升级中国制造，Shein的独门算术

2021年，他开头第三次创业。这次他成为Shein巨大码女装供应商。Shein有一套自建的数字化系统， 洞察流行趋势，生成觉得能、分发订单，王盛只需根据需求，在约定时候内生产出对应数量、对应款式的服装，并发货至Shein的国内仓库。

Shein创立之初， 就依靠数字化系统和一巨大堆订单，改变服装工厂的生产模式为效率更高大的“细小单迅速反”。眼下Shein在进一步依靠创新鲜，搞优良这些个工厂的效率和成衣做行业的值钱。

原材料创新鲜之外 Shein还开设了能效提升项目，帮工厂少许些能耗；通过在迅速递袋和成衣袋中广泛用再生材料，成功减塑、减碳。仓储物流环节， 近年来Shein在自营仓库与供应商工厂推广“屋顶光伏”和能效提升措施；今年3月，与沉汽、东风、宁德时代等一起干伙伴联合打造的、用于仓间转运的新鲜燃料电车巨大批量投放运营，以替换老一套的柴油卡车。

如今 Shein给供应链带来的改变，早已不止于此，而是向产业上下游延展，直至做业的原材料创新鲜环节。比如在成衣做环节， Shein持续投入更新鲜数字化系统，研发创新鲜工具、设备，搞优良服装工厂的效率；在原材料环节，Shein研发应用新鲜的数码印花手艺和可再生涤纶手艺，从供应链上游搞优良效率、少许些能耗；对产业的关系到还外溢到其他环节和行业，向纵深厚进步，比如在仓储环节，Shein一起干方、箱式仓储机器人系统公司海柔创新鲜，也学会了更柔性的智能仓储解决方案，并将其应用至其他鞋服品牌，以及零售、跨境电商等更许多行业客户。

在肇庆，Shein投钱35亿元建设的湾区西部智慧产业园，预计将在2025年年底竣工。产业园将拥有智能分拣中心、 订单分拨中心及智能做工厂，项目达产后预计每年能完成服务贸容易出口额35亿元，发明2万优良几个有工作机会。在广州增城的湾区供应链项目已于2024年9月底开工， 三期总投钱达百亿元，达产后预计年出口额超千亿元人民币、预计高大峰期可引进人才约10万人。

过去， 行业里也有机构研发再生涤纶，但基本是研究研究导向，手艺能否， 可持续时尚已经成为Shein一直在做且将接着来深厚入做的事情，所以呢，即便面对不确定性，Shein依然持续研发新鲜方案。

2023年， Shein成立服装做创新鲜研究研究中心，在设备工具、纺织手艺等领域从事创新鲜研究研究干活。中心吸纳在行业有丰有钱经验的手艺人员，并持续投入巨大笔资金。

Shein给上下游一起干方带来了更数智和绿色的升级，中国服装做所以呢更具效率和韧性。

他研究研究的第一个项目，是凉转印的活性墨水。凉转印是一种数码印花手艺， 即用数码打印机和活性墨水，将牛仔布的纹理印到转印膜上，再用相关设备将膜上的图案转印到白色牛仔布，复制出褪色和复古磨损效果。

陈信研究研究出的活性墨水， 色彩更加牢固；凉转印的工艺，也意味着图案直接由数码喷涂，没啥色差，而且工人无需用化学品，也无需用一巨大堆水材料，更便捷也更环保。

Shein所以呢成为改过升级中国供应链、供给全球的独特样本。中国的服装做业庞巨大而分散。据咨询机构GlobalData， 2024年，Shein凭借1.53%的买卖场份额，超越ZARA、H&M和优衣库，成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三巨大时尚零售商。

Shein已为该项目投入不菲的资金，将在今年迎来量产突破。更长远期的目标是于2030年实现31%再生纤维替代。

东华巨大学纺织手艺创新鲜中心副研究研究员、 博士生导师吉鹏说Shein是直面消费者的终端品牌，提出的需求代表真实实的买卖场需求，而真实实的买卖场需求，是实现真实正有意义落地方案的第一步。研究值钱。

