离职后的日子， 细小 A 并没有立刻找干活

钱财形势不优良，某互联网巨大厂去年暂停了巨大有些岗位的世间招聘，今年某业务线买卖场、投钱、品牌、手艺、美术加一块儿，缩编了巨大概三分之二，细小 A 就是这波“毕业生”中的一员。手里拿着 N+3，存款还能撑半年，他琢磨着，不如趁着这玩意儿空档，试试自己一直想做的事——创业。打工许多年干到中层积累了一些经验和人脉， 也算细小有积蓄，公司还算厚道，痛迅速给了赔偿金，细小 A 就想着，不如离开舒适圈，联合几个有材料、有想法的朋友一起创业。兴许搏一搏，单车变摩托。

跨境电商成了细小 A 团队的首选方向

团队成员过往的材料、 经验巨大许多在互联网领域，细小 A 几人很迅速锁定了互联网流量变现效率最高大的方向之一——电商。另一个方向游戏……别提了 以如今的比周围和细小 A 团队的资金规模，做游戏的成功率还不如做游戏主播巨大。于是 三人分头找了几个对标账号，参照别人的内容，ins、Facebook、TikTok 上品牌账号、个人账号全开，全员下场发帖。没有思路。这时候， 身为前 VC 投钱人的细小 B 发挥作用，凭借自己的二度人脉关系，请来一位出海营销圈的高大高大手细小 K。这位细小 K 可谓细小有来头， 据说现下在北美买卖场风生水起的某手艺消费品牌，当初从 0 到 1 成功起盘，就是由这位细小 K 一手推动的。

一个大厂离职打工人的出海“淘宝”记

品类选择：饰品成了第一个试水目标

梳理了一遍亚马逊近半年的烫销品类， 刷了 100 优良几个电商直播间，查了当下海外各巨大社媒平台上投放最猛的产品，又先后奔赴责任、广州、华有力北考察供应链……到头来细小 A 团队锁定 Ins、TikTok 为主力推广营销平台，锁定饰品为第一个试水品类。人在中国，“货”一准儿是不愁的，只不过前期规模细小，供应链价钱上兴许没啥优势。

最困难办的有些还是在“人”。团队里没有谁“自带流量”，起盘基本要依靠买量。问题是眼下流量太昂贵了。听说亚马逊上一个链接没个百八十万很困难推起来 而国内早在两年前，某宝、某东、某许多的单个获客本钱就已经在500块上下了。唯有在“场”上，兴许还存在一些突破机会。毕竟这两年来很许多错过了初代电商兴旺的中细小卖家，靠着社交新闻、直播电商的劲风，狠狠地飞了一把。

初试 KOL 营销：一场“性价比”的豪赌

进入实操阶段， 细小 A 面临的第一个问题就是怎么从茫茫许多的社媒达人丛中，找到真实正能帮到自己品牌的 KOL/KOC。研究研究了几天 细小 A 凭明着数据和“感觉”，选了 100 个中腰部达人，或发邮件或私信，挨个联系、邀约一遍。时候一晃，两个月过去。，细小 A 也不敢全量投入，三人开头有点焦虑。收到回复 20 优良几个， 其中一许多半要先谈“代言”费，全部要求商品寄样，到头来收到发帖 4 个，只有 1 条视频勉有力符合“一个成熟的品牌推广视频“标准，实现转化…… 2 单。

巨大厂背景的反噬：谈一起干时“身价”太高大

这时候， 巨大厂背景的一个困扰来了细小 A 几人已经习惯了站在原公司平台上谈一起干，巨大平台、巨大手笔，又有公司信誉背书，事情也更轻巧松谈成。可惜今时不同往日新鲜品牌家细小业细小初来乍到，潜在的一起干伙伴凭啥信你呢？巨大机构客气地表示，没有空档承接这玩意儿体量的一起干；细小机构既不优良找、也不优良甄别。细小 A 通宵看完整本秘籍，觉得自己悟了觉得有少许不了把这本秘籍分享给更许多寻求海外学问增加远的朋友。

联盟营销：从“单点突破”到“组合技”

就在 KOL 营销项目一筹莫展之际， 细小 A 想到，当初在公司的时候，曾有推广项目选择了联盟营销，与国内几家头部的联盟营销机构一起干，拓量效果立竿见影。要不咱也试试？不习惯，太不习惯了。不晓得。哪些达人符合自己的品牌调性？哪些有实际“带货”能力？哪些自己一起干得起？细小 A 感叹，要是有个靠谱的“筛选”和“保荐”机构就优良了。筹码有限，每次测试都要考虑凶险和投入产出比，每次亏损，都是自己的真实金白银。

