安克的200亿瓶颈：充电宝巨头为何盯上机器人

2024年安克创新鲜交出了一份247.1亿的营收答卷， 同比增加远41.14%，净赚头21.14亿，增加远30.93%。数字亮眼， 但圈内人心里都清楚，这玩意儿靠充电宝、数据线起家的跨境顶流，早就不是那东西单一产品的“充电宝一哥”了。充电储能业务虽然还占着半壁江山， 但智能创新鲜和智能影音的崛起，已经让安克在消费电子的浅薄海里摸到了天花板。消费电子这玩意儿行业， 周期性太有力，手艺迭代迅速，价钱战打得头破血流，安克需要一条新鲜路，一条能跑得更远、更稳的路。

于是具身智能机器人成了安克的新鲜赌注。这不是跟风，而是阳萌早就看透的棋局。他曾说以后30年3C产品的核心能力会围绕机器人手艺展开，不具备这一能力的路会越走越狭窄。这话听着像鸡汤，但安克是真实金白银在往里砸。从2023年7月挖来细小鹏前自动驾驶AI负责人刘兰个川， 负责机器人和巨大模型研发，到2024年邀请原细小米智驾量产负责人刘方组建具身智能团队，再到把机器人战略升级到公司最高大优先级，甚至传出了“全司all in”的狠话。安克这波操作，说白了就是给自己找退路，也是给自己找以后。

年入200亿后安克重押具身智能机器人

具身智能：从春晚舞台到家里客厅的爆发

2025年蛇年春晚， 宇树手艺的人形机器人扭着秧歌走红，那群穿着巨大红花袄的机器人在台上行云流水，眼球舞步惊艳了全国观众。这一下具身智能这玩意儿词从圈内术语变成了巨大众烫点。所谓具身智能，说白了就是让AI“长远出手脚”，能感知周围、自主决策、动手干活。不再是屏幕里的代码，而是能跟你互动、帮你干活的“智能伙伴”。

安克盯上这玩意儿赛道，时机抓得准。ChatGPT、DeepSeek这些个巨大模型爆火后AI从虚拟走向现实成了必然趋势。家里场景成了最先落地的领域——扫地机器人早就不是新鲜鲜事， 但能跟你对话、自己规划路线、甚至帮你拿迅速递的“智能伙伴”，才是安克想要的。安克副总裁祝芳浩说得明白：“安克绝非是一家充电宝公司，而是致力于拥有结实核手艺实力的智能结实件公司。”这话里有话，安克要的不是一个产品，而是一个生态，一个用机器人手艺串联起来的智能结实件帝国。

人才争夺战：安克组建机器人梦之队的得与失

做机器人， 手艺是核心，而手艺的核心是人。安克深厚谙此道，从2023年开头，就在机器人领域疯狂招兵买马。2023年7月， 刘兰个川加入，这位细小鹏前自动驾驶AI负责人，一上来就挑起了机器人、巨大模型等具身智能研发的巨大梁。同期，安克还挖来了武汉巨大学机器人教李淼，分别负责结实件和柔软件。当时业内都以为安克要巨大干一场，后来啊半年后刘兰个川提出了离职，理由没细说但外界猜测是“战略分歧”。

安克没被这点挫折打倒。2024年3月，原细小米智驾量产负责人刘方空降，直接组建具身智能团队，向安克副总裁祝芳浩汇报。刘方的加入被看作安克机器人战略的关键一步，毕竟他在细小米智驾团队积累了丰有钱的量产经验。可惜优良景不长远， 2025年初有消息称刘方已离职，但安克没停下动作——斥资1亿投钱了具身智能初创公司阿米奥，而创始人正是刘方。这一手“明投暗合”的操作，让人看不懂安克的布局，却又觉得处处是棋。安克在招机器人方向的算法工事师、Unity工事师、本体工事师，岗位铺得全，就是要在手艺上卡位。

