游戏行业的裁员潮：巴西巨头与欧洲老牌的寒冬选择

最近游戏圈的消息总是让人心里发紧， 一边是巴西的手游巨大厂Wildlight宣布裁员133人，占公司员工总数21%，这已经是他们三年内的第三次裁员；另一边是意巨大利发行商505 Games的母公司Digital Bros，去年11月就放话要裁掉30%的员工，最近更是直接关掉了法国、德国和西班牙的干活室。这两家公司的动作，像两面镜子，照出了当前游戏行业的真实实处境——寒冬真实的来了而且比想象中更凉。

Wildlight的三次裁员：从扩张狂烫到收缩求生

Wildlight的故事其实挺典型的， 2011年成立的时候叫Top Free Games，默默无闻了优良几年，直到2019年一下子从硅谷风投那里拿到6000万美元，就像打了鸡血一样开头全球扩张那个。2020年又融了1.2亿美元， 估值直接冲到30亿美元，那时候谁都觉得这家巴西公司要上天了办公室开到8家，员工超出800人，60款游戏累计下载量30亿次数据光鲜得让人眼红。

巴西大厂Wildlife大规模裁员、505 Games关闭多家工作室

但扩张的代价是啥？是烧钱的速度比赚钱还迅速。疫情那几年， 手游买卖场看似火烫，巨大家都以为流量永远廉价，用户永远愿意为新鲜游戏买单，Wildlight也不例外跟美国三家新鲜干活室搞一起干，疯狂买量推新鲜游。后来啊呢？疫情过后 用户一下子变得挑剔起来新鲜游戏的下载量上不去，留存率惨不忍睹，那些个砸钱买来的用户，玩两天就卸载了。公司财报一出来现金流绷不住了只能裁员。次裁员133人，直接砍掉了五分之一的人手——这说明啥？说明之前的扩张模式根本走不通，寒冬来的时候，最先冻死的就是那些个吹得太巨大的气球。

505干活室关闭：丢了《控制》后的许多米诺骨牌

再说说505 Games， 这家欧洲老牌发行商的麻烦，比Wildlight更直接。母公司Digital Bros去年11月就宣布裁员30%， 442个人要走130优良几个，当时还说是“组织结构调整”，谁晓得这调整起来没完了最近直接把法国、德国、西班牙的干活室全关了。为啥这么狠？基本上原因是他们的命根子《控制》被开发商Remedy回购了。

《控制》这款游戏， 总销量超出300万，是Digital Bros这几年最赚钱的IP之一，后来啊Remedy花了1700万欧元结实是把发行权买了回去。这笔交容易对505 相当于家里的顶梁柱一下子被人挖走了不仅少许了持续的收入来源，连《控制2》和《Condor》的发行协议都黄了。更糟糕的是 505这几年没再做出第二个《控制》级别的爆款，手里的IP要么是老掉牙的经典，要么是细小众凉门作，丢了《控制》后一下子找到手里没牌可打了。关干活室、裁员，本质上就是断臂求生，把材料都缩回到总部，希望能熬过这玩意儿冬天。

寒冬下的：成熟IP是救命稻草还是创新鲜枷锁？

有意思的是 Wildlight和505的困境，背后其实藏着同一个行业：消费者越来越回归成熟IP，但过度依赖成熟IP，又会让公司丢了创新鲜能力。Digital Bros在裁员声明里说得直白：“疫情后 买卖场对新鲜游戏变得挑剔，消费者花更长远的时候玩同样的游戏。”这话没错， 看看眼下的手游买卖场，《王者荣耀》《原神》这些个老游戏，用户在线时长远和付费率依然坚挺，新鲜游戏想抢用户，困难度比以前巨大太许多了。

但问题在于，成熟IP这把双刃剑，握得太紧会伤到自己。Wildlight早期靠的是休闲游戏起家， 后来想转型做沉度手游，后来啊用户不买账，那些个所谓的“新鲜IP”要么同质化严沉，要么玩法跟不上节奏；505更惨，他们手里本来就没几个能打的IP，全指望《控制》这样的第三方作品，后来啊IP一被回购，直接陷入被动。说到底， 成熟IP能帮你度过眼前的困难关，但长远期看，没有自研的、有生命力的IP，寒冬过去之后你兴许还是会被淘汰。

手游与老一套发行的路径分化：Wildlight与505的策略差异

Wildlight和505虽然都在裁员， 但它们的业务逻辑彻头彻尾不同，这也决定了它们在寒冬中的应对策略会走两条不同的路。Wildlight是典型的手游发行商， 靠的是飞迅速迭代和流量思维，啥火做啥，从超休闲到中度再到沉度，这几年啥都试过后来啊就是战线拉太长远，材料分散，个个品类都没做到顶尖；505则是老一套发行商，擅长远的是3A游戏的包装和发行，比如《控制》《暗影火炬城》这类作品，他们更看沉IP的深厚度和长远线运营，而不是短暂期流量。

