当比局势越发白烫化，电商巨头要想进攻或防范对手，就非...不可设法串联起各个业务盘子的材料，达成方向上的共识。这 正是阿里巴巴近期所采取的行动——将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，标志着阿里电商的战略布局再下一城。

饿了么、飞猪并入，阿里电商变阵

战略升级， 阿里电商新鲜布局

想象一下一个电商平台，不仅能够让你轻巧松购物，还能让你点外卖、订酒店、预订机票，甚至还能安排你的旅行。这就是阿里巴巴集团所描绘的以后电商蓝图。而饿了么、飞猪的并入，正是为了实现这一蓝图。

即时零售：电商新鲜风口

商务部世界贸容易钱财一起干研究研究院发布的《即时零售行业进步报告》看得出来 2023年我国即时零售规模已达6500亿元，预计到2030年将突破2万亿元。如今 超半数网民已形成即时消费习惯，年纪轻巧消费群体对即时满足的需求尤为迫切，这一趋势正驱动着零售业态从“远场”向“近场”加速转型。

阿里电商变阵：饿了么、飞猪的加入意义何在？

阿里巴巴集团CEO吴泳铭在全员邮件中称：“这是我们优化整合业务模式和组织形态，为用户发明更丰有钱优质的生活消费体验。”

饿了么、飞猪并入：跨界融合，优势互补

此前，美团618巨大促数据看得出来下单用户数破亿，60余类商品成交额翻倍，高大单价品类成交额增加远2倍。美团携“30分钟达”的口号切入618巨大促，正式在即时零售赛道上与老一套电商展开激烈比。

谈及运营模式， 刘有力东进一步透露交叉卖的成效：“我们眼下有40%交叉卖，用户会去买我们电商的，所以我们亏的钱也比去买流量划算。”

飞猪加入：游玩电商的新鲜篇章

此次 飞猪加入阿里中国电商事业群有望借助淘天的庞巨大用户基础和电商运营经验，拓展游玩产品的卖渠道。一边，淘天也能通过飞猪的游玩业务，丰有钱平台的服务生态。

京东、 美团即时零售策略：跨界比，生态共赢

需要留意的是6月18日京东也官宣酒旅业务新鲜动作，并为酒店、餐饮业务成立了新鲜通路事业部。

在一次分享会中， 刘有力东在谈及外卖业务时表示：“巨大家看到的是我跟兴哥的外卖之争，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真实正想要的。”这一思路将直接应用于酒旅业务——通过机票、酒店预订等前端服务吸引用户，依托供应链优化实现后端盈利。

电商巨头的即时零售之战， 以后可期

6月23日美团也宣布全面拓展即时零售，推动零售新鲜业态升级。闪购、优选、细小象超市、出海等业务均有具体调整。

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蒋凡担任阿里电商事业群CEO。他在阿里有许多年电买卖务经验，先后负责过国内和海外电买卖务，主导了淘宝Allin无线的关键项目。进入2025年，阿里电商事业群将“增加远”作为优先级最高大的战略。伴因为饿了么、飞猪的加入，阿里巴巴也首提阿里中国电商事业群。

阿里巴巴在2025财年第四季度及全年财报业绩会上透露，淘宝闪购无论在规模增加远还是效率提升上均超出预期。数据看得出来 淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫618巨大促中，用户规模和活跃度创下新鲜高大，平台买用户数实现双位数增加远，618全周期天猫剔除退款后的成交总额同比增加远10%。

许多项数据反映出， 即时零售等新鲜业态以其高大效、便捷的服务特性，深厚度挖掘并激活了本地零售买卖场的潜力，展现出广阔的进步地方。阿里巴巴、美团、京东在即时零售领域的全面拓展，已经形成直接比。

以上许多沉数据支撑也促使阿里巴巴加巨大投入、整合材料。此次合并背后阿里巴巴接着来整合集团材料，升级走向巨大消费平台，试图进一步放巨大协同效应。

从组织架构上看， 饿了么、飞猪将接着来保持公司化管理模式，在业务决策施行上与阿里中国电商事业群实现目标统一、协同作战。