从充电宝到机器人：安克200亿营收背后的“新战场”焦虑

靠一个小小的充电宝杀出重围，安克创新硬生生把“充电宝”做成了跨境市场的硬通货。2024年财报一出， 247.10亿的营收数字让整个行业都倒吸一口凉气——这家靠3C配件起家的公司，终于摸到了200亿俱乐部的门槛。但鲜少有人注意到， 当充电储能业务狂揽126亿，占总营收半壁江山时安克的高管们已经在内部会议上敲桌子了：“再这么下去，我们迟早要被‘充电宝’三个字锁死在浅海里。”

“浅海战略”的天花板：安克为何突然慌了？

消费电子这个行业，说白了就是个“快消品战场”。今天流行无线充，明天就卷氮化镓，后天又冒出个100W快充。安克能靠充电宝杀出重围，靠的是精准拿捏海外用户的“痛点刚需”——但问题是刚需的保质期太短了。2023年行业数据就显示，全球充电配件市场的增速已经放缓到12%，比2021年直接腰斩。更让安克睡不着觉的是 国内一帮“卷王”早就盯上了这块蛋糕：倍思、绿联们拿着差不多的供应链，对着同样的亚马逊榜单打价格战，毛利率被压得比纸还薄。

年入200亿后安克重押具身智能机器人

“单一硬件业务就像走钢丝，左边是成本暴涨，右边是价格战，中间还得提防消费者喜新厌旧。”一位曾深度参与安克战略咨询的分析人士透露。早在2022年内部复盘时 安克就发现，即便营收破百亿，净利润率也被充电储能业务的“重运营”拖累——仓储、物流、售后每一笔都是真金白银砸出去。更麻烦的是 海外市场对“中国制造”的刻板印象越来越重：明明是自研的GaN芯片，老外总以为你是“组装厂”。

AI浪潮下的“救命稻草”：具身智能为何突然成了香饽饽？

2023年ChatGPT爆火那会儿， 安克创新总裁阳萌在内部讲话里反复念叨一句话：“未来30年，3C产品的核心能力就是机器人技术。现在不做，以后连给机器人‘打工’的资格都没有。”这话当时听着有点玄乎，但现在回过头看，安克踩中的是AI从“虚拟”走向“物理”的关键窗口期。

具身智能：比AI更“实在”的增长故事

什么是具身智能？简单说就是让AI从手机屏幕里“钻”出来能摸、能看、能干活。扫地机器人算不算？算。宇树在春晚扭秧歌的人形机器人算不算？也算。但对安克具身智能的意义远不止“造个机器人”那么简单——它可能是打破消费电子天花板的“万能钥匙”。

2024年弗若斯特沙利文的报告给安克吃了颗定心丸：全球智能割草机器人市场规模26亿美元， 年销量120-130万台，但传统割草机市场还有200亿美元的存量空间。这意味着什么？意味着“替人干活”的机器人正在从“尝鲜品”变成“必需品”。更诱人的是家庭场景：扫地机器人渗透率在欧美已经到18%， 但能拖地、能擦窗、能看娃的多功能机器人，渗透率还不到3%。

“安克看上的不是机器人本身，而是‘机器人+场景’的生态想象空间。”一位家电行业观察者指出。当充电宝的利润薄得像刀片时 一台能自主规划路径、识别家具的扫地机器人，毛利率能比充电宝高15-20个百分点。更关键的是 机器人能收集家庭场景数据——比如你家客厅多大、地板材质是什么、什么时候打扫最方便——这些数据反过来又能优化产品，形成“卖硬件-赚服务费-数据反哺”的闭环。

三步走战略：安克想怎么“啃”下机器人这块硬骨头？

安克不是没试过跨界。早年在新能源储能领域，他们靠着“户外电源+家用储能”的组合拳，硬是在巨头环伺的市场里撕开口子。但机器人赛道完全不一样——技术壁垒高、研发周期长、用户教育成本也高。安克是怎么想的？他们的策略简单粗暴：分三步走，从“简单活”干起，慢慢啃下“复杂事”。

第一步：平面作业机器人， 先“扫平”家庭场景

2016年，安克旗下智能家居品牌Eufy就推出了第一代扫地机器人。当时谁也没想到，这个“副业”会成为安克切入机器人赛道的“试验田”。2024年Eufy的扫地机器人在欧洲市场的销量同比增长62%， 关键数据是：用户复购率比充电宝高3倍，NPS达到72分，远超行业平均的58分。

“扫地机器人是家庭场景的‘流量入口’。”安克副总裁祝芳浩在一次行业交流中透露。用户买扫地机器人，本质是买“解放双手”的解决方案。安克的优势在于， 他们早就摸透了海外家庭用户的“痛点”：欧美房子大，地毯多，毛发缠绕严重；日韩家庭空间小，需要“薄款”机器人。这些细节，靠纯电商运营根本摸不着，但安克通过海外仓和本地化团队，早就把用户画像刻进了产品DNA里。

第二步：三维移动机器人， 给机器人装上“腿”和“翅膀”

光会扫地还不够，安克想让机器人“动起来”。2024年， 他们悄悄在招聘网站上挂出了“机器狗算法工程师”“无人机飞控专家”的岗位，薪资开到30K/月起步。同期，安克还投资了做四足机器人的公司，明摆着是想在“三维移动”领域卡位。

三维移动机器人为什么重要？主要原因是这意味着机器人能从“地面”走向“空中”和“复杂地形”。比如机器狗可以搜救、巡检，无人机可以测绘、安防。这些场景虽然暂时离家庭有点远， 但技术是相通的——机器人的平衡算法、避障系统、路径规划能力，未来都能反哺到家用机器人上。2023年宇树科技A1机器狗在海外卖断货， 就证明市场对“能走路的机器人”并不排斥，关键看价格和实用性。

