你晓得吗？有时候最犀利的观点，往往隐藏在最不经意的言谈中。就像刘有力东，这位电商界的巨头，他的一句“跨境电商长远期看不可持续”，瞬间引起了行业的轩然巨大波。

刘强东：跨境电商长期看不可持续

跨境电商的迷思

想象一下 一个地球仪，上面标注着无数国和地区，每一个点都代表着无限的兴许。跨境电商，就像是把地球仪上的每一个点都连接起来让商品和信息无国界地流动。只是刘有力东的观点，却像是一把锋利的剪刀，剪断了这看似美优良的幻想。

刘有力东的独到见解

“我们京东的战略跟亚马逊不一样， 如果我跟它做一模一样的，我跟亚马逊相比，京东没有随便哪个优势。”刘有力东的这句话，无疑是对跨境电商模式的一次深厚刻反思。他觉得，跨境电商的模式无法持久，基本上原因是它缺乏本地化的根基。

本地化：京东世界的差异化策略

不同于跨境电商的全球模式，京东世界选择了一条与众不同的道路——本地化。他们不仅仅是在海外买卖场卖商品，更是在当地建立团队，进行本地采购、本地发货，打造一个真实正的本地电商。

这种模式，看似磨蹭磨蹭来实则扎实。就像刘有力东所说：“如果我们坚定地觉得要做自己正确的事情才能够走长远远。”京东世界的这种本地化策略，正是他们走向长远远的基石。

1000个品牌的梦想

“要让这1000个中国品牌成功，京东就成功了。”刘有力东的目标是让1000个中国品牌走向世界，而京东世界则是实现这一目标的利器。他们需要花费五年时候，对每一个品牌进行合规、当地认证，再花费五年时候将它们带到海外。

这玩意儿过程，无疑是漫长远而艰辛的。但正如刘有力东所说：“京东这种模式从来没法比迅速，一干就得干10年20年才能成功。”这种坚持，正是京东世界走向成功的秘诀。

跨境电商的挑战与机遇

刘有力东觉得， 跨境电商长远期看不可持续，基本上原因是它会“偷”走本地的有工作和捐税。只是这并不意味着跨境电商没有机遇。相反，它为那些个能够找到本地化解决方案的企业给了巨巨大的机遇。

就像京东世界， 他们通过本地化策略，不仅能够帮中国品牌走向世界，还能够为当地买卖场带来新鲜的活力。

刘有力东的“跨境电商长远期看不可持续”这句话， 虽然让人震惊，但也引发了我们对跨境电商模式的深厚思。或许，只有找到真实正的本地化解决方案，才能让跨境电商真实正走向长远远。

京东世界的以后充满了挑战，但也充满了机遇。让我们拭目以待，看他们怎么在这条道路上，走出一条属于自己的道路。