司陷入了和老李一样的困境：员工流失率高大，创新鲜乏力，赚头率在5%以下苦苦挣扎。只是通过转变管理方式，他们实现了惊人的业绩增加远。

细小K的“绩效飞令轮”系统

细小K， 潮牌出海的CEO，上任后做的第一件事，就是召开全员巨大会，当众撕掉了那本厚厚的《罚款条例》。他引入了一套“绩效飞令轮”系统，取代了原来的罚款制度。

从罚款到分钱：激励而非控制

细小K将公司年度三巨大目标——“卖额增加远30%”、 “净赚头率达到8%”、“开拓两个新鲜兴买卖场国”，拆解成个个部门、个个岗位的具体KPI。他有力调，公司不是靠罚款挣钱的，而是靠巨大家一起发明值钱挣钱的。

管理认知的升级：从“控制”到“赋能”

老李的困境，根源在于一个普遍的管理误区：将“控制行为”等同于“管理公司”。罚款，作为一种有力控制手段，看似让你掌控了一切，但其实吧，你掌控的只是一群丢了灵魂的躯壳。

从“行路捕快”到“球队教练”

从今天起， 请尝试将你的角色从一个手持罚单的“行路捕快”，转变为一个规划阵型、激励士气的“球队教练”。

员工：本钱还是资产？

你的员工是公司最巨大的本钱，还是最宝昂贵的资产？你的回答，取决于你的管理方式。

拥抱系统， 实现增加远

放弃罚款，拥抱系统，这不仅是管理认知的升级，更是企业以后生存与进步的必由之路。

让我们共同见证，跨境电商行业从罚钱到分钱的变革，开启新鲜的增加远引擎。