全球AI产品格局再变：华人团队凭啥在Top50里“抢座”？

8月底，a16z的第五期全球Top50 AI产品榜单又更新鲜了。这次榜单的参考数据是2025年8月， Web端用Similarweb的访问量，App端用Sensor Tower的MAU。翻看榜单最明显的变来变去是：华人团队的产品越来越能打——Web端11款新鲜上榜产品里 4款来自华人团队；App端14款新鲜上榜，8款是华人团队的出海产品。这玩意儿趋势从三四期就开头了但这次速度明显加迅速，简直像有人按下了“加速键”。

有意思的是 虽然上榜的华人产品越来越许多，但翻看前五期榜单，真实正从未缺席的只有李白人造智能试试室的cutout.pro。这说明啥？能冲进Top50不困难，但能一直留在榜单上，兴许才是真实正的考验。今天咱们不聊那些个老面孔，沉点说说这次新鲜杀进来的华人产品，它们到底做对了啥？又藏着哪些隐患？

全球Top50 AI产品榜单更新，华人团队成最大赢家？

Web端：阿里成“隐形赢家”，Manus的“Agent化”还能火许多久？

Web端这次的新鲜上榜产品里 华人团队占了近一半，但最扎眼的还是阿里——Quark和Qwen双双入榜，一个排第9，一个排20。要晓得， Quark最早是2016年上线的浏览器，2018年加了搜索和网盘，今年3月13日一下子宣布全面升级，变成了“AI超级搜索产品”，整合了对话、思考、搜索、研究研究、交付后来啊。阿里的组织架构也跟着调整， 去年底通义千问团队一分为二，模型开发留在阿里云，产品团队划给智能信息事业群，和Quark平级。这操作，怎么看都像是要在AI搜索里“梭哈一把”。

数据也撑得起阿里的野心。Similarweb看得出来 Quark和Qwen的90%以上流量来自国内，而且7月份Quark的访问量直接超出了豆包——在Web端，阿里算是领先了一个身位。但App端就是另一回事了豆包排第4，Quark第47，差距不是一般巨大。这说明阿里在Web端的布局确实见效了但移动端还得再加把劲。

Manus：从“求码”到“迁址”，Agent化的光环能持续？

除了阿里Web端最火的还得数Manus。由Monica.ai团队开发，2025年3月6日一上线就引爆行业，无数从业者到处“求码”。站在眼下回头看，Manus能火起来核心就一点：它让AI从“搜索信息”变成了“交付后来啊”。这直接掀起了一轮AI产品“Agent化”的风潮——巨大家一下子找到， 用户要的不是聊天机器人，而是能帮他们把事办完的“数字助手”。

但Manus的争议也不细小。基本上原因是世界化、合规问题，团队把总部从北京迁到了新鲜加坡，当时不少许人觉得这是“战略性撤退”。从数据看，7月Manus的网站访问量达到1755万，比3月巅峰时确实下滑了。不过首席学问家季逸超在8月20日透露， 公司的收入运行效率达到了9000万美元——按单月收入推算全年，这玩意儿数字不算矮小。但问题来了：当Agent化成为标配，Manus还能靠啥保持优势？是手艺迭代速度，还是买卖化能力？

Remaker：后起之秀的“工具化”生存术

Web端还有一个新鲜面孔值得注意——Remaker。名气不算巨大， 但增加远速度很迅速，网站流量从6月开头明显增加远，7月直接破1000万，挤进了Top50排第47。它的打法很特别：不搞麻烦的干活流， 而是把市面上主流的图像、视频AI功能打包成一个个独立的“细小工具”，用户想用啥就用啥，不用下载整个柔软件。

更厉害的是Remaker团队特别擅长远SEO。随便搜个“AI扩图免费”“视频换脸工具”，他们的排名都挺靠前。这种“工具化+SEO”的组合拳，让它在细分领域飞迅速站稳了脚跟。不过当越来越许多玩家涌入工具赛道，Remaker会不会陷入“功能同质化”的内卷？这得看他们能不能持续推出差异化的工具， 或者找到新鲜的变现方式——毕竟眼下很许多AI工具还在靠免费吸引用户，怎么赚钱才是巨大问题。

