欢聚整套业务的进步走向无疑要打个沉沉的问号。 让子弹飞一会儿。毕竟这份报告公布前，欢聚早已形成世界化的进步战略，all in海外并非朝夕之间。YY直播对今天的欢聚也早已不再是沉点业务，能说已经很久不在创始人李学凌烫衷提及的话题领域了。

李学凌海外求生，YY缩水15亿

把85%营收装进海外口袋：不要1.5亿美元收购、 以21亿美元割舍老喜欢，李学凌的20年生存课你能学到几条？仅剩的海外业务兴许出售给字节。结合李学凌上个月发布的专注于给别人给值钱的朋友圈， 其急流勇退、转型投钱人的兴许性极巨大...

从许多玩到YY：李学凌的创业之路

后来又一直活在腾讯的阴影下。这种矛盾在2011年，通过李学凌发出的两条指责腾讯的微博而明着化了。在此之前，欢聚一直被觉得是一家矮小调的公司...

回望他的早年，是典型的在错误里找风口。2005年从报社出走， 靠着雷军的100万美元启动资金，他做过两次输了试验，直到把注意力放在玩家真实正痛点上：稳稳当当的组队语音服务。许多玩游戏网凭借对细分用户的深厚耕，三个月流量破百万，曾达到日均5000万浏览的高大峰。

真实实场景里 我有个做游戏社区的朋友细小陈，当年就基本上原因是许多玩社区的一个攻略帖子找到了组队伙伴，那种粘性并不是广告能买来的，而是从用户实际需求里长远出来的。正是这种对“用户细小痛点”的敏锐， 使得他在找到语音掉线问题后有底气带团队去做YY语音，而不是接着来做内容流量生意。

李学凌的勇气：割舍换生

再说说我想说 不管你是创业者还是职场人，李学凌的故事里有一点值得反复咀嚼：勇气不只是面对外界压力时的结实抗，而更是面对自我情怀时的果断割舍。你身边有没有类似基本上原因是外部变来变去而不得不放下老喜欢的经历？说说你的故事，或者你怎么看这类“割舍换生”的选择？

记者丨0016 11月17日 YY母公司欢聚集团确认与百度签署到头来协议，以约36亿美元现金出售国内直播业务。一边， 「霞光社」从知情人士处获悉，字节跳动有意收购YY母公司欢聚集团海外业务，目前兴许已进入谈判阶段。

目前， 在中国出海的短暂视频产品中，字节旗下TikTok是绝对头部，而YY旗下的Likee紧随其后。还有啊，从2012年试水，到逐步成为不少许乐迷、粉丝的音乐消费选择，演唱会直播买卖场迅速进步。

欢聚的世界化布局：从YY到BIGO

4月6日直播行业新鲜闻简报关键字李学凌再创BIGO LIVE直播战旗TV2017要搞事行业解析*& 直播、 代扫、墓碑二维码...高大手艺.. 全球直播平台B...

继虎牙直播后YY直播也要被卖了。 11月17日 欢聚时代宣布，百度与欢聚时代达成协议，全资收购欢聚时代旗下YY直播业务，收购价钱36亿美元。

据wind数据看得出来 李学凌在欢聚时代持股比例为23.1%，这意味着李学凌的套现金额达到8.3亿美元，约合55亿元人民币。

面对腾讯的围堵和资本的诱惑，他的反应并不结实碰结实也不是一味防守。2010年面对腾讯1.5亿美元的收购， 李学凌选择了不要，这种勇气会被外界看成傲磨蹭或冲动；但接着他没有把全部命运押在一场正面决斗上，而是把变现的玩法做深厚、把赛道做宽阔。

YY从语音工具延伸到打赏机制和秀场直播， 鲜花、跑车、火箭这些个道具的发明，不光是买卖模式的创新鲜，更是把用户情绪变成可持续收入的操作手册。

李学凌的全球化战略：All in海外

而欢聚在海外靠“直播+短暂视频”两条腿走路， 无论是用户规模、增速还是买卖变现地方，都要远远优良于国内秀场直播业务，分拆之后也有助于欢聚沉新鲜得到资本买卖场认可，提振股价。

很明显， 国内业务于欢聚已是鸡肋，百度给出36亿美元的收购价相当于陌陌的估值，也算非常厚道。欢聚卖掉国内直播业务后能为出海给巨大笔稳稳当当的现金，李学凌没有理由不要。

李学凌的全球化战略，是一次巨大胆的尝试。他选择将国内业务剥离，专注于海外买卖场，这需要极巨大的勇气和决心。

我觉得，李学凌的这种选择，是对行业趋势的深厚刻洞察，也是对个人命运的果断抉择。他的故事告诉我们， 只有敢于冒险、勇于创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

李学凌的海外求生之路，充满了艰辛和挑战。但正是这种经历，让他变得更加成熟、更加坚定。我相信，在以后的日子里他将接着来带领欢聚集团，在海外买卖场书写新鲜的辉煌。