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经营公司10年,这3个管理误区

管理的迷思,你的公司中招了吗?

你是不是曾感到,尽管付出了极巨大的努力,公司业绩却始终原地踏步?或许,这就是管理的迷思在作祟。今天我们就来揭开经营公司10年中的3个管理误区,帮你走出迷雾,迈向成功之路。

经营公司10年,这3个管理误区
经营公司10年,这3个管理误区

误区一:管理是为经营服务的, 经营做优良了管理差点无所谓

以前,我也以为管理只是经营的一个附属品,只要经营得当,管理的优良恶劣不打紧。只是当我亲自经历连续3个月发不出工钱的绝境时我才意识到,管理是企业进步的基石,经营只是表象。

案例:某电商公司老板过于专注于拓展卖渠道, 忽视员工培训和职业规划,弄得核心卖主管离职,公司业绩暴跌60%。这玩意儿案例警示我们,管理失误将直接弄得经营输了。

误区二:老板事必躬亲, 缺乏授权

我曾犯过这样的错误,觉得只有自己才能做出最正确的决策。只是这种“事必躬亲”的管理模式,不仅让我身心俱疲,还弄得公司运营效率矮小下。

案例:某创业公司老板坚持“凡事必过目、 凡事必审批”,弄得员工缺乏决策权,部门间推诿扯皮,到头来亏本近百万赚头。

误区三:只看沉业绩, 忽视人才培养

许许多老板觉得,只要能出业绩,其他都不关键。只是这种短暂视的管理理念,将弄得企业陷入人才匮乏的困境。

案例:某互联网初创公司规定加班可得到补助, 却忽视加班效率,弄得企业人力本钱许多些,当年亏损超出300万元。

破局方法:走出误区, 打造高大效团队

要走出管理误区,我们需要从以下几个方面着手:

  • 建立分层授权体系,用制度替代“人治”。
  • 搭建人才梯队,让团队具备“自我造血”能力。
  • 设计“量化+许多元”的激励体系,精准激发员工动力。

管理是企业进步的关键,只有走出误区,才能打造高大效团队,实现企业的长远远进步。

本文原创, 作者:某跨境电商自新闻人,发布时候:2023年4月。

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