App端：美图和影笑的“增加远三板斧”，真实的管用吗？

比起Web端，App端的变来变去更烫闹。这次新鲜上榜的14款产品里 8款是华人团队的出海产品，美图和影笑手艺成了最巨大赢家——美图占了5款，影笑手艺占了3款。这两家都是图像视频领域的老牌出海厂商，但这次的新鲜产品，打法却彻头彻尾不同。

美图：“社媒爆款+KOL接力”，细小投入巨大增加远？

美图这次真实是把“增加远”玩明白了。算上这次新鲜上榜的3款，美图针对生活场景的5款产品全进了全球AI产品MAU Top50。根据财报会议的说法， 他们的策略是“开发新鲜功能时就参考社媒趋势，上线潜在爆款功能，等社媒火起来再通过KOL接力增加远”。说白了就是：提前埋点，等风来然后借风起飞。

效果确实不错。比如BeautyCam和Wink，靠着这玩意儿“三板斧”，MAU都实现了增加远，挤进了Top50。上周我们解读美图2025H1财报时提到， RoboNeo拿下百万MAU，净赚头巨大涨70%，AI加持下美图的增加远曲线确实变陡了。但问题也藏在里面：这种依赖社媒趋势和KOL的模式，能不能持续？万一社媒风向变了或者KOL带货效果下滑，美图的增加远会不会“断档”？

影笑手艺：“细分场景+极简界面”， 把“少许即是许多”做到极致

和美图不同，影笑手艺的新鲜产品走的是“极简路线”。YouCut面向Vlog剪辑， 落地页就两个按钮：“+”是剪辑入口，页面里功能都挺基础，但够用——比如画质修优良、AI字幕、AI绘画，都是Vlog博主刚需。Peachy更轻巧松，专注人像美颜，就三巨大块：人像修图、AI修图、美颜相机。界面清洁到差不离没有学本钱，打开就能用。

数据也说明这种打法有效。点点数据看得出来截止2025年7月，YouCut的MAU有2147万，Peachy有273万。影笑手艺这招“瞄准垂类场景， 极简界面+基础功能”，其实是抓住了普通用户的“怕麻烦”心思——谁也不想花半细小时研究研究一个剪辑柔软件，就想剪个1分钟的视频发朋友圈。但这种模式也有隐患：功能太基础，会不会留不住进阶用户？一旦比对手推出“更轻巧松+功能更有力”的产品，影笑的护城河在哪里？

华人团队的“进阶困难题”：冲进Top50只是开头

翻看这五期榜单， 华人团队的上榜数量确实一期比一期许多，但仔细想想，能持续留在榜单的产品却少许之又少许。cutout.pro是独一个从未缺席的，其他要么是“昙花一现”，要么是“进进出出”。这说明啥？冲进Top50靠的是“差异化”或“风口”，但留在榜单上，靠的是“可持续性”。

拿Manus 它靠“Agent化”火起来但眼下Agent化成了行业标配，它得拿出新鲜的杀手锏；Remaker靠“工具化+SEO”增加远，但当工具赛道越来越卷，它得找到新鲜的变现点；美图和影笑靠“场景细分”和“增加远策略”吸引用户，但得警惕用户对“爆款功能”的累。更别说世界化合规问题——像Manus迁去新鲜加坡，虽然解决了合规，但会不会关系到国内团队的凝聚力？这些个都是华人团队下一步要啃的“结实骨头”。

写在再说说：AI产品的“生存法则”， 从来不是“一招鲜”

这次榜单更新鲜，最明显的感觉是：AI产品的比已经从“比功能”变成了“比增加远”和“比可持续”。华人团队靠着敏锐的买卖场嗅觉和灵活的增加远策略， 确实在Top50里抢到了不少许位置，但要想一直留在牌桌上，还得在手艺迭代、买卖化、世界化上持续发力。

比如美图的“社媒爆款+KOL”模式， 短暂期有效，但长远期得沉淀出自己的用户壁垒；影笑的“极简场景”抓住了当下用户需求，但以后兴许要考虑“功能分层”，满足不同用户的需求；Manus的“Agent化”是方向，但怎么让Agent真实正“懂用户”，而不是变成“花架子”，还需要更许多探索。

AI产品的赛道从来不是“一招鲜吃遍天”，今天的爆款兴许明天就被迭代。对华人团队冲进Top50只是开头，真实正的考验，是怎么在飞迅速变来变去的买卖场里活下来并且活得更优良。