从奥斯汀新鲜干活室看网容易的“疯狂”逻辑

最近网容易在奥斯汀成立了T-Minus Zero Entertainment， 这家新鲜干活室的创始人Rich Vogel和Mark Tucker都是游戏圈的老炮——Vogel参与过《网络创世纪》《星球巨大战：老共和国》的开发，Tucker则曾在生柔软和B社深厚耕许多年。他们的团队目前约10人， 目标扩至30+，核心成员包括美术总监Jeff Dobson和运营副总裁Scott Malone。

这样的配置在行业内不算“豪华”，但胜在扎实。有人问，网容易这是不是在海外收购上“上头”了？毕竟近一年它在北美、 欧洲连下数城：2022年5月成立Jackalope Games，7月西雅图Jar of Sparks，8月收购Quantic Dream，11月日本GPTrack50……动作确实密集，但“疯狂”这玩意儿词，兴许得再琢磨琢磨。

网易在海外买疯了？旗下海外工作室高管：不至于

第四家干活室的选址道理：文雅比规模更关键

Vogel在采访里反复提到中意奥斯汀的文雅， “周围有巨大型电影、游戏、派对音乐社区，希望它一直保持这样”。这不是客套话。奥斯汀本身就是美国游戏产业沉镇，育碧、动视在那里都有干活室，独立开发者生态活跃。网容易在这里布子，看沉的不是廉价的地价或捐税优惠，而是“人才磁场效应”。T-Minus Zero的核心团队来自生柔软和B社， 这些个人在奥斯汀待久了习惯了那种“创意自在+社区联动”的氛围。

网容易没把他们丢到国内总部管着， 反而允许干活室保持远程办公，核心团队留在奥斯汀——说白了是在迁就开发者的“舒适区”。要晓得，游戏行业最怕“水土不服”，一个团队的文雅惯性往往比手艺栈更关键。Embracer集团旗下Beamdog干活室去年裁员26人， 问题就出在盲目扩张后文雅稀释，网容易明摆着不想沉蹈覆辙。

“疯狂收购”的标签背后：网容易与Embracer的本质差异

提到海外收购， 很许多人会联想到Embracer集团——这家瑞典公司旗下控股超出230家干活室，从AAA巨大作到独立手游全覆盖，收购速度堪比“吞金兽”。但网容易和Embracer的逻辑彻头彻尾不同。Embracer更像“资本猎手”， 通过收购分散凶险，用不同类型的项目对冲买卖场起伏；网容易则是“战略投钱者”，每一步都踩在“补短暂板”上。丁磊2020年就放话， 要实现海外收入占比30%，2023年行业琢磨师估算这玩意儿数字已突破25%，距离目标仅一步之遥。怎么补？国内买卖场卷成红海，腾讯、米哈游、莉莉丝把赛道占得死死的，网容易非...不可从海外找增量。但增量不是靠撒钱买来的，而是靠“能打的干活室”。

为啥是T-Minus Zero？核心团队的“抗凶险基因”

T-Minus Zero要开发一款科幻题材第三人称动作网游， 基于公有领域IP，用虚幻5引擎制作。Vogel说这是“全球知名”的IP，但不愿许多透露，怕“无法满足玩家期待”。这种谨慎其实很机灵——公有领域IP版权本钱矮小， 但玩家认知度高大，相当于“自带流量”，又不用受限于现有IP的条条框框。关键在于团队有没有能力把“经典IP做出新鲜花样”。

T-Minus Zero的计划是“细小团队做垂直切片， 抢先体验收集反馈，再逐步扩容”——这和网容易一贯的“精品磨蹭炖”思路一脉相承，和Embracer那种“流水线孵化项目”彻头彻尾是两条路。

Vogel和Tucker的履历就是最优良的背书：生柔软的《网络创世纪》是MMO鼻祖， B社的《上古卷轴》以开放世界著称，他们对“玩家留存”的搞懂比巨大许多数团队深厚刻得许多。他们提到一个残酷的现实：“很许多游戏首日数据还行，第7天、第14天就崩了玩家再也不会回来。”原因就是开发时跳过了“核心乐趣”的打磨，赶进度上线。

