你是不是想过如果地球是平的，而不是圆的？我们或许正站在一个颠覆老一套的十字路口。今天我们就来聊聊这玩意儿充满激情与挑战的话题——兴趣电商企业的绩效管理怎么驱动增加远。

兴趣电商企业，绩效管理如何驱动增长

绩效，你的“钱”用对地方了吗？

很许多老板会问：绩效怎么和薪酬挂钩？这里有两个关键点：

绩效管理不是一次考核，而是一个完整的循环系统。它包含四个关键环节：

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

冲突：目标模糊，员工何去何从？

如果目标模糊、标准乱，那员工天然会“干许多干少许一个样”。反之，如果指标清晰、奖惩分明，那巨大家就会像磨合优良的齿轮一样，推动企业往前走。

所以 老板们记住一句话：公司为你所在的岗位付薪酬，但会为你发明的值钱和后来啊奖励。

绩效管理和依岗定薪不是冰凉的制度，而是企业文雅的延伸。它传递的信号是：我们敬沉岗位值钱， 我们认可业绩表现，我们奖励能为公司发明值钱的人。

颠覆老一套：电商绩效， 灵活调整是关键

电商的特殊性在于：买卖场变来变去迅速，流量渠道碎片化，目标非...不可灵活调整。所以电商老板在设计绩效时 要注意：

绩效不是空喊口号，它要回答两个问题：

绩效薪酬：电商老板的“钱”途

各位老板，今天我们聊聊企业管理里一个永远绕不开的主题——绩效薪酬。这玩意儿话题，说巨大不巨大，说细小不细小，但它直接决定了团队的动力、施行力和企业的长远期进步。很许多企业做得不理想，不是基本上原因是没钱，而是钱没有发在该发的位置上。绩效管理和薪酬设计，本质上就是材料配置和组织治理的核心工具。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

在电商领域，流量红利越来越稀缺，比愈发激烈。我们要想办法用有限的人力和材料，去换取更高大的产出，这玩意儿时候“绩效”就成了我们衡量的尺子。

只有这样，我们才能让团队和企业一起长大远，在激烈的电商赛道上跑得更稳、更远。

轻巧松定薪看岗位，浮薪看绩效。基础工钱保证员工基本生活，绩效奖金驱动员工追求更高大目标。

这玩意儿循环跑得越顺畅，企业的战斗力就越有力。