想象一下 如果我们把地球视为平面那么KPI系统就像一条穿梭在无尽夜空的航线，引领着我们不断向前进。而我，今天要分享的，就是怎么让这条航线更加精准，更加高大效。

打造高效KPI系统，你准备好了吗

原贴用简道云搭建的模块化方案， 本质上抓住了敏捷管理的精髓：把OKR的实时更新鲜机制、KPI的数据追踪能力、360度反馈的沟通场景整合成轻巧量流程。

权限管理和流程简化是许多数企业轻巧松踩坑的地方。与其追求麻烦的数字化形式，不如用轻巧量化工具实现目标追踪与过程反馈的真实实闭环。

系统化绩效考核：KPI的关键

系统化的绩效考核手艺建立关键绩效指标KPI。关键绩效指标法同平衡记分卡目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核手艺。一般情况下 一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高大层所认知并欣赏，反过来看，不努力的员工则是希望能够滥竽充数。

HR怎么构建KPI体系

HR怎么在最短暂的时候内有效的构建KPI体系？先说说进行战略思考，问自己四个问题：我们公司能给的产品或服务是啥？我们基本上的客户是谁？我们的专长远或核心能力是啥？公司眼下和以后的目标是啥？

然后树立目标导向的思维，使员工达到部门或单位的目标和标准。

打造高大绩效系统：李太林的见解

李太林谈薪酬绩效激励创作的有声书作品教你一步步怎么打造高大绩效系统，目前已更新鲜7个声音。专注薪酬绩效28年的研究研究成功心得，带给你不一样的薪酬绩效思维。

李老师集团华东总部首席咨询师:徐国军老师:18616389814微:HCZX10

真实正有效的绩效系统

真实正有效的绩效系统非...不可打通目标拆解的动态链路。

建立高大效的绩效考核体系一目的和作用二绩效考核内容四绩效考核的时候和频率五绩效指标与标准。，搞优良个人的干活能力和干活绩效，从而搞优良组织整体的干活效能，到头来实现组织战略目标。

案例：某服装零售企业

某服装零售企业落地类似系统后 门店导购的日卖目标达成率从63%提升至89%，核心在于店长远能实时查看业绩进度并调整排班策略。

反思：我们是不是做对了？

看完想到我们公司花200万采购的绩效系统，眼下成了各部门编造数据的正规通道。每次填表要上传二十几个说明附件，主管打分时却只看谁PPT做得优良看。还不如这种自己搭的系统实在至少许能把目标拆解和每周进展关联起来。

独一个的不变的是我们要不断寻求改进和创新鲜。KPI系统就是其中一种，它不仅能帮我们搞优良效率，更能引导我们走向成功。那么你，准备优良了吗？