中企的海外黄金并购之路，又何尝不是一场关于“形状”的探索？

中企海外黄金并购潮：如何从走出去到融进去

黄金并购：从单薄到壮巨大

目前， 全球前十巨大黄金企业中，中企仅有紫金矿业一家。只是因为黄金价钱的攀升，中资矿企的海外黄金并购步伐也在同步加速。6月， 制造和信息化部等九部门印发《黄金产业高大质量进步实施方案》，明确提出深厚化海外投钱一起干，鼓励企业高大质量共建“一带一路”，融入全球黄金产业链。

并购背后的挑战

只是中资矿企的海外并购之路并非一帆风顺。4月，紫金矿业已正式完成对美国纽蒙特公司旗下加纳阿基姆金矿项目的收购，收购价达10亿美元。黄金储产销错配，倒逼海外布局。目前，全球前十巨大黄金企业中，中企只有紫金矿业一家。

走出世界，融入全球

怎么从走出去到融进去，实现全球化布局？这不仅是中企海外黄金并购的关键，更是全部“走出去”的中国企业非...不可面对的问题。

文雅差异：沟通的桥梁

在海外并购过程中，文雅差异是不可避免的挑战。怎么搭建起沟通的桥梁，成为企业成功的关键。比方说 在收购刚果的阿杜姆比金矿项目时兴业银锡就足够考虑到当地的文雅背景，敬沉并融入当地文雅，实现了项目的顺利推进。

政策法规：合规先行

在海外并购过程中，政策法规的遵守至关关键。比方说 智利的权益金要按从价计征；刚果金超额赚头税，秘鲁探讨开征暴利税，这些个税种独立于普通的所得税、流转税，其实践操作和理论之间兴许有差异。面对这些个差异，特别考验中资企业提前合规应对、了解具体政策和当地税务机关口径的能力。

人才战略：核心驱动力

人才是中企海外并购的核心驱动力。紫金矿业副总裁沈绍阳有力调，除了企业战略定力和决策力，实施过程中解决全部问题的核心都是“人才”。矿业是全球性产业， 所以呢人才不仅包括中国人，所在国的优秀员工，第三国中具有世界理念、有矿业经验的人也是人才。

以后展望：中国黄金矿业新鲜时代

面对挑战，中资矿企也在主动寻求破局之道。以后3-5年，将有不少许于三家中国头部黄金矿企跻身世界前十，引领全球黄金矿业进入中国时代。

在全球化的巨大潮中，中企的海外黄金并购之路，注定充满挑战与机遇。只有胆巨大地走出世界，融入全球，才能在这场买卖“形状”的探索中，找到属于自己的位置。

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