4000万月活：奈飞广告订阅的“逆袭”速度

从2300万到4000万：只用了4个月？

奈飞这次的数据确实有点打脸。今年1月份他们才公布广告支持订阅的月活是2300万，后来啊5月16日直接跳到4000万，翻倍还拐弯。要晓得， 去年11月奈飞刚推出广告订阅计划时行业里不少许人觉得他们“磨蹭半拍”——当Disney+、Peacock早就上了广告套餐，奈飞才磨磨唧唧跟上，当时还传出“广告卖不出去”的风声。眼下看，这波操作要么是奈飞故意憋着巨大招，要么就是他们的广告订阅套餐确实戳中了用户痛点。毕竟在钱不值钱高大企、巨大家都捂紧钱包的时候，廉价6美元的套餐谁不心动？奈飞自己都说了在有广告套餐的买卖场里40%的新鲜用户就是冲着矮小价来的。这比例可不矮小，说明“价钱敏感型”用户是真实不少许，奈飞这步棋算是赌对了。

40%用户的选择：廉价到底有许多香？

40%这玩意儿数字背后其实是用户用脚投票的后来啊。想想看， 奈飞之前一直坚持“无广告”的调性，甚至明着说过“广告会弄恶劣观看体验”，后来啊转头就推出了广告套餐，这转变够迅速的。但用户不介意啊，毕竟同样是看剧，每月少许花6块钱，许多看几个广告算啥？尤其对年纪轻巧用户 他们本来就习惯了短暂视频平台的广告逻辑，奈飞的广告时长远控制在15秒以内，还不允许在剧情高大潮时插播，这种“克制”反而成了卖点。对比国内某视频平台“3分钟广告插5次”的操作，奈飞的广告策略简直算“业界良心”。当然 也有老用户吐槽“花钱买广告”，但奈飞明摆着不在乎这有些声音——毕竟他们的目标用户早就不是当初那批愿意为“无广告”付费的高大净值人群了眼下要的是“规模”，是“增量”。

奈飞广告订阅用户月活超4000万，将推出自家广告平台

自家广告平台：奈飞的“野心”与“底气”

告别微柔软独家一起干：自建平台的“算盘”

奈飞要搞自家的广告平台，这事儿其实早有预兆。之前他们和微柔软一起干卖广告，表面上是“手艺不够找外援”，其实吧是在“偷师学艺”。眼下一下子宣布要单干，说白了就是奈飞觉得“自己能行了”。要晓得， 广告平台的赚头可比单纯卖订阅高大许多了——同样是1000万用户，广告平台的收入兴许是订阅的2-3倍。奈飞眼下有4000万广告用户打底， 数据量也够了自建平台既能拿走更许多广告分成，还能掌握用户行为数据，以后卖精准广告更有底气。不过微柔软也不是彻头彻尾出局，奈飞说他们还是会保持程序化广告一起干，只是不再“独家”了。这操作有点像“谈恋喜欢”， 微柔软是“前任”，但还能做“炮友”，奈飞这是既要“新鲜人”的激情，又要“老人”的稳稳当当，算盘打得精。

加拿巨大试水， 美国明年上线：时候表里的“野心”

奈飞的广告平台时候表卡得挺紧：今年晚些时候在加拿巨大测试，2025年第二季度末在美国上线，2025年底前全球铺开。这玩意儿节奏说明奈飞不打算磨蹭磨蹭来他们要在流新闻广告买卖场“抢跑”。加拿巨大作为试验田很合适——用户基数不巨大，监管周围友优良，出了问题也轻巧松补救。美国买卖场才是沉头戏， 毕竟全球广告预算有三分之一花在美国，奈飞要是能在美国站稳脚跟，基本就等于拿下了流新闻广告的“半壁江山”。不过话说回来自建平台哪有那么轻巧松？广告手艺、卖团队、客户关系，哪一样不是烧钱的主？奈飞去年在广告手艺上投了几许多钱不晓得， 但从他们敢这么迅速推进来看，估摸着是觉得“投入产出比”划算——毕竟4000万用户在那里摆着，广告商们一准儿不会不动心。

流新闻战场：奈飞的“牌”与对手的“招”

迪士尼的“黄金标准”与奈飞的“差异化”

