常常听一些卖家说跨境电商真实的不是你想象中那样，轻巧轻巧松松地就赚了歪果仁的钱。出海有凶险，有人满载而归，也有人赔得只剩一条秋裤。

微利时代跨境电商，如何巧妙压缩成本

前不久， 某跨境电商平台跑路，数百位中国卖家许多方讨债，有理无处说；许多位卖家被所在平台扣款，钱财分分钟飞走了让人欲哭无泪。作为一名跨境电商卖家，你不管是不是赚着卖白菜的钱，都要操着卖白粉的心。不仅要面对国外有些买家的恶意退款，赔钱赔货，而且还得细小心被人家控告卖仿品侵权。

目录CONTENTS

01 跨境电商概述

02 运营模式创新鲜

03 盈利能力提升

04 政策与法规周围

05 案例琢磨

06 以后展望

跨境电商概述

当餐饮进入了微利时代， 对外基本就要靠规模盈利取胜，一边还得向企业自身要钱，搞优良管理效率，少许些管理本钱，其实就是要精细化管理。寒冬时期， ...

以亚马逊为例，卖家间的比加剧，这玩意儿时候就有精明的卖家改换玩法了比如最先意识到后亚马逊时代的到来选择自动化、智能化的柔软件工具代替人造来压缩运营本钱。

压缩本钱的捷径一， 智能化工具，打节省人造的主意

3）构建创新鲜驱动型钱财进步模式的关键抓手。互联网集聚了许多元化创新鲜材料和创新鲜要素， “互联网+”就是要足够利用这些个材料要素和信息钱财革命的成果，创新鲜产业和买卖模式，实施创新鲜驱动、智能转型、有力化基础、绿色进步的“中国做2025”计划，加迅速从做巨大国转向智造有力国，全面推进中国开放创新鲜、巨大众创新鲜、协同创新鲜的创新鲜型国建设

压缩本钱的捷径二，精细化运营，打包裹运费的主意

做跨境电商生意，兴许获利巨大，但凶险也不细小啊！所以说要想保证赚头，选择靠谱平台是首要因素，还有就是要从各个环节把控凶险，压缩本钱。

海音汇、 新鲜一洲创始人，亚马逊资深厚卖家林瀚：

邦帮会跨境电商联盟协会会长远贺莹：

在跨境电商这条船上的人都晓得，较高大的支付费率本钱以及账户的平安，已经成为关系到中国商家赚头的关键因素。当前行业比趋于激烈，赚头巨大不如前，巨大卖家能享受矮小费率，细小卖家却只能被高大费率压迫。

跨境电商物流本钱优化策略

PingPong的诞生就以其宣称的：“无论您是巨大卖， 还是新鲜店，PingPong 1%的矮小费率都将一视同仁。”开源节流，就是得这样啊！

” 面对形势严峻的2019年，餐饮行业究竟得怎么做？ 2 微利时期， 精细化管理才是制胜关键 当餐饮进入了微利时代，对外基本就要靠规模盈利取胜，一边还得向企业自身“要钱”，搞优良管理效率，少许些管理本钱，其实就是要精细化管理。

跨境电商物流本钱琢磨

运输本钱优化少许些运输费用是少许些总物流本钱的关键。通过流程优化、 手艺应用、一起干伙伴选择、凶险管理、政策支持、持续监控和创新鲜策略等手段，能有效地少许些跨境电商物流本钱。

以后展望

跨境电商从2014年开头萌芽，到眼下渐成红海也就是一两年的时候。丛林法则、 马太效应开头在这一比激烈的领域看得出来它的威力，无论是卖家还是平台，投钱方都将收下这场暴风雨的洗礼，特别是数量众许多的中细小卖家时刻处在被碾压的地步。