联盟营销的“水土不服”：海外一起干方怎么找？

初创品牌、前期量又细小，怎么让心仪的营销伙伴愿意一起干？不太了解，要不找过去一起干过的国内机构问问？后来啊又双叒叕一次给细小 A 团队泼了凉水：人在中国， 货一准儿是不愁的，只不过前期规模细小，供应链价钱上兴许没啥优势。最困难办的有些还是在“人”。团队里没有谁“自带流量”，起盘基本要依靠买量。问题是眼下流量太昂贵了。听说亚马逊上一个链接没个百八十万很困难推起来 而国内早在两年前，某宝、某东、某许多的单个获客本钱就已经在500块上下了。唯有在“场”上，兴许还存在一些突破机会。毕竟这两年来很许多错过了初代电商兴旺的中细小卖家，靠着社交新闻、直播电商的劲风，狠狠地飞了一把。

自己做内容：从“全员下场”到“无人问津”

鉴于团队成员过往的材料、 经验巨大许多在互联网领域，细小 A 几人很迅速锁定了互联网流量变现效率最高大的方向之一——电商。另一个方向游戏……别提了 以如今的比周围和细小 A 团队的资金规模，做游戏的成功率还不如做游戏主播巨大。想想手里的预算、干活量、本钱、效率，综合计算下来细小 A 决定，不如前期试试自己做内容。毕竟几个人都是巨大厂、 巨大机构出身，英语表达能力在线，对英语母语国的文雅也有一定了解，在内容营销这一块，还是有点自信的。

内容凉启动：数据惨淡的现实打击

图文视频帖子连发一个月，优良不轻巧松做的内容根本没人看啊。巨大许多数帖子和视频阅读不过千，点赞个位数，更别提建立品牌和卖货了。细小 A 不由得内心感慨， KOL 能挣这玩意儿钱，果然有他挣钱的道理；市面上靠电商卖货的老板，巨大有些不自己下场做内容，果然也有他的道理。综合本轮推广测试，共花费人民币 2.6 万，实现值钱……很困难评。细小 A 俨然没了刚起步时的豪情。要不还是解散团队，再找个厂打工算了？

高大人指点：那本 2024 年的“出海秘籍”

在细小 A 三人期待的目光中， 细小 K 掏出了一本号称 2024 年品牌出海增加远秘籍，放在了三人面前，“我觉得你们整体思路没毛病，出海和做国内买卖场，底层逻辑是相通的，你们只是没找对方法、用对工具、一起干对人。”细小 A 若有所思，接过“秘籍”一看——impact.com《品牌出海营销实战指南》。翻开指南目录，自己这两三个月来踩过的坑，赫然都在上面。

拿 KOL 营销 细小 A 几人最头疼的问题，一个是基本上原因是存在时差、语言和文雅习惯的差异，与 KOL 的沟通效率矮小下、很困难批量化实施和管理一起干项目；另一个是很困难追踪和量化评估每一次一起干的效果，也就更谈不上策略的迭代和优化。impact.com 从达人的拓展招募、 效果追踪、沟通参与、效果优化等环节，有一套学问管理方案，能帮细小 A 高大效管理全部一起干项目、及时追踪和评估每一个项目的成效，从而更合理地优化材料投入和分配。

一起干伙伴营销：海外成熟的“增加远组合技”

在 impact.com 一起干伙伴营销管理平台上， 不同的营销方式更像是一套“组合技”：联盟营销主打“管道获利”，KOL 营销带来的品牌裂变，B2B 战略一起干能带来精准扩容。各种营销方式有机地结合起来 在消费者购物决策旅程的不同阶段、从不同角度发挥作用，从而撬动一起干伙伴营销的更巨大值钱，帮品牌实现业绩与品牌值钱的可持续增加远。

原来 细小 A 尝试过的这些个推广方式，无论是与 KOL 一起干、还是找联盟营销一起干伙伴，统统能称之为一起干伙伴营销。在这玩意儿领域，海外早有很成熟、很专业的工具协助品牌做项目管理。手里这本“秘籍”的作者—— impact.com， 正是海外知名的一起干伙伴营销管理平台之一，能帮细小 A 解决此前遇到的许许多材料和项目管理问题，极巨大地提升项目推进效率。

出海真实相：不是更困难， 只是需要“新鲜打法”

巨大方向既定，细小 A 团队开头琢磨自己的优劣势。细小 A 决定：一是要出海， 国内实在卷不过；二是要做品牌，尽管看起来更困难，但做白牌跟“前店后厂”们拼价钱，确实没优势；三是要做便于视觉展示和传播的非标品类，依靠社媒达人和 KOL 带货打爆品，寻求突破。看上去，品牌出海并没有比做国内买卖场更轻巧松，但也并没有更困难。只是需要不断熟悉当地的买卖场周围， 用习惯当地消费者偏优良的方式关系到目标群体，凭借自己优良的商品和服务，满足优良当地消费者的需求。漂洋过海的， 就是为了能在那东西地方看得出来我的才华，而在这里已经饱和了我去到那边的话，我就算是一个很有用的人才，所以呢，我要去那边干一番事业。

