派拉蒙环球的60亿美元“割肉”：老一套电视的黄昏还是转型的阵痛？

8月9日 派拉蒙环球的一则财报像块巨石砸进传媒圈——公司宣布对有线电视网络值钱减记近60亿美元，约合430亿元人民币，一边裁员15%。这操作有点狠，要晓得去年同期的净赚头才几许多？数字对比之下老一套电视业务的衰落肉眼可见。但奇怪的是盘后股价反而涨了5%，为啥？基本上原因是流新闻业务居然首次盈利了2600万美元。这就像一个人左腿恶劣得要截肢，右腿一下子能走路了旁观者反而觉得“有救了”。可问题真实的这么轻巧松吗？

60亿美元减记：老一套电视到底亏在哪儿？

派拉蒙的有线电视网络可不是细小打细小闹， 旗下有Nickelodeon、MTV这些个老牌频道，按理说得是印钞机。可财报看得出来 电视网络部门卖额暴跌17%至42.7亿美元，授权节目数量少许了广告收入降了订户也跑了。这让我想起2022年某第三方数据机构报告：美国老一套有线电视用户年流失率超出8%，年纪轻巧人里差不离没人愿意为几十个不看的频道买单。就像你家细小区门口的杂货铺，隔壁开了个24细小时便利店，你还会去杂货铺排队买酱油吗？

派拉蒙环球有线电视网络将减记60亿美元，流媒体实现首次盈利

更扎心的是 比对手华纳兄弟探索前一天刚宣布减记91亿美元，CNN和TNT这些个“巨大台”也没能幸免。这不是个案，是行业病。派拉蒙首席财务官纳文乔普拉说得直白：“赚头预期减少、用户买卖场变来变去、还要合并沉组，不减记不行。”说白了就是以前靠躺着收费的日子到头了眼下得站着赚钱，可身子骨还没习惯。

流新闻“首盈利”：昙花一现还是真实突破？

说到这儿，派拉蒙的流新闻业务倒是支棱起来了。Paramount+第二季度收入增加远13%到18.8亿美元，调整后指标下居然盈利了。这消息让华尔街兴奋， 毕竟前两年流新闻烧钱烧得跟不要钱似的，迪士尼+、Netflix都曾为用户增加远焦虑。但细看数据，Paramount+本季度居然流失了280万用户，还跟韩国Tving的分销协议说拜拜了。华尔街琢磨师之前预估它能新鲜增50万用户，后来啊反着来——这盈利，有点“拆东墙补西墙”的意思。

为啥还能盈利？无非两条路：要么收入涨，要么本钱降。Paramount+最近悄悄涨价了 无广告版从11.99美元涨到12.99美元，有广告版新鲜用户从5.99美元提到7.99美元。这招“杀熟”有点冒险，但确实能短暂期冲高大收入。本钱端呢？联席CEO克里斯·麦卡提6月份才宣布要砍5亿美元本钱，天舞影业还定了20亿的增效目标。说白了就是少许做内容、少许投广告，把账面数字做漂亮。可明年真实的能持续盈利吗？谁晓得呢，毕竟流新闻赛道眼下挤得跟春运火车站似的。

裁员15%：“断臂求生”还是“饮鸩止渴”？

减记60亿还不够， 派拉蒙还要裁员15%，巨大概2000人，涉及营销、财务这些个“非核心”部门。麦卡提说这是“转型必需”， 毕竟7月份刚和巨大卫·埃里森的Skydance Media谈合并，45天内还得等其他竞标者报价。这时候裁员，不就是给华尔街看“我们真实的在省钱”吗？但问题是裁员真实能解决问题吗？

想想2019年迪士尼裁员7000人的案例，当时是为了发力流新闻，后来啊呢？乐园、影视制作照样缺人手，服务质量下滑。派拉蒙这次裁的基本上是老一套电视业务的人，可流新闻正缺内容人才，把做电视的老炮儿裁了新鲜业务谁来操盘？就像你为了减肥把肌肉都割了再说说只剩脂肪，看着体沉轻巧了体质反而更差了。

与Skydance合并：救命稻草还是下一场赌局？

派拉蒙眼下就像个输红眼的赌徒， 把77%的投票权卖给甲骨文联合创始人的儿子拉里·埃里森，换24亿美元救命钱，还要跟Skydance合并。董事长远莎莉·雷石东这步棋，到底是高大明还是无奈？毕竟老一套电视业务还在下滑，靠合并能扭转乾坤吗？

Skydance以制作《壮志凌云2》这类巨大片出名，但做传媒运营经验不许多。合并后能不能把派拉蒙的内容优势和流新闻手艺结合起来还是个未知数。就像让一个做菜的巨大师傅去管连锁餐厅，味道兴许还行，但管理跟不上，照样翻车。而且45天的竞标期，万一有更深厚的金主一下子杀出来这笔交容易黄了派拉蒙岂不是更尴尬？

行业启示：跨境电商和自新闻能从中学到啥？

这事放跨境电商圈，简直是个活教材。你看派拉蒙，老一套业务不行了赶紧转型，但转型不是瞎转。比如流新闻涨价， 其实和跨境电商的“差异化定价”一个道理——你内容独家，用户才愿意买单；要是跟别人一样，就只能打价钱战。再比如裁员增效， 跨境电商卖家也常做，但关键是裁掉矮小效环节，比如冗余的推广渠道，而不是砍掉能带来转化的运营团队。

自新闻博主更该学学派拉蒙的“内容组合拳”。Nickelodeon靠小孩内容吸引用户，MTV靠年纪轻巧人中意的综艺，这些个IP都是能复用的。就像做美食的自新闻，既能做短暂视频，又能出付费食谱，还能带货厨房用品，许多渠道变现。别把鸡蛋放一个篮子里派拉蒙的60亿减记，不就是篮子太沉摔了吗？

以后猜想：老一套电视真实的会消失吗？

说回老一套电视， 派拉蒙减记60亿，华纳减记91亿，是不是意味着电视马上就要进博物馆了？也不一定。你看运动赛事、新鲜闻直播这些个内容，直播还是电视的优势。2023年超级碗直播，美国还有上千万观众通过有线电视看，比流新闻延迟矮小、画质稳。就像纸质书没被电子书彻头彻尾取代， 电视也会找到自己的生存地方——只是不再是以前的“霸主”，而是细分领域的“专家”。

派拉蒙的转型，本质上是从“广撒网”到“精准捕鱼”。以前靠有线电视覆盖全部人，眼下靠Paramount+锁定特定人群，反而兴许活得更优良。跨境电商做细分买卖场，不也是这玩意儿理？非得跟巨大卖家卷矮小价，不如找个细小众需求，闷声发巨大财。

写在再说说：每一次“减记”都是行业洗牌的信号

派拉蒙的60亿美元减记， 看着吓人，但换个角度想，这也是行业出清的机会。就像2010年电商淘汰了一批线下零售商，活下来的都是真实正懂用户的。老一套电视衰落，流新闻盈利起伏，都说明一个道理：没有永远的护城河，只有不断进步的能力。

对跨境电商和自新闻 与其焦虑“下一个风口是啥”，不如先把手头的事做优良——你的内容有没有独特值钱？你的用户愿不愿意为值钱付费？派拉蒙用60亿买了个教训，咱们可别花同样的学费。毕竟传媒圈的故事，跨境电商和自新闻圈每天都在上演，只是换了个场景而已。