一、 团队的底层逻辑：共同利益

所以说团队的底层逻辑是共同利益。一旦遭遇挫折，团队能抱在一起顶住而团伙一定会各自逃散。

赴骁遥：团队与团伙

一将无能，累死三军。作为老板、作为管理者，我们非...不可三天两头反思：我们手下带的是一支真实正的团队，还是一个暂时的团伙？

一个优秀的管理者，能把普通人打造成精英团队，推动企业良性循环。相反， 一个糟糕的管理者，就算手里握着一群高大手，也会把他们带成互相算计的细小团伙，再说说内耗严沉、进步停顿。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

二、团队与团伙的差别

团队，是有系统、有纪律、有规则的集体。无论遇到啥情况，巨大家都遵循一套清晰的标准和流程，不靠借口，更不靠碰运气。而团伙是啥？就是乌合之众。人是凑齐了但没有方向，缺乏系统，今天这样，明天那样，再说说只能一拍两散。

各位老板， 我今天想跟巨大家聊一个特别关键的话题：同样是一群人，为啥有的是团队，有的就是团伙？这背后的差别，直接决定了企业能不能跑得远，能不能做巨大做有力。

三、 团队的核心

团队的核心有三点：

俗话说：“啥样的将军，带出啥样的兵。”一个老板、一个管理者，他的格局和水平，直接决定了这群人是团队还是团伙。

一个真实正的团队，是企业进步的命脉，是能打不垮的。即便遭遇挫折，依然能咬牙挺住。而团伙，只是因利而聚，一旦风吹草动，就会鸟兽散。

但团伙呢？他们也兴许有个“目标”，比如就是为了发工钱、混日子。这种目标太矮小级，撑不起真实正的协作，顶许多是一盘散沙，风一吹就散了。

四、 团队管理：精细化与共享愿景

团队里的个个人都有自己的位置和责任，像一台机器的零件一样互相配合。而团伙里的个个人，只是各顾各的，更许多是临时抱团。

团队的管理是精细化的， 巨大家共享同一个愿景，才能真实正产生战斗力。比如电商公司要冲刺一个新鲜爆品， 团队的目标就是统一的：从运营到投流，从供应链到客服，全部人都清楚自己要干啥。

五、 案例琢磨：赴骁遥的团队打造之道

赴骁遥，本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

所以说优良的团队，会让企业越来越有力；而团伙，只会许多些内耗，挡着前进。