从代码到出海：董航与DataTower.ai的四年打磨路

董航坐在办公室里电脑屏幕上还留着凌晨调试代码的日志。这玩意儿看起来有些内向的创始人，说起自己的产品眼睛会一下子亮起来。DataTower.ai这玩意儿名字，他琢磨了很久——Data代表数据，Tower是塔，AI是以后趋势。他想做的不是轻巧松的工具，而是一座能帮出海企业打通数据壁垒的塔。

那些个年踩过的坑：为啥一定要做自己的工具

2011年刚入行时董航每天的干活就是和埋点死磕。作为研发负责人，他带着团队用自建平台加Firebase，试图搞清楚用户行为。可现实很残酷：工具太麻烦，写SQL写到深厚夜，错过太许多增加远机会。更头疼的是 买量归因一个工具，批量投放一个工具，数据琢磨又一个工具，团队像在玩打地鼠，数据根本串不起来。

与创始人董航面对面：DataTower.ai品牌的创立与发展

在猎豹移动的日子让他尝到出海的甜头。从0到日活100万，日营收10万美金的项目，他做过优良几个。但每次复盘时同一个问题总会冒出来：如果数据能更早打通，效率会不会提升30%？50%？这玩意儿问题像根刺，扎在他心里许多年。

2021年那东西夏天：细小办公室里的梦想萌芽

决定创业时 董航没选风口，选了痛点。他在手艺园租了个细小办公室，放得下三张桌子的那种。他和实习生两人，从早到晚泡在那里饿了叫外卖，困了趴桌上眯会儿。代码写了删，删了写，产品框架改了十几版。半年后 当第一个可用的demo跑通时董航想起来自己盯着屏幕笑了很久——那些个年踩过的坑，终于能变成别人的路了。

2022年，产品开头找种子客户。互联网头部巨大厂海外事业部、巨大鱼竞技这些个名字，都是董航一个个磨来的。每次演示前，他都会慌到失眠，生怕对方问出刁钻的问题。优良在产品确实解决了实际问题，客户反馈越来越积极，到2023年第三季度，迭代次数已经突破60次。

DataTower.ai到底是啥：双引擎的野心

市面上太许多工具要么只做归因，要么只做琢磨。董航偏要做不一样的。DataTower.ai有两个引擎：增量引擎和数据引擎。前者管买量投放和归因监测，后者管用户全链路行为琢磨。客户在后台关联Google Ads账户，就能看到设备层级的归因数据，不用再在优良几个工具间跳来跳去。

2024年4月，Google官方认证下来那天整个团队比过年还高大兴。这意味着DataTower.ai的手艺实力得到了世界认可。董航特意给放了半天虚假，巨大家凑在一起吃了顿火锅，他说：“这事儿比拿投钱还让人踏实。”

里程碑背后：那些个被忽略的细节

DataTower.ai的长大远不是一蹴而就的。2023年11月买卖化运作时只有30许多家客户。有人劝董航赶紧烧钱获客，他不要了。“工具类产品，口碑比流量关键。”他坚持每月迭代2次哪怕只是优化一个按钮的位置。2024年6月的GTC全球流量巨大会， DataTower.ai展位前挤满了人，有人拿着笔记本记笔记，有人当场签了试用合同。

品牌升级时新鲜Logo的设计让团队纠结了很久。“DT”字母组合，抽象看是艘帆船。董航说：“我们想扬帆出海，也想带客户一起。”这玩意儿细节后来被很许多客户记住有人评价说：“这Logo比那些个凉冰冰的符号有温度许多了。”

董航的“轻巧松道理”：让买量回归本质

“让出海买量更轻巧松”，这是DataTower.ai的slogan。董航说明白：“轻巧松不是功能少许，而是把麻烦藏在背后。”客户不用懂SQL，不用学编程，就能看到数据报表。有客户反馈，用了他们的系统后跨部门协作效率提升了40%，归因琢磨时候从3天缩短暂到半天。

他自己也是个追求轻巧松的人。喜欢优良只有两个：美食和计算机。细小学开头自学编程， 高大中参加NOIP，巨大学拿过微柔软创新鲜杯全国奖，腾讯实习，猎豹研发负责人……这些个经历串起来就是一条清晰的“手艺-产品-买卖”路径。

团队故事：三亚路灯下的歌声

2022年三亚团建，太阳湾柏悦酒店的海风吹得人舒服。10个团队成员吃完自助餐回酒店，天已经黑了。路灯下一下子有人起头唱歌，其他人跟着唱起来。董航走在后面看着这群年纪轻巧人，眼眶有点湿。“他们很许多人放弃了巨大厂offer，跟着我折腾。”他说“这份相信，比随便哪个融资文书都珍昂贵。”

眼下团队30许多人，产研占了一半。董航每周都会和研发团队开一次“吐槽会”，直接说产品哪里不优良。“工具类产品，闭门造车就是死路一条。”他语气坚定。

以后：不只是工具， 更是陪跑者

年底客户破百，这是DataTower.ai现阶段的目标。但董航想的更远：“很许多中细小企业想出海，不晓得从哪下手。”他们推出了“助跑计划”，给从0-1的陪跑服务，包括买量策略、归因搭建、数据琢磨全流程。

趋势，而不是只看往事数据。”他说这话时像在说说一个已经发生的故事。

行业看看：出海企业的“数据焦虑症”

董航最近在和客户聊天时找到一个现象：越来越许多企业开头沉视“数据自主权”——不想把核心数据放在第三方平台。“这是个优良趋势。”他觉得，“DataTower.ai要做的是帮企业把数据握在自己手里一边又能高大效利用。”

他提到一个案例：某游戏公司用他们的系统后 找到某个渠道的用户留存率比其他渠道高大20%，于是调整了预算分配，ROI提升了15%。“数据不是摆设，是决策的依据。”这句话，董航在不同场合再来一次过很许多次但每次说都像第一次。

创业的孤独与清醒

被问及创业最困难的阶段， 董航想了很久：“兴许是产品上线后没人晓得你的时候。”2023年刚开头买卖化时 他每天刷行业论坛，看有没有人聊聊DataTower.ai，哪怕是一句批评也优良。“有声音，就说明存在。”他说。

眼下情况优良许多了但董航依然保持着警惕。他手机里存着全部客户的反馈，有空就翻。“工具行业，稍不创新鲜就会被淘汰。”他最近在研究研究巨大语言模型在广告素材生成上的应用，虽然还不晓得能不能落地，但“非...不可走在前面”。

写在再说说：塔的意义

董航办公室的墙上挂着一幅画， 是他自己画的：一座塔，连接着两座山。他说：“DataTower.ai要做的那座塔，既要扎根于中国企业的需求，也要连接全球买卖场的规则。”

聊到再说说他一下子笑了：“其实做产品就像搭积木，一块一块磨蹭磨蹭来。只要每块都放稳了塔天然会越来越高大。”窗外阳光正优良，照在桌上的DataTower.ai模型上，反射出温暖的光。