第三步：三维交互机器人， 直指“人形机器人的iPhone时刻”

安克的终极目标，明摆着是人形机器人。2024年春晚宇树科技机器人扭秧歌的视频刷屏后 安克内部连夜开了个会，主题就一个：“我们要不要all in人形机器人？”答案是：all in，但分步走。

人形机器人的难点在哪？不是“长得像人”，而是“能干人事”。比如给老人倒水、帮孩子拿玩具，这些“精细动作”需要机械臂和AI算法的深度结合。安克的策略是 先从“家庭服务机器人”切入，比如能端茶倒水的机械臂，能整理衣物的分拣机器人，等技术和供应链成熟了再推完整的人形机器人。

2024年， 安克挖来了小鹏前自动驾驶AI负责人刘兰个川，又引入了武汉大学机器人教授李淼，硬件软件一起抓。虽然刘兰个川只待了半年就离职， 但安克没停——2025年，他们又把原小米智驾量产负责人刘方招进来专门负责具身智能研发。更狠的是 安克还投了1亿给刘方创办的阿米奥科技，等于用“投资+人才”双保险，在人形机器人赛道埋了颗棋子。

争议与挑战：安克的机器人梦，会不会变成“烧钱黑洞”？

安克重押具身智能，行业里唱衰的声音一直没停。“消费电子企业搞机器人？这不是跨界，这是‘跨栏’。”一位VC合伙人在私下场合直言。金沙江创投主管合伙人朱啸虎更直接：“具身智能是资本的游戏， 不是企业的游戏，现在入局，大概率是当‘炮灰’。”

技术短板：安克能啃下AI算法这块硬骨头吗？

充电宝的核心是供应链和品控，机器人的核心是算法和算力。安克的优势在于硬件制造和渠道，但在AI领域，他们还是“小学生”。比如人形机器人的“本体工程”， 需要精密的机械设计和材料科学；中间件软件，要解决机器人与环境的实时交互；仿真算法，得让机器人在虚拟世界里练百万次才能在现实世界少出错。

更麻烦的是人才。2024年招聘平台显示， 安克招的“感知算法工程师”要求“5年以上机器人SLAM经验”，薪资给到50K/月，但符合条件的候选人凤毛麟角。“机器人行业的人才，要么被大厂挖走，要么自己创业，安克作为‘跨界玩家’，吸引力有限。”一位猎头透露。

市场接受度：海外用户愿为“机器人”多付钱吗？

安克的主要市场在欧美，这些地方的用户对价格极其敏感。一台高端扫地机器人要卖到1000美元， 很多家庭 already 觉得贵了更别说人形机器人——波士顿动力的Atlas机器人造价百万美元，宇树的G1也要9万人民币，普通家庭谁买得起？

安克想走“性价比”路线，但机器人行业的“性价比”和充电宝完全不同。充电宝是“标准化产品”， 成本低就能卖便宜；机器人是“非标品”，算法、传感器、伺服电机，哪一样都不能省。2024年安克推出的新款扫地机器人， 主要原因是搭载了AI避障功能，价格比上一代贵了30%，销量直接下滑了15%。“用户为‘智能’买单的意愿，还没起来。”一位安克电商运营人员坦言。

竞争压力：小米、 华为们已经抢占了先机

更让安克头疼的是机器人赛道早就挤满了“巨头”。2024年小米 CyberOne 2.0发布， 雷军直接放话“三年内人形机器人成本降到5万”；华为也推出了盘古大模型，专门赋能工业机器人；追觅、科沃斯这些老牌扫地机器人厂商，早就开始往“多功能服务机器人”转型。

安克的差异化在哪里？他们的牌是“全球化渠道+智能家居生态”。Eufy扫地机器人在欧洲有200万用户， 这些用户可以直接转化为机器人产品的“种子用户”；安克的海外仓和本地化团队，也能解决机器人“售后难”的问题。但问题是小米、华为们也在建渠道，追觅们的技术积累比安克更早。“安克的优势是‘快’，但机器人行业比的是‘稳’。”一位行业分析师指出。

生态野心：安克想用机器人重构“智能硬件帝国”

尽管争议不断，但安克的决心很坚定。他们在2025年把具身智能升级到了“公司最高战略优先级”，甚至提出“全司all in”。安克想要的，从来不是“造个机器人”，而是用机器人重构整个智能硬件生态。

想象一下这个场景：你家里有安克的充电宝、 智能音箱、扫地机器人，未来还有能帮你拿快递、照顾老人的服务机器人。这些设备通过AI互联， 形成“家庭智能中枢”——扫地机器人知道你什么时候回家，提前把地板拖干净；服务机器人能根据你的健康数据，提醒你吃药；充电宝则自动为这些设备供电。这不是科幻，是安克正在画的“大饼”。

“安克绝非是一家充电宝公司，而是致力于拥有硬核技术实力的智能硬件公司。”阳萌这句话，道出了安克的终极野心。具身智能，就是这个“智能硬件帝国”的“地基”。只有把地基打牢，安克才能从“充电宝一哥”，变成“全球智能生活服务商”。

2025年DeepSeek的崛起，让AI赛道又热了起来。安克能不能抓住这波风口，在机器人领域复刻充电宝的成功？现在下结论还为时过早。但有一点可以肯定：当消费电子的浅海越来越拥挤时敢于向深海出发的玩家，才有可能找到真正的“新大陆”。安克的机器人棋局，才刚刚开始落子。