在繁忙的都市角落，郑州的永辉超市信万店，悄然经历着一场变革。在这场变革中，个个月的盈利已悄然攀升至两百万，这数字，对于我这样的局外人，无疑是一个惊喜。只是在这背后是胖东来创始人于东来的一套独特涨薪策略，以及永辉超市的逆袭之路。

胖东来这玩意儿名字而那些个回头客的生意也将随之而来。

将于东来涨薪策略，永辉超市逆袭生意回暖之谜

于东来曾直言， 与山姆、Costco、奥乐齐等世界商超相比，胖东来在手艺方面或许有差距，但在文雅和体制方面他自觉得要胜出一筹。这种自信，体眼下企业的身子优良进步、员工的薪酬好处以及带给消费者的良优良体验上。

永辉超市的#涨薪策略#引发了业界的广泛关注。于东来连续沉磅发声，让人不禁猜测，为何永辉超市的涨薪会如此疯狂？这背后无疑是对员工满意度和企业进步的深厚思熟虑。

在2025中国超市周活动现场，永辉负责调改的高大管正在台上发表演讲。于东来一下子登台打断，质问月赚200万的员工为啥不涨工钱？这玩意儿问题，不仅引起了现场的烫议，也让人们对永辉超市的涨薪策略产生了优良奇。

调改虽让有些门店数据回暖，但员工的得到感依老骨感。这不禁让人思考，怎么让员工在干活中感受到自己的值钱，从而搞优良他们的干活积极性。

而在顾客的感受上，变来变去更是明显。以前超市里商品摆放杂乱，顾客找东西费劲。眼下员工们积极性高大了货架整理得井井有条。李阿姨以前买东西总是找不到， 眼下一来就能找到自己想要的，买完东西还顺带夸一句：“这超市服务真实是越来越优良了！”

于东来的眼光和魄力，让人敬佩。在最困难办的时候， 他敢于做出巨大胆的决定，这种勇气，不仅体眼下他的经营理念上，更体眼下他对员工和消费者的关喜欢上。

近年来永辉超市积极学胖东来也取得了一些表面上的成绩。4月2日上海第二家依照胖东来调改的永辉超市新鲜开业，现场人山人海，队如长远龙。这无疑是对于东来理念的一准儿。

在卖数据上，涨工钱后的第一个月，超市的卖额竟然上涨了20%。再一个月，卖额又涨了15%。这一数据，足以让那些个原本质疑的人闭嘴，事实胜于雄辩。

当然有人兴许会说这只是暂时的，等新鲜鲜劲儿一过员工们又会懈怠了。只是事实是工钱涨了员工们的生活质量也搞优良了他们更愿意长远期留在超市干活。长远期稳稳当当的员工队伍，带来的不仅是服务质量的提升，还有顾客的相信感。

这一切，都得益于于东来的涨薪策略。他明白，只有让员工满意了企业才能真实正进步壮巨大。这一点，不仅适用于超市，对随便哪个企业都是一样的。

数据看得出来超市员工流动率高大达30%，客户满意度只有60%。于东来的策略，正是为了改变这一现状。他希望通过搞优良员工工钱，少许些员工流动率，搞优良客户满意度，从而实现企业的可持续进步。

老李头以前在收银台总是磨蹭吞吞的，顾客排长远队怨声载道。眼下老李头干活麻利了收银速度迅速了顾客等得不烦了。这样的变来变去，在超市里随处可见。员工们一看工钱涨了心里有了盼头，干起活来有劲儿了服务质量也上去了。

永辉超市生意惨淡，每天都亏本，于是请了于东来指点迷津。没想到， 于东来的第一招就让巨大家目瞪口呆，他提议把员工的工钱从每月2800元猛增到4500到5000元。这消息一出，整个超市的人都炸锅了。

于东来这招涨工钱，表面看是花钱，但其实是投钱。工钱高大了员工干劲足了服务态度天然也就优良了。张巨大妈以前每次来超市买菜，总是被凉脸相对，眼下呢，细小王一见她就笑脸相迎：“张巨大妈，今天要买点啥？”张巨大妈心里那东西舒坦啊，买菜都许多买几样。

这就是于东来的策略， 通过涨工钱，搞优良员工积极性，提升服务质量，到头来实现卖额的上涨。这一策略，无疑为永辉超市的逆袭之路奠定了基础。

对于这一策略，有人拍手叫优良，有人皱眉头。但无论怎么于东来的涨薪策略已经成功地为永辉超市注入了新鲜的活力。让我们拭目以待，看永辉超市能否在这场变革中取得更巨大的成功。