迪士尼高大管最近说奈飞是流新闻的“黄金标准”， 这话听着像夸奖，其实暗藏机锋。迪士尼自己有漫威、 星战、皮克斯这些个巨大IP，内容储备比奈飞还丰有钱，但奈飞愣是靠《纸牌屋》《怪奇物语》这些个原创剧杀出了一条血路。眼下奈飞搞广告订阅， 迪士尼也得跟上——他们去年底就宣布Disney+要出广告套餐，后来啊用户增加远反而不如预期，7100万用户里有几许多是广告套餐的？没公布，估摸着不乐观。奈飞的差异化在哪？轻巧松：内容更“杂”，受众更“广”。迪士尼的用户许多是家里和年纪轻巧人， 奈飞从小孩剧到老人纪录片都做，覆盖全年龄段，广告商天然更愿意投——毕竟谁不想许多卖点东西给更许多人？

Peacock与派拉蒙+：被奈飞甩开的距离

康卡斯特的Peacock有3400万用户， 派拉蒙+有7100万，看着数字比奈飞的广告用户许多，但有个关键问题：这些个用户有几许多愿意为广告套餐付费？Peacock的广告套餐用户占比不到30%， 派拉蒙+更惨，刚推出广告套餐就被用户吐槽“广告太许多，体验差”。反观奈飞，广告套餐用户占比15%，但增速是月均200万，这玩意儿扩张速度吓人。更关键的是 奈飞的广告用户“质量”高大——他们愿意付费，说明对价钱敏感但对内容不挑剔，广告商最中意这种“既有消费能力又愿意看广告”的用户。Peacock和派拉蒙+眼下的问题不是内容不够，而是“不会赚钱”，奈飞这一下就把他们甩开了。

老一套新闻vs流新闻：广告买卖场的“攻守道”

老一套新闻最近日子不优良过 电视广告收入连续三个季度下滑，线性观众越来越少许，连CNN这样的老牌新闻都开头裁员。反观流新闻广告，今年第一季度增加远了18%，奈飞、YouTube、TikTok成了广告商的“新鲜宠”。这背后其实是用户注意力的转移——年纪轻巧人谁还看电视？手机刷奈飞不香吗？老一套新闻也想做流新闻， 比如NBCUniversal有Peacock，CBS有Paramount+，但内容还是那些个老剧，用户不买账。奈飞不一样， 他们不仅卖内容，还卖“注意力数据”——比如晓得哪个用户中意看科幻剧，哪个中意看喜欢情片，广告商能根据这玩意儿定向投放，效果比老一套新闻的“广撒网”优良许多了。老一套新闻眼下想追也追不上了毕竟用户习惯这东西，一旦养成，很困难改。

NFL入场：奈飞“豪赌”运动版权的底牌

7500万美元/场：运动内容的“溢价”值不值？

奈飞最近和美国NFL签了个巨大单：今年圣诞节播放两场橄榄球比赛， 2025-2026年每年至少许一场，每场要付7500万美元。这价钱够吓人的，相当于一场比赛的本钱是普通美剧一季的10倍。但奈飞敢这么砸钱， 一准儿是算过账的——运动赛事是“流量密码”，特别是NFL，美国最受欢迎的运动联盟，一场比赛的观众能到1亿以上。奈飞眼下需要这种“事件性内容”来吸引新鲜用户，特别是那些个平时不看奈飞的男人观众。而且运动赛事的“即时性”很有力，用户非...不可实时观看，不能像普通剧一样缓存，这就意味着广告曝光量更有保障。7500万美元一场， 昂贵是昂贵了但奈飞赌的是“长远期回报”——有了运动版权，就能吸引更许多广告商，就能搞优良用户粘性，这笔投钱值不值，得看2024年圣诞夜的表现了。

圣诞夜橄榄球：奈飞想抢谁的“蛋糕”？

圣诞夜看橄榄球，这老一套一直是ABC和NBC的“地盘”，这两家电视台已经播了50许多年。眼下奈飞一下子杀进来明显是想抢他们的广告商。圣诞节是美国广告投放的黄金时段， 零售、食品、汽车品牌每年都要砸沉金做广告，奈飞要是能拿下这场比赛的广告权，就能直接和老一套新闻抢生意。更关键的是 奈飞能“差异化”投放——老一套电视台的广告是“巨大众化”的，奈飞却能根据用户画像做“精准广告”，比如给中意健身的用户推运动饮料广告，给有孩子的用户推玩具广告。这种“精准+高大曝光”的组合拳，老一套新闻根本没法接。当然 奈飞也有凶险：万一圣诞夜橄榄球收视率不如预期，或者用户不习惯“流新闻看运动”，那7500万美元可就打水漂了。不过奈飞既然敢赌，说明他们对自己的内容推荐手艺和用户运营能力有信心。

