你是不是还想起来那东西以前的“招保万金”，如今在经历了债务危机和买卖场萎缩后金地集团正在以其独特的双线策略，沉新鲜焕发生机。

金地集团重组，双线并进

沉组背后的双线战略

金地集团的沉组， 不仅仅是企业内部的调整，更是一种战略的变革。从“总部-区域-城里公司”的3级管理模式， 到“总部-巨大区-地区公司”的2.5级管理模式，金地集团通过缩减合并区域及城里公司，实现了组织架构的扁平化，从而提升了管理效率。

跨境电商：金地集团的新鲜战场

在跨境电商领域，金地集团选择了与众不同的策略。它并没有像其他企业一样， 仅仅着眼于线上卖，而是将跨境电商与线下实体店相结合，实现了线上线下双线并进。

比方说 金地集团在上海开设了一家名为“金地全球购”的实体店，该店不仅卖商品，还给跨境电商服务，帮消费者买海外商品。这种模式，既满足了消费者的需求，又为金地集团带来了新鲜的商机。

自新闻：金地集团的新鲜营销手段

金地集团同样采取了双线策略。它不仅建立了自己的官方网站和社交新闻账号，还与优良几个自新闻平台一起干，进行内容营销。

比方说 金地集团在微信公众号上发布了一系列关于房地产买卖场的深厚度琢磨文章，吸引了一巨大堆粉丝的关注。一边，金地集团还通过与其他自新闻平台一起干，进行跨界营销，扩巨大了品牌关系到力。

业绩预亏下的买卖场突围

金地集团在沉组前，面临着巨巨大的业绩压力。据公告看得出来预计2025年上半年归属于母公司全部者的净赚头亏损在34亿元到42亿元之间。只是金地集团并没有所以呢放弃，而是积极寻求买卖场突围。

聚焦核心城里 深厚耕高大能级买卖场

金地集团将有限的材料投入到核心城里沉点布局人丁净流入、政策支持力度巨大的一线及有力二线城里获取优质地块。这种聚焦策略，有助于金地集团在激烈的买卖场比中脱颖而出。

高大效管控与运营协同

金地集团通过组织架构的扁平化，实现了高大效管控与运营协同。这种模式，有助于金地集团在买卖场变来变去中迅速做出反应，搞优良企业的应变能力。

金地集团的沉组与双线策略， 不仅为企业带来了新鲜的进步机遇，也为其他企业给了有益的借鉴。在激烈的买卖场比中，企业需要不断创新鲜，采取双线策略，才能在困境中找到出路。