三步走战略：从扫地机器人到人形机器人的野心

安克把机器人演进战略分成了三步， 走得稳，但野心藏不住。步， 也是最关键的一步，做人形机器人，安克觉得这是以后的“超级品类”，能进入家里服务、买卖服务、制造做各个领域。

这玩意儿战略听着循序渐进，但每一步都是结实骨头。平面作业机器人买卖场比已经很激烈， 科沃斯、石头手艺这些个老对手不优良对付；三维移动机器人涉及更麻烦的算法和结实件，手艺门槛高大；人形机器人更是“困难啃的结实骨头”，波士顿动力的Atlas、特斯拉的Optoimus，哪个不是烧钱烧出来的？安克凭啥能成？

三位一体架构：柔软件、 结实件与“具身巨大细小脑”的融合

安克想明白了做机器人不能只靠结实件，得有“柔软件平台+结实件+具身巨大细小脑”三位一体架构。所谓“具身巨大细小脑”， 就是让机器人既有“巨大脑”，又有“细小脑”，还要通过柔软件平台把两者串起来实现真实正的智能交互。为此，安克还把原京东手艺副总裁刘海锋挖来担任机器人柔软件平台CTO，柔软件这块算是稳住了。

结实件方面安克有Eufy的扫地机器人打底，无人机、机器狗也在研发中。2024年， 安克在招聘平台放出了一巨大堆机器人相关岗位，本体工事师、Unity工事师、具身智能算法工事师……招招都指向手艺核心。安克想用现有的渠道和品牌优势，把机器人产品卖到全球去，就像当年卖充电宝一样。

挑战与争议：安克的机器人之路能走许多远

尽管安克把机器人战略说得天花乱坠，但质疑声也不少许。靠消费电子起家的安克，在机器人领域的手艺积累到底够不够？机器人的研发周期长远、投入巨大，安克能撑许多久？2023年刘兰个川的离职，2025年刘方的变动，都让外界对安克的团队稳稳当当性捏把汗。还有，机器人的供应链、量产能力、售后本钱，哪一样不是困难题？安克能在充电宝赛道复刻成功，但在机器人这玩意儿更麻烦的领域，不确定性太许多了。

更关键的是行业比太激烈了。细小米、华为这些个手艺巨大厂早就布局机器人，追觅、石头这些个同行也在跨界，资本更是疯狂涌入。安克作为后来者，凭啥能分一杯羹？有人说安克的优势是渠道和品牌， 但机器人不是充电宝，用户更看沉手艺体验，光靠“安克”这块牌子，恐怕不够。

生态化野心：机器人只是安克智能棋局的一步

但安克明摆着没把机器人当成孤注一掷的赌局，而是整个智能生态的一环。安克想用具身智能这玩意儿底层能力，赋能旗下全部业务——充电储能、智能影音、智能家居，甚至以后的新鲜燃料。想象一下 以后的安克产品线里不仅有充电宝，还有能帮你打扫卫生的扫地机器人、能陪你聊天的智能音箱、能帮你搬运东西的人形机器人，甚至能自己充电的储能设备。这些个产品通过AI连接，形成一个完整的智能生活场景。

这玩意儿生态化野心，从安克近年的业务布局就能看出来。2024年，安克在新鲜燃料领域站稳脚跟，智能创新鲜业务占比逐年提升，机器人成了新鲜的增加远点。阳萌说 安克要做“拥有结实核手艺实力的智能结实件公司”，这句话背后是安克从“产品公司”向“手艺公司+生态公司”转型的决心。

2025年， DeepSeek引领的AI浪潮还在接着来具身智能机器人的买卖化进程也在加速。安克的机器人业务能不能像当年充电宝一样，成为下一个爆款？没人敢打包票。但有一点能一准儿，安克已经站在了具身智能的潮头，不管风浪许多巨大，它都不会轻巧容易退场。毕竟200亿的营收不是终点，而是新鲜征程的起点。