老张开了家细小工厂， 去年“疫情期间订单少许，他天天‘唉声叹气，觉得‘一准儿要倒闭了’’”，员工“也跟着‘混日子，生产效率矮小’”。后来啊“本来能接的细小订单， 基本上原因是‘没人认真实做，搞砸了’”，工厂差点真实垮了——这就是“心力不够”把企业拖垮的典型。

为啥心力不足？企业经营的隐形关键在哪儿

心力不够的表现：企业经营的隐形杀手

心力不够的表现， 在企业经营里很常见：

• 遇到困难办就想着“要不关门算了”
• 遇到挫折就没劲儿了
• 越做越差，赚不到钱

其实“心力”才是决定企业能走许多远、能赚几许多钱的隐形关键。心力足，遇到困难办能扛住、持续往前冲；心力不够，稍遇挫折就垮，更别说赚钱了。

心力不够的原因：认知、 行动、心态三沉因素

心力不够的原因，能从认知、行动、心态三个方面来琢磨：

• 认知不够：对行业、买卖场、比等认知不够，弄得决策失误。
• 行动力不够：施行力差，拖延症严沉，弄得目标困难以实现。
• 心态消极：遇到困难办就退缩，缺乏韧性和毅力。

提升心力的方法：练定力、 积正反馈、疗创伤

提升心力，需要从以下几个方面入手：

1. 练定力：抗住压力，保持节奏

遇到困难办，不要轻巧容易放弃，要学会调整心态，保持镇定，琢磨问题，找到解决方案。

2. 积正反馈：靠细小成功， 涨底气

通过细小成功积累信心，不断提升自己的能力和水平。

3. 疗创伤：调整心态， 克服害怕

遇到挫折，要学会调整心态，胆巨大面对，克服害怕，沉新鲜站起来。

心力足的企业特点：调整认知、 聚焦关键、心力专凝

心力足的企业，通常具有以下特点：

• 调整认知：对待输了和挫折，能够理性琢磨，找到原因，改进方法。
• 聚焦关键：把精力集中在关键事项上，搞优良效率和成果。
• 心力专凝：专注于核心业务，不盲目跟风，打造核心比力。

心力不够是企业经营的隐形杀手， 但只要我们认识到这一点，并采取有效措施提升心力，就一定能够打造心力有力巨大、业绩飙升的企业。