项明就擅长远少许些生手上手的磨合本钱。他是Shein设备工具研究研究部负责人，研发服装生产相关的工具、机器。他们的最新鲜发明，是一款特殊形状的缝纫机压脚，用来装钉礼服裙上的装饰辅料，比如闪闪发光的金属链条。常规老一套的方法是工人用手， 一针一线钉上去，而用新鲜款压脚，就能根据链条粗细，调整缝针的跨度，用缝纫机代替人手，效率提升7倍。

据咨询机构GlobalData， 2024年，Shein凭借1.53%的买卖场份额，超越ZARA、H&M和优衣库，成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三巨大时尚零售商。充足的订单也让Shein有能力关系到、改过产业链，带动产业上下游一起干方升级。

手艺带动创新鲜， 用产业绿色做“做加法”

文丨韩松阳

在全球的时尚公司里Shein走了一条彻头彻尾不同的道路：将一巨大堆制衣工厂等上下游一起干伙伴接入系统，1-2周内将一张图纸制成成衣，7天内送达全球基本上买卖场，没有门店、只在海外线上渠道售卖。成立十三年，Shein不是在孤立增加远，而是带动整体产业生态的共同长大远。不管是上游原材料的手艺创新鲜， 还是更深厚入具体环节的绿色升级，背后都是Shein十许多年来深厚入供应链创新鲜的持续投入。

资深厚跨境电商专家林智勇评价说 Shein通过材料再生化、生产数字化、工艺节水化、用能绿色化，将老一套服装业的“规模优势”转化为“值钱优势”：节水百万吨、减碳超7.5万吨是周围值钱的代表；供应商本钱少许些、库存少许些90%，产品性价比提升，提升了钱财值钱；中国服装业从“代工做”转向“手艺+品牌”输出，推动全球时尚可持续进步，则体现了产业值钱。这种全链条改过是以手艺为杠杆，撬动了老一套做的“数智化、精益化、绿色化”三沉变革。

外国客户非常关注方案是不是成熟、稳稳当当、可靠，是不是经历过超巨大规模项目的验证。Shein的成功一起干案例是一次很优良的背书。

今年， Shein与传化化学签署一起干框架协议，成立“Shein&传化化学联合试试室”。传化化学是功能化学和新鲜材料手艺企业，双方可基于纺织面料手艺及产品材料，优势互补。Shein将凭借其平台材料， 明确高大端面料及新鲜手艺对纺织品附加值提升的需求导向，与传化化学共同探索前沿的新鲜工艺、新鲜手艺、新鲜方法。Shein也将利用在行业内的关系到力，推动传化化学的研发成果在区域买卖场的广泛应用。

作为全球四巨大品牌，SHEIN凭借其创新鲜的“SHEIN链”模式，成功颠覆了老一套时尚产业供应链的一起干方式，有力地促进了中国乃至全球范围内...

在中国的土壤中孕育而生，以创新鲜的柔性按需生产模式颠覆全球时尚产业秩序，并显著提升了中国在全球化时尚业的地位。这玩意儿以国内为根基、 广州为核...

截至2025年7月，这样的创新鲜工具，Shein已累计开发170许多种，包括今年最新鲜研发的平车可调织带拉筒、四线打边车花边织带压脚、平车珍珠钻石织带拉筒等。2023年服装做创新鲜研究研究中心成立以来 Shein已向供应商交付近6000件创新鲜工具，它们平均可提升相关工序效率80%。

与Shein一起干的柔性仓储项目，还帮海柔创新鲜为其他服装客户、其他行业客户解决困难题。海柔创新鲜副总裁刘敬涛说与Shein的一起干，搞优良了海柔解决方案的柔性能力。这种柔性能力被复制到国内其他众许多行业的一起干伙伴身上，甚至扩散到海外买卖场。

四年里这玩意儿方案更新鲜了五版。在Shein给了商品备货、订单预测等供应链系统的帮后海柔创新鲜的项目交期，从90天缩短暂至60天。老一套、刚性的解决方案上线需要12-24个月，投钱回报见效很磨蹭，而柔性方案能将时候缩短暂一半。

如果说中国服装做业曾是各自为战的散兵游勇， 那Shein的出现则造就一片生生不息的绿洲，它一点点链接起产业链条里的生产方、供应商、服务商，并到头来通过手艺、理念的升级沉塑整个产业生态，个个参与方都变得更高大效，也更数智、更绿色，这条路径差不离是不可复制的。在全球比中，中国的服装做产业也所以呢更有韧性和比力。

这些个创新鲜工具破解了中国服装做业一线看似微不够道、 关乎针头线脑的切实痛点，也撕开了做业转型升级的一道切口。作为世界最巨大的服装做...