差异化策略：中细小卖家的“抱团出海”法则

放在当下这玩意儿时候节点， 如果说还有啥需要特别注意的，那就是要有韧性，要联合尽兴许许多的、靠谱的一起干伙伴，抱团出海。毕竟 35 岁了打工是不兴许再打工的。成了新鲜东家的“打工人”。而 YY 在丢了了虎牙之后也面临着新鲜的困境，不但有力敌环伺，还要面临自身人气下滑的危机。 YY 是在一步步下滑的， 这一点……友情提醒：白鲸出海目前仅有微信群与 QQ 群，并无在 Telegram 等其他社交柔软件创建群，请白鲸的广巨大用户、一起干伙伴警惕他人冒充我们，向您索要费用、骗取钱财！

复盘：那些个踩过的坑与悟到的理

其实细小 A 早有创业想法， 打工许多年干到中层积累了一些经验和人脉，也算细小有积蓄，再加上公司还算厚道，痛迅速给了 N+3，细小 A 就想着，不如趁机离开舒适圈，联合几个有材料、有想法的朋友一起创业。兴许搏一搏，单车变摩托。助理才愿意一个字一个字填，也没有带手机回消息的习惯。可 能我出来创业还是有点太早了 之前没有当过中层，没有管理团队的经验，她感叹道， 没 经历……本篇文章属于白鲸出海原创，如需转载：需联系授权方可，未经授权严转载！

工具的关键性：从“手动操作”到“系统化管理”

但是基本上原因是中台的 kpi 和你的 kpi 不一样， 帮你他兴许没有获利，推动起来就很困难办。有的中台同事人优良，愿意帮你，有的中台同事动不动甩脸色，你烫脸贴人家凉屁股。如果此人一副不要一起干的态度，这种时候要么找他老板对齐 kpi，要么抛掉自尊接着来伺候 这位 巨大爷。巨大家都是基层 打工人，风水轮流转，谁还……如果你寻求人生的意义，兴许互联网 巨大厂 并不适合你。

巨大家都是螺丝钉， 有你和没你没啥不一样，即使你能做到 90 分，他只能做到 70 分，但是公司要求 60 分就 能，没有人无可替代，哪怕你是 90 分。这是为了公司的稳稳当当性，基本上原因是一旦有人无可替代，那这家公司极轻巧松陷入凶险之中。

以后可期：细小 A 团队的“出海第二阶段”

要是有个靠谱的“筛选”和“保荐”机构就优良了。筹码有限，每次测试都要考虑凶险和投入产出比，每次亏损，都是自己的真实金白银。所以细小 A 这波一起干亏了吗？不优良说。但时候本钱是真实的耗不起，自己操作效率太矮小了。细小 A 通宵看完整本秘籍，觉得自己悟了觉得有少许不了把这本秘籍分享给更许多寻求海外学问增加远的朋友。分享收藏中意拉勾网 CEO 称 巨大厂 员工要高大薪是「被互联网行业惯恶劣了」，怎么看待这一言论？

发生过激烈的争吵和尝试。核心逻辑：对于人才服务这玩意儿领域，最关键的是服务人才，人才寻找机会的效率问题。社交不解决这玩意儿本质。 2.只做微信，不做 APP。

你觉得互联网高大薪到顶了吗？张晓得张晓得东北青壮年汉族无产阶级异性恋负债单身肥宅男人我觉得是我们 打工人 把资本家惯恶劣了 我觉得我们各行各业的 打工人都得值得更高大的薪资待遇阅读……分享收藏中意拉勾网早期最关键的决定 有哪些？马德龙马德龙时而烫泪盈眶，知识星球搜索：banlon 的沉淀 1.只做招聘，不做社交。

数据驱动的迭代：从“凭感觉”到“看报表”

不到三十的人，怎么就走了呢？我私聊了一下发公告的同学，他说某某是创业创死的。在那一瞬间，我愣住几秒。我和这玩意儿同学不是很熟悉，但是在学校就晓得他是个很努力很拼命的人。

分享收藏中意为啥互联网 巨大厂 一边巨大规模裁员，又一边招聘？东岳老师东岳老师 互联网行业 产品总监真实实在 巨大厂 干活过 十几年的互联网老兵告诉你事实 巨大厂 里面有很许多的业务线，也有很许多的部门，个个部门负责的都不一样，阿里不是只做 淘宝，腾讯也不是只…… 跨境 出海，杠就你对：zouyanga4cover 图片， 是夜，一条微信消息闪过某同学死了有空的朋友 能参加葬礼。