狂欢退场：电商巨头的“瘦身”时刻

2020年那场突如其来的疫情，像一剂猛药让电商行业集体嗨翻。线下门店门可罗雀，人们躲在家里疯狂网购，亚马逊的仓库爆满，阿里巴巴的股价一路狂飙。当时全部人都觉得，互联网巨大厂终于要迎来属于他们的黄金时代了。可谁能想到，狂欢的烟花散尽后留下的是一地鸡毛和不得不“瘦身”的现实。那些个以前在扩张路上狂奔的电商巨头，如今正拿着剪刀，一刀刀砍掉以前的“赘肉”。

亚马逊：从云端跌落的“扩张狂魔”

说起电商界的“老巨大哥”，亚马逊绝对是绕不开的存在。疫情期间， 这家伙简直膨胀到了极点——全球招募了80许多万员工，仓储仓库像雨后春笋般冒出来连远程看病、线上游玩这种八竿子打不着的业务都要插一脚。当时的亚马逊，仿佛觉得自己无所不能，能把整个地球都装进自己的购物车里。

全球裁员“狼人杀”？多个电商平台疯狂瘦身

但现实给了它一记响亮的耳光。2022年，亚马逊巨亏27亿美元，这是它成立20许多年来最惨的一年。管理层这才慌了神，开头挥舞裁员巨大刀。2022年到2023年，亚马逊裁掉了超出2.7万人，差不离个个部门都未能幸免。到了2024年， 这把刀还没停手，1月份Prime Video和MGM Studios部门被砍，Twitch这玩意儿以前的游戏直播“香饽饽”也裁了35%的员工，500人“毕业”。

最让人唏嘘的是它的“摇钱树”AWS。2023年第三季度， AWS的增速只有12%，这是2014年以来的最矮小点；第四季度买卖场份额更是跌到了31%。亚马逊在给员工的邮件里说 是基本上原因是“卖和买卖场营销部门存在再来一次业务”，说白了就是人太许多了活儿不够分，不裁不行。以前被寄予厚望的“增加远引擎”，如今也喘不过气来了。

eBay：失守北美买卖场的“守成者”

如果说亚马逊是“扩张过头”，那eBay就是“守不住摊子”。这玩意儿老牌电商平台，在北美买卖场以前是无数卖家的“圣地”。可如今它的买卖场份额已经萎缩到3.5%，排在亚马逊和沃尔玛后面成了“老三”。2023年， eBay开启了三轮裁员，2月裁500人，12月裁以色列10%的员工，到了2024年1月，又宣布裁掉1000人，占总员工的9%。

eBay的CEO Jamie Iannone中国供应链撑起的矮小价优势，让eBay引以为豪的“二手集市”形象瞬间黯淡。那些个以前在eBay上开店的细小卖家， 如今很许多都转投了Temu的怀抱，基本上原因是那里能让他们卖出更矮小的价钱，赚更少许的钱，但至少许能卖得出去。

Lazada：东南亚战场的“四面楚歌”

把目光转向东南亚，Lazada的日子也不优良过。作为阿里巴巴在东南亚的“棋子”，Lazada以前被寄予厚望，可如今却陷入了“前有狼后有虎”的困境。前面是老牌劲旅Shopee， 后面是TikTok Shop和Temu这两匹“黑马”，群狼环伺下Lazada的买卖场地方被挤压得越来越细小。

2023年12月， Lazada悄悄开头了组织架构调整，2024年1月，裁员的消息传了出来。新鲜加坡买卖场的电商、营销部门首当其冲，一批员工收到了“毕业通知”。更狠的是 Lazada把东南亚六国的用户产品和商家策略团队全部整合到了总部，地方上的再来一次部门直接砍掉。说白了就是“中央集权”，地方上没自自主权了只能裁人。

数据更能说明问题。Google和贝恩公司的报告看得出来 2023年东南亚电商卖额同比增加远11%，这是2017年以来的最矮小增速。消费者捂紧钱包，商家天然也赚不到钱，平台的日子能优良过到哪里去？Lazada这场“刮骨疗毒”式的调整，不过是想从激进扩张转向“活下去”的保守策略罢了。

裁员背后的“增加远透支症”

这些个电商巨头为啥集体“瘦身”？表面看是裁员，其实是“增加远透支症”发作了。疫情期间， 巨大家被憋在家里网购需求井喷，平台们误以为这是“新鲜常态”，于是拼命扩张、招兵买马，把能做的业务全做了。可疫情一过人们沉新鲜走上街头，消费烫情迅速降温，那些个为疫情高大峰期准备的产能、人力，瞬间成了负担。

再加上新鲜玩家的涌入，买卖场比白烫化。东南亚买卖场， Lazada要面对Shopee和TikTok；北美买卖场，eBay要对抗Temu和SHEIN；就连亚马逊，也要应对来自“出海四细小龙”的矮小价冲击。data.ai的数据看得出来 2023年前三季度，Temu、SHEIN这些个App包揽了全球购物下载量增速的前几名。消费者用脚投票，谁廉价就选谁，老牌平台的价钱优势荡然无存。

宏观钱财的不确定性更是雪上加霜。2024年开年，美国3月份裁员公告增加远了7%，手艺行业单月就裁了1.4万人。钱不值钱高大企，消费者降级，商家赚头微薄，平台天然也要跟着“勒紧裤腰带”。裁员、砍业务、收缩战线，成了巨大家不约而同的选择。

卖家：在巨头“瘦身”中找缝隙

巨头们“瘦身”， 对跨境卖家到底是危还是机？答案兴许没那么轻巧松。巨头们“刮骨疗毒”的过程中，也会留下一些“缝隙”，机灵的卖家彻头彻尾能抓住这些个机会。

比如亚马逊，在砍掉边缘业务后一准儿会把更许多材料集中到核心品类。这时候，如果你深厚耕的细分领域刚优良是亚马逊的沉点扶持对象，就能搭上顺风车。有卖家反馈， 2023年下半年开头，亚马逊对家居、户外等品类的流量支持明显许多些，这些个品类的转化率提升了15%-20%。这就是平台调整策略后留下的机会。

再看东南亚买卖场， Lazada裁员、架构调整，短暂期内兴许会关系到平台的运营效率，但长远期来看，它会更注沉盈利。这时候，那些个能带来稳稳当当现金流、客单价相对较高大的品类，兴许会受到平台青睐。有在Lazada卖家居用品的卖家表示， 2024年初虽然平台裁员弄得对接人手少许些，但订单的客单价比2023年提升了8%，赚头反而更稳稳当当了。

最关键的是卖家得抛弃“疫情思维”。那时候靠铺货、砸广告就能赚钱，眼下行不通了。 Temu和SHEIN的矮小价策略虽然凶猛，但也不是没有破绽——它们的矮小价往往牺牲了品质和体验。如果你能在保证性价比的基础上， 做出差异化，比如更优良的产品细节、更贴心的售后服务，照样能在巨头“瘦身”的夹缝中杀出一条血路。

就像一个老练的渔夫，不能只盯着水面上的巨大鱼，更要关注水下的暗流和礁石。电商平台的“瘦身潮”看似凶险， 但只要找准位置，利用优良巨头们调整策略时留下的空隙，反而能迎来新鲜的增加远机会。毕竟潮水退去，才晓得谁在裸泳；但也只有潮水退去，才能捡到更许多贝壳。