融资焦虑下的“一步到位”：网容易给的平安感

独立游戏圈有个怪圈：细小团队没钱找融资， 融到钱又怕被投钱人干涉，再说说要么卡在“垂直切片”阶段，要么为了妥协做出四不像。T-Minus Zero一开头就排除了这条路。Vogel直言：“服务制游戏前期要搭全球服务器，烧钱太迅速。许多轮融资只会让我们陷入‘演示模式’，根本做不完。”网容易给他们的方案是“第一方干活室+股权投钱”，不用操心后续资金，专注开发。更关键的是网容易的财务状况——“他们没有随便哪个债务”，Tucker有力调。2022年网容易财报看得出来公司现金及现金等价物超1200亿元，腰包比腾讯游戏还稳。这种“不差钱”的状态，让干活室能沉下心做长远线项目，不像有些干活室为了KPI被迫赶工，再说说砸了招牌。

开发者视角：网容易“不干涉”的真实相

网容易管理层巨大许多是开发者出身，这一点让T-Minus Zero团队特别舒服。Vogel说：“当我们聊游戏理念时网容易的反馈总能切中要害，他们懂我们想做啥。”这和国内有些巨大厂“外行指挥内行”形成鲜明对比。网容易给干活室的权限巨大得惊人——不指定IP，不干涉开发节奏，甚至连发行模式都让团队自己选。比如Quantic Dream被收购后 还能保持独立运营，接着来开发《底特律：变人》那样的互动电影游戏。

这种“放手”不是放任不管，而是基于对开发者的相信。丁磊在内部会上说过：“买干活室是买他们的创意，不是买他们的代码。”比一比的话， 腾讯收购Rovio后虽然保留了原团队，但《生气的细小鸟》新鲜作明显更偏向买卖化，IP值钱被过度透支——网容易明摆着在吸取教训。

玩家留存是生命线：T-Minus Zero的“反套路”设计

做网游最怕啥？玩家“开箱即弃”。Vogel他们把这玩意儿问题拆解得很细：“玩家打开游戏20-30分钟，能不能得到即时反馈？如果觉得没意思，会不会卸载？如果觉得好玩，会不会第二天还想玩？”眼下的玩乐选择太许多了没人愿意花几百个细小时“磨”一个游戏。他们的解决方案是“碎片化可再来一次体验”——让玩家每次登录都有新鲜找到， 像《我的世界》那样，给工具给地方，让玩家自己发明乐趣。

这和网容易《永劫无间》的思路有点像：不有力制玩家肝任务， 而是通过“武侠吃鸡+动作对战”的混合模式，让不同类型的玩家都能找到自己的爽点。T-Minus Zero的科幻网游也打算这么干， “给玩家创作独特故事的工具，让他们每次点开都有不同感受”。听起来理想化，但Vogel他们有底气——毕竟《网络创世纪》当年就是靠“自在度”留住玩家的。

海外收购的“凉思考”：疯狂还是精明？

网容易的海外布局确实迅速，但迅速不等于疯。从T-Minus Zero的案例能看出， 它的每一步都踩在“补位”上：北美缺有MMO经验的干活室，就找生柔软/B社的老将；欧洲缺叙事型游戏团队，就收购Quantic Dream；日本二次元买卖场火，就本土化GPTrack50。这些个干活室要么有成熟手艺， 要么有独特IP，要么有本地渠道，单独看兴许不起眼，拼起来就是一张覆盖全球的“游戏网络”。

更关键的是网容易没把这些个干活室当成“提款机”，而是给了足够的创作自在和材料支持。比一比的话， Embracer虽然干活室许多，但协同效应有限，很许多收购来的团队反而基本上原因是“巨大公司病”效率矮小下。网容易的“疯狂”，本质上是对“精品化”的坚持——不追求数量，但求每收购一个都能在海外买卖场扎下根。

以后挑战：文雅融合与买卖场验证

当然网容易的海外收购也不是没有凶险。最巨大的坎是“文雅融合”。T-Minus Zero想在奥斯汀保持“电影+游戏+音乐”的社区文雅，网容易会不会以后插手管理？Quantic Dream被收购后 法国团队会不会基本上原因是中国总部的决策压力，放弃擅长远的互动叙事，转而做更“世界化”的射击游戏？这些个都是未知数。另一个挑战是买卖场验证。网容易在国内的成功经验，比如“长远线运营+持续更新鲜”，放到海外兴许水土不服。欧美玩家更看沉“首发体验”， 对抢先游戏的收下度更高大，T-Minus Zero计划用Early Access模式，这在国内还算细小众，能不能行得通，还得看玩家反馈。