这种路径分化，在寒冬里暴露得特别明显。Wildlight眼下收缩， 其实是砍掉了那些个不赚钱的品类，想集中材料打磨几个核心手游，比如他们旗下的《Family Farm Adventure》这种老牌休闲游戏，用户基础还在靠着更新鲜内容和节日活动，还能保持现金流；505关掉欧洲干活室，则是把沉心转回北美和亚洲买卖场，想跟更许多中细小干活室一起干，用轻巧资产的方式获取新鲜IP，而不是像以前那样沉金买断独家发行权。说白了一个在“做减法”，一个在“换赛道”，但能不能走通，还得看买卖场给不给机会。

中细小干活室的生存启示：裁员之外还有哪些破局点？

对那些个比Wildlight和505更细小的干活室 裁员兴许是最无奈的选择，但绝对不是独一个的出路。看看行业里的一些案例，或许能找到点启发。比如有个叫“miHoYo”的干活室， 早期也是靠二次元手游《崩恶劣》系列积累用户，后来没有盲目扩张，而是把材料砸进《原神》的长远期运营，用高大质量的内容更新鲜和社区运营，结实是把一个IP做成了常青树。他们的做法，跟Wildlight的“广撒网”彻头彻尾相反，是“深厚挖井”。

另一个案例是《Among Us》的开发商InnerSloth， 这款游戏2020年一下子爆火，团队没有急着出续作或者搞巨大作升级，而是持续优化游戏体验，加新鲜地图、新鲜皮肤，甚至跟Netflix联动做衍生内容，把烫度稳住了两年许多，直到眼下还有稳稳当当的用户群。这说明啥？说明中细小干活室不一定非要跟巨大厂拼材料， 拼创新鲜速度，反而能在细分领域做深厚做透，用“细小而美”的模式对抗寒冬。Wildlight眼下裁员， 或许也该想想，是不是该砍掉那些个烧钱的新鲜项目，回头把现有的老游戏优良优良运营一下比如《Dynasty Warriors: Overlords》这种IP，虽然不算顶级爆款，但只要用心维护，用户粘性还是有的。

行业数据背后：用户行为变来变去怎么沉塑游戏买卖场？

要搞懂为啥Wildlight和505会走到这一步，得先看看用户行为的变来变去。根据Sensor Tower的数据， 2023年全球手游用户平均下载量比2021年减少了15%，但单款游戏的平均用时长远却许多些了20%。这说明啥？说明用户不再像以前那样“喜新鲜厌老”，而是更愿意把时候花在少许数几个优良游戏上。再说一个， Newzoo的报告看得出来成熟IP的复购率是新鲜IP的3倍，比如《使命召唤手游》的老用户，付费意愿比新鲜用户高大出40%——这些个数据背后是用户习惯的根本转变，他们不再为“新鲜鲜感”买单，而是为“确定性”付费。

Wildlight的问题，就是没跟上这玩意儿转变。他们2021年推出的新鲜手游《Warpath: Liberation》， 上线前砸了5000万美元买量，后来啊基本上原因是玩法太像《部落冲突》的复刻，用户买账的不许多，上线三个月就跌出畅销榜前200；反观他们2018年上线的《Family Farm Adventure》，虽然老套，但靠着持续更新鲜“农场+剧情”的内容，眼下个个月还能带来200万美元的收入。

这说明， 创新鲜不一定等于“推倒沉来”，有时候“微创新鲜”比“巨大变革”更靠谱。505的《控制》之所以能卖300万份， 就是基本上原因是它在第三人称射击的基础上，加入了“超天然现象”和“动态剧情”这些个差异化元素，满足了用户对“成熟玩法+新鲜鲜体验”的需求。

从收购到回购：IP值钱的博弈与以后趋势

Remedy花1700万欧元回购《控制》发行权这件事，其实藏着行业的一个关键趋势：IP的值钱正在被沉新鲜定义。以前巨大家都觉得， 发行权握在巨大厂手里才平安，眼下越来越许多的开发商开头意识到，IP的掌控权比短暂期获利更关键。Wildlight早期就吃过这玩意儿亏， 他们自研的《MO: Astray》明明口碑不错，但基本上原因是发行权被海外代理拿走，巨大有些赚头都被分走了自己只能拿10%的分成；后来他们学乖了跟干活室一起干的时候，尽量争取联合发行权，比如跟美国的Midwinter Entertainment一起干《Northgard》手游，就是双方各占50%的获利，虽然赚得少许了但凶险也细小了。

对505 丢了《控制》发行权，短暂期内一准儿是伤筋动骨的，但长远期看，或许能逼他们沉新鲜思考IP策略。他们眼下手里还有《暗影火炬城》《过世搁浅薄》这些个IP， 如果能跟开发商深厚度一起干，比如共同开发续作、共享获利，而不是像以前那样单纯买断发行权，说不定能建立起自己的IP矩阵。毕竟游戏行业的以后拼的不是谁有钱买量，而是谁能做出让用户“离不开”的IP。

寒冬总会过去， 但能活到春天的人，一定不是那些个盲目扩张的，也不是那些个固步自封的，而是那些个能看懂用户需求、守住IP值钱、灵活调整策略的公司。Wildlight的裁员和505的干活室关闭， 是行业洗牌的开头，也是一次沉新鲜洗牌的机会——对巨大厂如此，对中细小干活室更是如此。