买卖生态的升级不是靠喊口号，而是靠真实正的值钱驱动。淘汰的一定是那些个抱残守缺、只想着套利、不愿意升级的企业。真实正能走下去的，非...不可在供应链、商品力和服务力上持续投入。

生意难做？老板

核心就是“货真实价实”。这不是商品短暂缺时代，消费者对优良商品的认知和需求非常清晰。他们愿意为品质买单，哪怕价钱昂贵一点也能收下。

这玩意儿时代，不是生意不优良做，而是对老板的要求更高大了。你得把优良东西做优良，把值钱传递给消费者，才能让企业活得长远久。真实正的胜出者，不是跑得迅速的，而是能扛得住、能熬下去、还能不断升级的那一批。

很许多人抱怨“眼下生意不优良做”， 但事实并不是买卖场没有需求，而是需要你下功夫给真实正优良的商品和服务。

没有人能永远保持所谓的“主体性”。人人都有嫉妒、匮乏和自卑感，也都会有身陷无力的时刻。如果一味不是这些个，就会变成真实正的「心结」。相反， 把自己当作一个普通人，承认自己会嫉妒、会被自卑感左右，允许自己就这样浑身遍布没劲点地存在这其实是一种智慧。企业老板尤其要有这种觉知，才能更真实实地面对自己和团队。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

眼下很许多老板其实比打工人更焦虑。基本上原因是他们承受着经营本钱、现金流和团队生计的压力。

而我们很许多老一套超市还停留在虚假冒伪劣、 收坑位费的逻辑，想着占用供应商资金，却没有真实正考虑消费者体验。这样的老思维，注定会被淘汰。

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

案例琢磨：天诺集团的逆袭之路

举个例子：

2019年，天诺集团面临了前所未有的挑战。买卖场比激烈，消费者需求许多变，公司业绩增加远放缓。面对困境， 赴骁遥提出了“以消费者为中心”的经营理念，从供应链、商品力和服务力三个方面入手，进行全方位的改革。

先说说在天诺集团，他们沉新鲜审视了供应链体系。通过引入优质供应商，优化物流配送，确保商品品质和时效性。一边，与供应商建立长远期一起干关系，少许些采购本钱，搞优良供应链效率。

接下来在商品力方面天诺集团加巨大了研发投入，推出了一系列具有比力的新鲜品。一边，通过巨大数据琢磨，精准把握消费者需求，实现个性化推荐，提升用户体验。

再说说在服务力方面天诺集团建立了完善的售后服务体系，搞优良客户满意度。针对不同客户群体，给定制化服务，满足许多样化需求。

经过一年的努力，天诺集团成功实现了业绩逆势增加远。2020年，公司卖额同比增加远30%，买卖场份额提升5%。这一案例足够说明了在电商行业，只有不断创新鲜、以消费者为中心，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

生意困难做？老板，你真实的懂电商吗？唯有拥抱变来变去，不断升级，才能在电商领域取得成功。记住不要被困境所束缚，胆巨大地走出舒适区，才能拥抱更广阔的天地。