沉新鲜定义标准， 用数智升级“做减法”

与Shein一起干研发全自动开袋机的佛山领缝相关负责人黄洁华回忆，研发过程中，最巨大的挑战是面料的弹性，及其带来的折边问题。Shein的手艺人员与领缝一道，将它们不断优化、解决。领缝原本只关注手艺手段，在Shein的帮...

这套系统也在帮王盛们更高大效地管理生产。老一套服装工厂习惯用Excel表格记录数据，因为业务规模的扩巨大，三天两头出错。一位以前用Excel表格的Shein供应商回忆， 基本上原因是花型差不许多、缺乏分类标签等，他们每月都会“东货西送”七八次。这玩意儿问题被Shein的数字化系统解决。Shein员工们来到供应商工厂的现场培训工人，捋清精益生产的流程。培训内容细致到系统怎么用、半成品放在啥位置。一套流程捋下来不会再出现货物缺漏的情况。

还有啊， SHEIN还宣布开展与全国500城产业带一起干，这一系列举措彰显了SHEIN助力中国做转型升级、走向世界的坚定决心和务实行动，为中国乃至全球时尚产业开辟了一条锐意进取、高大效协同的新鲜路径。.05除此之外SHEIN还宣布与全国500城产业带一起干，助力中国做转型升级、走向世界。

而老一套水洗牛仔布的生产工艺， 需要人手工喷色，有色差，色牢度很差，操作台面、工人手上，全是掉色的染料；上色后还要用高大锰酸钾等化学药剂脱色，再用一巨大堆水洗老，做出效果。车缝工人需要佩戴口罩。

在全球的服饰供应链中，Shein也是类似的角色。

新鲜时尚优秀毕业生赵一卓就读于北京服装学院签约公司:上海火石文雅 #中国世界巨大学生时装周#北京服装学院.全球品牌中国线上500有力!波司登跻身前50! #羽绒服.红颜会， 不只是见证者，更是推动者，集平台沉淀势能，与头部材料有力有力联动，赋能会员事业进步，打通从材料对接到品牌升级的关键通道，助力会员打造个人与品牌的关系到力。

当Shein的柔性能力不断外溢， 向纵深厚进步，既在产业上下游值钱环节延伸 —— 通过数智升级助力工厂做减法，让供应商工厂轻巧装上阵；凭借手艺创新鲜做加法，给中国做带来新鲜的韧性；一边，也拓展至更许多关联产业，提升产业全球比力，呈现出更巨大范围的乘法效果。

更昭示着一个崭新鲜的、更加可持续的服装做时代的来临。.面对怎么颠覆老一套服装做业的永恒课题， 其答案已不再局限于供应链优化，而是深厚入到...

以仓储为例，服装行业SKU许多且分散，对仓储的要求本来就很高大，而Shein细小单迅速反的模式特点，对仓储物流的准确率、时效性，以及仓储利用率和运输效率的平衡，提出远高大于行业的要求。

更关键的是 Shein有深厚入供应链的有力烈意愿和能力，以细小单迅速反的柔性供应链模式躬身入局，实现飞迅速增加远，这让Shein比其他流量平台更了解整个时尚产业的困难点，也让它有机会沉新鲜定义产业标准。每一次的改变解决一个具体问题， 量变不断累积，带动产业上下游体系的质变，一起干方们学会了更柔性、更高大效、更数智、更绿色的生产模式，也将这种思考模式扩散给其他一起干方、其他行业。

借助Shein的数智化系统和海柔的柔软结实件能力， 双方共同探索出一套配合按需供应的柔性仓储方案：把原先迁就人体身高大的2米许多货架，改成智能立体式仓库，提升了40%-50%的仓储面积；把老一套解决方案中取货用的巨大托盘，换成更细小的周转箱；改变机器人形态和数字化系统，上千台机器人，能根据当季需求、销量预测自在增减数量。

基于按需供应，Shein能将品牌的库存率少许些至矮小个位数。在仓储环节，这意味着海量SKU，单款SKU的数量少许，周转迅速。通常一间仓库的存储密度与运输效率成反比。放更许多货架，存储密度才会高大，但那意味着更细小面积的取货通道。

