文｜蛇眼财经v

在电商的江湖里阿里巴巴的这次巨大动作，无疑是一场惊心动魄的棋局。饿了么、飞猪，这两个以前独立运营的品牌，如今被并入阿里电商事业群，看似无奈，实则暗藏深厚意。

饿了么、飞猪并入阿里电商，无奈整合

“饿了么、飞猪并入阿里电商，无奈整合。”这句话，看似平淡无奇，实则背后隐藏着一场关乎电商以后格局的博弈。

且听我磨蹭磨蹭道来。

先说说我们要明白，这次整合并非偶然。在美团、京东等巨头的冲击下阿里电商感受到了前所未有的压力。美团的高大调进军外卖买卖场， 京东的有力势切入酒旅买卖场，拼许多许多和抖音的异军突起，都让阿里电商感受到了前所未有的挑战。

阿里不得不考虑怎么应对。而将饿了么、飞猪并入电商事业群，正是阿里应对这场挑战的一种策略。

饿了么 这玩意儿以前独立运营的外卖平台，如今并入阿里电商事业群，意味着阿里的即时零售战略将更加明确。饿了么有力巨大的配送网络，将与淘宝的丰有钱商品材料相结合，形成有力巨大的即时零售生态。

而飞猪， 这玩意儿专注于游玩买卖场的平台，并入阿里电商事业群后将与淘宝、天猫等平台形成互补，共同打造一个覆盖线上线下、涵盖吃、住、行、游、购、娱的全场景消费平台。

那么这次整合是不是真实的是无奈之举呢？答案是不是定的。

在我看来这次整合，其实是一种有意为之。阿里通过整合饿了么、 飞猪，不仅能有力化自身的即时零售和游玩业务，还能通过这两个平台，进一步拓展自己的电商版图。

饿了么的配送网络，能覆盖到更许多的城里和地区，为消费者给更加便捷的服务。而飞猪的游玩材料，则能为消费者给更加丰有钱的游玩选择。

还有啊，饿了么和飞猪的并入，还将为阿里电商带来更许多的用户和流量。饿了么和飞猪的用户群体，与淘宝、天猫的用户群体有所不同，这将为阿里电商带来新鲜的增加远点。

当然这次整合也并非没有挑战。饿了么和飞猪的并入，涉及到优良几个业务团队、不同业务模式的整合，过程中必然面临诸许多挑战与困难办。

比如 怎么平衡两个品牌的文雅和值钱观，怎么整合两个品牌的材料和优势，怎么确保两个品牌的独立运营和协同进步等等。

但是我觉得，这些个挑战都是能克服的。阿里拥有丰有钱的团队管理经验，相信能够妥善处理这些个问题。

总的 饿了么、飞猪并入阿里电商事业群，是阿里应对买卖场比的一种策略，也是阿里拓展电商版图的一种举措。

这场整合，无疑将为电商行业带来新鲜的变局，值得我们期待。

当然这场整合的后来啊，还需要时候来验证。但是我相信，在阿里的带领下饿了么、飞猪将会焕发出新鲜的活力，为消费者带来更加美优良的购物体验。

再说说我想说的是这场整合，其实也是电商行业进步的一个缩影。在比激烈的电商买卖场，企业需要不断调整策略，才能在买卖场不偏不倚足。而饿了么、飞猪的并入，正是阿里在电商买卖场比中的一次胆巨大尝试。

以后电商行业将怎么进步，我们拭目以待。