在跨境电商这玩意儿日新鲜月异的巨大潮中，怎么让企业的运营如同“海底捞针”一般精准？我的观点是与其寻找那根“针”，不如打造一个“放巨大镜”——赚头可视化和绩效透明化，就是这面放巨大镜。

利润可视化，如何让绩效透明化

绩效考核不透明， 员工搞不清自己该拿几许多，干劲天然不够

很许多企业绩效考核不透明，员工搞不清自己该拿几许多，干劲天然不够。以先行者为标杆， 为深厚入探究仓库、车间管搞懂法，进而实现做信息化、可视化经营，“走进麦丰——探寻企业实现透明化营运绩效的经营之道”活动于5月20日成功举行。希望通过厦门麦丰这一数字化转型成功范例对行业企业有所启发， 以标杆者为借鉴，加迅速转向工厂信息化、数字化、透明化的脚步。

绩效管理信息系统：中国宝武和宝钢股份的数字化与可视化之道

一贯绩效管理信息系统是中国宝武和宝钢股份第一个真实正从绩效评价到奖金分配全在线运行的管理信息系统， 实现了绩效管理的数字化和可视化，让绩效... 如果用老一套手工统计提成，很轻巧松出错，员工也困难有相信感。借助数字化绩效系统， 能做到...

电商平台赚头琢磨：不只是卖额-本钱

电商平台上的赚头并不只是轻巧松的“卖额-本钱”，它还涉及优良几个环节费用，比如物流、广告、退换货等。流程和依据：向员工明着绩效评估的流程和依据， 让员工清楚晓得评估是怎么进行的，避免不公平或不透明的情况。

拆维度找增加远点：赚头可视化看板

赚头琢磨不仅看整体，更要拆维度找增加远点。每天打开后台就晓得“差几许多，得补几许多”，巨大巨大增有力团队的目标感和比意识。可视化管理是应用信息化手艺、 智能化手艺、虚拟现实手艺等手艺手段对企业的任务内容、数字信息和经验等可视化内容进行组织、计划、决策、控制、创新鲜、监督等一系列管理活动的总称。

老板们最关心的两个核心问题：赚了几许多钱？团队干得怎么样？

在新潮企业绩效管理案例中， 看到最许多的就是以后来啊为导向的管理模式、以过程为导向的管理模式和以赚头为导向的管理模式。有效的绩效管理的落实...

怎么做绩效考核数据可视化

先说说 确定需要呈现的绩效数据类型，比如卖额、赚头率、员工绩效等。

1. 收集并整理相关数据。
2. 选择合适的可视化工具。
3. 设计图表和仪表板。
4. 定期更新鲜和优化。

赚头可视化看板：实时掌握整体赚头走势

如果缺乏一套清晰的数据琢磨体系， 这些个问题往往只能靠感觉拍脑袋，轻巧松出现赚头核算不清、绩效考核不透明等问题，直接关系到企业盈利能力和团队积极性。有了这些个数据，老板能迅速调整，比如：砍掉亏钱品类、调整广告预算、优化物流一起干商，真实正做到降本增效。

绩效可视化看板：团队成员实时业绩数据

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赚头可视化和绩效透明化， 就像一把利剑，斩断了跨境电商运营的迷雾，让企业清晰可见，让团队充满活力。让我们用这把利剑，照亮跨境电商的以后。