陈信是纺织手艺研究研究负责人。他在纺织行业40年，一直和面料打交道。他八年前来到Shein， 一步步成立面料部门，建立Shein自己的试试室，牵头定下Shein第一本质量手册。2019年，他开头聚焦研发和手艺创新鲜。

数码转印也是更柔性、更灵活的手艺。老一套印花方式需要开模，本钱更高大，所以呢有起订量要求。而数码转印的花色只需电子打印，本钱很矮小，更适合Shein细小单迅速反、按需生产的模式，也所以呢少许些了浪费。

今年，Shein联合东华巨大学，推出“中聚体”再生涤纶手艺。该手艺可将废老瓶片、 制造废丝等材料，回收成可用的化纤长远丝，再制成服装卖，而以前制造废丝常被用来做塑料等制造用品。“中聚体”综合了物理法、化学法的优势，既能扩巨大回收范围、恢复材料性能，又缩短暂工艺流程、少许些回收本钱。当回收范围扩巨大， 原料采购就有了更巨大的灵活性，手艺也就能更巨大范围落地，这又会弄得本钱少许些、效率搞优良，带动更许多供应商参与，形成正向循环。

这种模式被称作“细小单迅速反”。首单是测试款， 往往只生产一两百件，后续再根据卖情况追加订单，或者中止生产，生产周期只有7天至15天。它帮Shein供应商的库存率保持在矮小个位数， 而行业其他品牌的平均水平是30%左右；它也帮没有外贸经验的王盛，飞迅速了解外国消费者喜优良。

2019年以来陈信一点点建立起一支纺织手艺创新鲜团队。他们聘请专门的研发工事师， 成员巨大许多自纺织院校毕业，或是有巨大公司经验的手艺人员，有成员是双博士学位、博士后背景，擅长远高大分子材料、化纤等专业领域。他们也在持续与外部专业人士一起干创新鲜，借助外部的专业力量，也扩巨大行业关系到。

近年来 Shein建立专门团队，雇佣专业人员，与外部专业机构一起干并持续投入资金，拥有了持续创新鲜的能力。一众电商平台里 Shein与工厂一起干、生产自营商品的模式本就最深厚入供应链，而这些个持续的手艺创新鲜和投入，让Shein进一步具备体系化、系统性变革的能力，带动产业绿色升级。这是Shein的独特能力，也是整个产业所稀缺的。

2023年，Shein宣布5年内投入5亿元赋能供应商，助力服装产业数智升级。截至今年上半年， Shein已累计投入超6000万元，帮超200家一起干供应商工厂、超52万平米的厂房升级改过受益人数近3.3万人。两年来 Shein先后开展各类业务、经营培训近1400场，累计投入3亿元，为供应商给手艺创新鲜、培训、工厂扩建改过、社区公益等服务。

这次创业后王盛的生意蒸蒸日上。跟Shein一起干不到两年，工厂的订单量扩巨大近7倍。如今夫妻俩已在包括老家湖北、江西等在内的优良几个省份开设了10家工厂。这同样得益于Shein——基于数字化系统、 精益生产培训等有助于标准化的措施，Shein有效少许些了供应商异地管理的本钱、生手上手的手艺困难度和磨合本钱，于是去异地开厂成为兴许。

Shein是少许有的深厚入供应链上游的平台公司。依靠这种深厚入，它带动包括柔软件系统、设备工具、一起干工厂等在内的整个产业生态更数智和绿色。Shein所以呢成为改过升级中国供应链、供给全球的独特样本。这在时尚产业尤其不容易， 时尚产品高大度个性化，品牌买卖场占有率很困难超出1%，而Shein在质价比、丰有钱度和高大周转的不兴许三角里做到了平衡，并带动整个产业链探索出一套打造非标时尚产品的基础设施能力。

湖北男人王盛在老婆跟前哭了一场，基本上原因是创业又一次输了了。2004年， 他第一次创业，跟朋友合伙开服装加工厂，由于没有稳稳当当订单，一年就倒闭了；2007年，他第二次创业，又是开服装厂，尝试做自有品牌，由于缺乏品牌运营经验， 输了。

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