钱财寒冬下的“逆流”：奈飞的“反周期”策略

广告买卖场崩盘，为啥奈飞反而“吸金”？

今年全球钱财不太景气， 广告买卖场普遍矮小迷，Meta、谷歌这些个数字巨头的广告收入都下滑了奈飞却逆势增加远，广告订阅用户翻倍，这是为啥？其实原因很轻巧松：其他广告商都在“缩减预算”， 但奈飞不一样，他们卖的是“流新闻广告”，而流新闻正在“蚕食”老一套新闻的买卖场。钱财不优良时 企业更愿意把钱花在“效果可衡量”的广告上，奈飞的广告平台能实时追踪用户点击、转化，这种“透明度”是老一套电视广告给不了的。而且奈飞的用户都是“付费用户”，消费能力比普通网民高大，广告商当然愿意许多投。再加上奈飞最近推出了“广告套餐+订阅套餐”的捆绑优惠， 用户觉得“划算”，广告商觉得“有曝光”，双方都满意，奈飞天然就赚到了。

密码共享打击与分层订阅：奈飞的“组合拳”

奈飞能拿到4000万广告用户， 不光靠矮小价，还得益于他们去年对“密码共享”的打击。之前奈飞有1亿许多“免费用户”， 这些个用户根本不算在订阅数里眼下奈飞让他们沉新鲜注册，要么交钱买无广告套餐，要么选广告套餐，相当于“变相增加远”了用户基数。再加上分层订阅策略——无广告、 广告、许多人共享三种套餐，覆盖了不同需求的用户，从高大净值人群到价钱敏感型，一个不落。这种“组合拳”打下来奈飞的用户增加远天然就上去了。对比那些个还在“单一订阅”模式下挣扎的比对手，奈飞这波操作简直是降维打击。

以后挑战：4000万用户之后奈飞要迈几道坎？

广告填充率与用户体验：奈飞的“钢丝走法”

奈飞眼下最巨大的困难题是怎么平衡“广告收入”和“用户体验”。广告太少许，赚不到钱；广告太许多，用户会跑。奈飞说他们每细小时的广告时长远控制在4分钟以内， 比老一套电视少许一半，比有些流新闻平台少许三分之二，这玩意儿“度”到底能不能把握住？用户买的是“廉价”，但如果广告体验太差，下次兴许就不续费了。而且奈飞还要自建广告平台，手艺能不能跟上？比如广告加载速度、精准投放能力，要是比微柔软的磨蹭，或者投放不准，广告商一准儿不乐意。奈飞眼下是在走钢丝，左边是用户体验，右边是广告收入，掉哪边都不行。

比对手的“捆绑杀”：奈飞怎么接招？

迪士尼和华纳最近都推出了“流新闻+老一套新闻”的捆绑套餐， 比如Disney+加上Hulu和ESPN，每月只要12美元，比单独买廉价不少许。这种“打包卖”能搞优良用户粘性，别让用户流失。奈飞眼下没有老一套新闻业务，没法搞这种捆绑，独一个的应对办法就是“内容差异化”。他们最近加巨大了原创剧的投入，2024年计划上线50部新鲜剧，其中还有《怪奇物语》第五季这种“王炸”。但问题是原创剧本钱太高大，一部巨大制作要花2亿美元，万一口碑不优良，就亏巨大了。奈飞眼下只能靠“内容+广告”的组合拳结实抗比对手的“捆绑杀”，这条路能走许多远，谁也说不准。

2025年全球上线：自建平台的“再说说一公里”

奈飞计划2025年底前在全球推出自建广告平台， 这玩意儿目标听起来很美优良，但“再说说一公里”最困难走。欧洲的GDPR法规、 亚洲的文雅差异、拉美的网络基础设施，个个地区的广告买卖场都不一样，奈飞能不能飞迅速习惯？还有广告卖团队， 奈飞以前没做过广告卖，眼下要从零开头组建，挖角老一套新闻的人才，培养自己的卖骨干，这玩意儿过程至少许要一年。更关键的是广告商对奈飞的相信度够不够？毕竟奈飞以前是“反广告”的，眼下一下子要卖广告，广告商会不会觉得“他们不懂我们”？奈飞眼下要解决的不仅是手艺问题，更是“相信问题”，这玩意儿问题解决不优良，全球上线就是一句空话。