电商双雄争霸，饿了么、飞猪并入，新鲜格局下的买卖场角力

据星图资料报告看得出来2025年“618”购物节综合电商卖总额为8556亿元，按年增加远15.2％，电商平台卖前五名分别是天猫、京东、拼许多许多、抖音及迅速手；即时零售卖额达296亿元，按年增加远18.7％。

阿里电商双雄争霸，饿了么、飞猪并入

电商战略琢磨师李成东觉得， 在激烈的买卖场比中，阿里正在一点点少许些本地生活业务的平台独立性，整合便于饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务深厚度融合，飞猪也可通过淘天庞巨大的用户流量拓展卖渠道，开发“游玩+购物”的交叉营销模式那个。

她觉得， 阿里关注的方向是看有几许多实际的线下零售能够被覆盖，以及对整个阿里的交容易巨大盘是不是有优良的协同效应。

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即时零售：新鲜焦点， 新鲜策略

即时零售已成为今年618电商巨大战的比焦点，各巨大电商平台纷纷加码布局。即时零售的爆发式增加远，反映出消费者对“近场零售”的高大频、高大效、精准需求。

经监管部门的指导，外卖行业的“价钱战”告一段落，即时零售行业却开启了新鲜一轮比。平台之间的比逻辑发生变来变去， 从发放补助的粗放型战略转向精细化运营的长远期主义战略，开头比拼供应链、履约效率、本钱控制能力及场景化服务能力。

饿了么、飞猪纳入淘天体系后阿里将对其材料进行统一调配，从而提升配送与商品覆盖能力。在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么加有力协同，全面打通各项材料，如流量、物流、手艺、用户数据等。

阿里巴巴的即时零售战略：深厚耕与协同

阿里巴巴对于各类买卖形态的探索其实一直都没有变过包括一些涵盖线上线下的比比看麻烦的形态。即使投钱人过去许多年一直质疑为啥不卖掉饿了么？阿里巴巴也是非常坚定看优良本地即时配送的基础设施。

早在京东、 美团和阿里巴巴的即时零售“价钱战”中，阿里就已对淘宝与饿了么的协同进行试水。自4月30日起，淘宝首页已设置“闪购”页面直接为饿了么引流，打通用户材料。

这一系列动作， 预示着即时零售之战已进入新鲜阶段，各巨大电商平台已着手调整长远期战略，聚焦即时零售领域的营收。目前， 美团已率先在外卖所属的本地买卖分部稳稳当当盈利，阿里巴巴的本地生活服务也在2025年第一季度得到收入增加远。

新鲜格局下的挑战与机遇

6月23日 阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹接着来担任饿了么董事长远兼CEO， 南天接着来...

目前，美团在全国建设了超3万家闪电仓。细小象超市也已在全国20个城里开设近千个前置仓，今年农产品卖额预计超出200亿元。而美团本次的业务拓展， 也意味着其试图将即时零售在一线城里的服务，复制推广至更广泛的买卖场，尤其对供应链稳稳当当性要求更高大的二线城里等下沉区域。

老一套电商的流程是“定时接单、 集中打包、迅速递揽收”，而即时零售有力调精准、高大效配送，平台若要实现差异化比，非...不可具备从仓储到“再说说一公里”配送的系统。

即时零售的以后：协同与共赢

阿里巴巴宣布饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。京东跨界发力外卖和酒旅， 是基本上原因是这是稳赚的买卖，能带动高大频打开APP并产生联动交容易，还能通过 ...

数据看得出来淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫618，用户规模和活跃度创下新鲜高大，平台买用户数实现双位数增加远，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增加远10%。

618巨大促刚收尾，阿里就接着来调整电买卖务。6月23日阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。...

6月23日 阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，两家公司将接着来保持公司化管理模式，但在业务施行上与中国电商事业群集中目标、统一“作战”，推动即时零售与“本地生活+游玩”服务的深厚度融合。

这背后依赖巨大数据驱动的供需平衡、 智能调度系统，还需前置仓等本地化仓配网络，以降本增效。

即时零售的下半场：效率与体验

美团和饿了么在即时配送领域深厚耕许多年，但打法各异。阿里通过这次业务沉组， 实现饿了么、淘宝、飞猪的组织协同，在策略上从“试水”转向“深厚耕”，意在打造集远场电商与近场零售于一体的超级平台，从而实现材料的高大效串联。

同日美团发布文称，将全面拓展即时零售。其中， 细小象超市将逐步拓展到全部一二线城里并在供应链上逐步覆盖全国200个优质县级农产区，如寿光、恩施、南通、惠州、张北等。

飞猪作为行业前三的业务，已经在机票、租车、酒旅、门票等品类深厚耕许多年。数据看得出来618活动商品成交额同比增加远25%，交容易用户规模也创下约30%的增幅。因为京东入局，OTA行业也迎来激烈比。

即时零售已然成为各巨大平台争相布局的焦点， 外卖和闪购业务纷纷参与其中，带动线下实体迎来明显增加远。此前，各巨大电商平台在即时零售行业比拼的是价钱，依靠巨大规模补助吸引消费者下单。

到头来淘宝成为超级APP，而不是努力保持优良几个独立平台。从经营优良几个独立平台这种较为分散、 独立的业务模式，阿里巴巴的战略日后或将调整为以淘宝为中心的买卖模式，将外卖、出行的用户和流量集中到淘宝，形成闭环比力。

美团闪购也将接着来拓展品类， 如3C家电、生鲜食品、酒水饮料、迅速消日百等，优化消费者购物体验。

蒋凡担任阿里电商事业群CEO。他在阿里有许多年电买卖务经验， 先后负责过国内和海外电买卖务，主导了淘宝 Allin无线 的移动转型等关键项目。进入2025年，阿里电商事业群将增加远作为优先级最高大的战略。伴因为饿了么、飞猪的加入，阿里巴巴也首提阿里中国电商事业群。阿里中国电商事业群也承担起阿里巴巴构建巨大消费服务体系，向巨大消费平台转变的关键使命。

许多项数据反映出， 即时零售等新鲜业态以其高大效、便捷的服务特性，深厚度挖掘并激活了本地零售买卖场的潜力，展现出广阔的进步地方。阿里巴巴、美团、京东在即时零售领域的全面拓展，已经形成直接比。巨头们在即时零售赛...